《2022年商业计划模板集合八篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年商业计划模板集合八篇（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年商业计划模板集合八篇商业计划 篇1经商既不是所说的“贱买贵卖”那样简单，也并不因为具有现实性的多种多样“假设”就匪夷所思。对于企业来说，特别是对于初次创业、独立的经营者来说，进行一些生意上的假设，必要而且非常有益，它可从对不同假设的评比中来规避风险和增大确定性。商业上的假设与利益回馈息息相关，因而它更加注重可操作性；同时由于受到许多变量尤其是毫无规律性的一些变量的影响，其内容往往会有偏差。因而，进行商业上的假设不仅需要有极强的洞察力和目的性，还要有极强的追逐利益的决心，奉行利益最大化原则和可操作的条件。9种商业假设1进入一个市场空白的领域，利润丰厚，竞争环境宽松，成长迅速。（评价：需
2、要有专利技术和不易被侵犯的产权为条件，故对于多数人而言，此项得分低。）2依靠实力进入一个垄断性较强的行业，分享超额利润。（评价：如“联通”进入电信业不仅需要较强的实力，还需要行业解除介入限制，就目前众多企业而言，此项得分低。）3依靠广告、新闻炒作、优惠待遇及地方保护等方式、方法，营造一种“泡沫现象”，从而使企业集团化、股份化，进而享有体制所赋予的利益，享有带有政策性因素的竞争制高点。（评价：此法殊难操作。且随着体制改革的深化，非市场化的利益会越来越少，因而此算盘不好打，但因人因地而异。）4依靠“天才策划师”的见解把企业带向成功。（评价：依赖个别人的聪明才智期望由鹿而马，继而由马而骆驼或直接进入
3、“世界500强”云云，有些像是痴人说梦，可靠性很低。补充一句：当今“策划师”多强在战术设计而非战略。）5与洋品牌嫁接，做一个外黄内白的“香蕉企业”，产品和经营能够短期内上档次，企业也迅速国际化。（评价：此法算作“异化”，与独立经营治业的宗旨不相一致。）6挂一个“假洋鬼子”的番号，进驻一个“中外合资”的酒店，请一两个看着象混血儿的马仔，对内宣称“国际风味”或“世界潮流”，本意不是去蒙谁，而是谁看走了眼怨谁！（评价：这条路子不新鲜，但操作得好会有实惠。）7老老实实做人，规规矩矩经商，相信“种瓜得瓜，种豆得豆”，如果瓜豆不受欢迎，就改种“蕃茄”、“洋芋”或“胡萝卜”，相信老天爷饿不死“瞎家雀”。（评
4、价：这是一条小农商路，以静应变，不算出路。）8把目标市场定好，再根据实际确定市场营销组合策略，步步为营，该打则打，该撤则撤，从“预测决策实施”形成回路，形成经营系统，使企业求实进步。（评价：正确思想替代不了正确操作，此法有效性的高低完全在于操作的误差大小，而且这是一条常规方案，可不算作“假设”。）9借得一笔千万元以上的无息贷款，或空箱出口得数百万元退税；或欠别人累计近亿元贷款，别人无可奈何；或本企业股票刚刚上市即连续100日涨停板，总经理经常被人如明星一样包围；或本公司“经营软件”出售，总经理靠演讲出售智慧可获出场费5万元/次（评价：都是好想法，都是不可确定之想法，无法打分。）华山天险无“导游
5、”以上“假设”的思路都含有不同程度的现实性，因而也成为不同企业的经营选择，这些选择都与一定的“操作成本”相结合，因而从成本最小利益最大的角度看，选择哪一项都可能有着商业上的理由，即商业上的合理性，这与局外人的价值观无关。经商既不是所说的“贱买贵卖”那样简单，也并不因为具有现实性的多种多样“假设”就匪夷所思。必须承认，“假设”所内藏的可能性是存在的，但是否能成为企业的风险抉择，要看“假设”的实现途径，这种途径不仅可能是华山天险，而且可能根本没有“导游图”。这样说并不意味着所有成功捷径都是“不在阳光下的”，而且必须有大量的体制缝隙“可供钻营”，但是，即使在市场化程度很高的国家，实现成功经营也可以靠
6、破解各类商业密码来为自己找到一条坦途。有理由说，针对某种“假设”会有一种（或少数几种）最优解法，这可以成为企业经营致胜的一种一般模式选择，但为何事实并非如此呢？而且必须了解，这大大增加了全社会的经营成本，即增大了企业经营的平均成本，这对企业而言并非好事，但精明的商人为什么会浑然不觉呢？有根据的“商业假设”分析这里面的原因是不困难的：一是非市场化因素特别是权力因素可转化为财富，这对于本身市场化不高的国内企业是容易接受和愿意接受的；二是市场中的首批和次批暴富者，是得益于政策和体制因素的，因此这使许多后来者提出的很多假设只是到市场外去做文章；三是由贫致富唤起的全民“急功近利”的心态，使得许许多多的人
7、将经营过程庸俗化，不注重“假设”的求证，只注重对“结果”的照搬，这不仅使市场中一些伟大的“假设”变形，而且使“假设”开始变得没有意义。因此，企业应该进行有根据的商业“假设”，在事前对自身的经营环境、经营条件和经营前景做出全面的衡量和评估，制定“假设”来匡定企业的发展方向和轨道，并通过把握“假设”来控制企业的战略部署、业务计划的执行和整个营销流程的衔接，时刻保证营销活动的有效性最大。并且，在正确的思路引导下，整理出合理、有效、具有连贯性的操作办法，使企业进入到一种“有感觉”的状态棗即企业能准确感觉市场，市场也对企业作出反应，这是企业“活着”且“成长”的重要依据，故而商业上的假设做得好，企业会在经
8、营中收获满足和快乐。工作计划：经营计划，关键的关键美国的一位著名风险投资家曾说过：“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于在寻求资金的风险企业来说，经营计划就是企业的电话通话卡片。经营计划的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，经营计划的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制定经营计划，把正反理由部书写下来，然后再逐条推敲，风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，经营计划首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。经营计划还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司
9、经营计划的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，经营计划必须要说明：（1）创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？（2）创办企业所需的资金为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，经营计划可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的投资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服投资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供奖金。正是基于上述理由，经营计划将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。商业计划 篇2一、培训需求分析进行培训需求分
10、析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求：企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展
11、速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。人员分析：通过对我们公司现
12、有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。4、管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。由此可知
13、，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。二、管理人员的培训目标能力提高的目标：1、能掌握基本事实(认知能力);2、具备有关的专业知识;3、对事物能持续保持有敏感的情感;4、具备解决问题和作出决策的技巧;5、具备社交能力;6、具备控制情绪的能力;7、有预警能力8、有创意9、思考敏锐10、良好的学习习惯和技巧11、有自我认知能力通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。实际的量化目标：1、 由于培训而导致的工作数量上的提高(如产量的完成量，或每天
14、平均审议的工作申请数量)。2、培训后工作质量的提高(如工作的货币成本、废料损失或错误数量)。3、培训后工作及时性的改善(如达到时间安排要求的情况)。4、作为培训结果的成本节约(如偏离预算情况、销售费用或成本费用)。三、培训效果加强的措施有效培训是多方积极参加的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前准备：第一，在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计划中获得什么?写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处;受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训;第二，让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应该带着一些
15、问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流;第三，参加培训后，应该要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管审阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事分享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业创造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。四、人力资源部的职责人力资源部在培训的过程中的职责：首先，安排好培训的各项准备工作，安排好培训的课程、时间、场所、参加人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参加人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效果。再次，对培训活动的全程进行控制及调配，对于培训过程中出现的问题和情况进行适时的反馈，并及时做出有效的调整。最后，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。企业内训的益处一 快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体
