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1、第七章 施工组织概论土木工程与力学学院Chapter 7 Construction Organization概述(Summary)7.1.1 土木建筑产品及其生产特点7.1.2 工程施工的程序7.1.3 组织工程项目施工的原则7.17.1 概述(Summary)施工组织任务：根据建筑产品及生产的特点、工程建设程序以及相关技术和方法， 对整个施工过程做出计划与安排，使工程施工取得相对最优的效果。 研究对象：工程建设的组织安排、系统管理的客观规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。7.1 概述(Summary)1.土木建筑产品及其生产的特点 1）产品的固定性与生产的流
2、动性地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械在建造地点及高度空间流动。 2）产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。7.1 概述(Summary) 3）产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。 4）产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、系统构成、装饰作法复杂；受政策法规、周围环境、自然条件、安全隐患因素影响。 5）产品投资大，生产周期长、工期紧占压资金多，需按计划
3、逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。7.1 概述(Summary)2.工程施工的程序（六个步骤）承接任务，签订合同统筹安排，作好施工规划落实施工准备，提出开工报告组织施工，加强管理工程验收，交付使用保修回访，总结经验7.1 概述(Summary)（1）承接任务，签订合同承接任务的方式：投标式、下达式、自动承接式（2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备。（3）落实施工准备，提出开工报告技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备。7.1 概述(Summary)（4）组织施工，加强管理严格按图纸和施工组织设计进行施工；严
4、格执行各项技术、质检制度；做好质量、进度、安全、成本控制； （四控）做好现场、合同、生产要素、信息管理；（四管）搞好协调配合。 （一协调）（5）工程验收，交付使用要求：完成设计文件所规定的全部内容；质量合格。验收顺序：施工单位自检合格甲方组织设计、监理、施工单位验收国家质监部门检验与备案（6）保修回访，总结经验在保修期内，回访用户，对质量缺陷进行返修。7.1 概述(Summary)3.组织工程项目施工的原则（1）认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序；（2）遵循建筑施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序；（3）采用流水施工法和网络计划技术组织施工；（4）科学地安排冬、雨期施工项目，
5、保证全年生产的连续性和均衡性；（5）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；（6）充分发挥机械效能，提高机械化程度；（7）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；（8）合理地储备物资，尽量减少暂设工程，科学地布置施工现场。7.1 概述(Summary)1）流水施工：例如：有五栋房屋的基础工程。每栋包括的施工过程：挖槽、打垫层、基础砌筑、回填土；时间安排：每个施工过程一周完工；人员安排：普工(挖土)30人；砼工(垫层)20人；瓦工(基础)40人；灰土工(回填)20人。栋号施 工 进 度12345678一二三四五人数时间劳动力动态曲线305011080602090填挖垫砌挖垫砌
6、填挖挖垫垫砌砌填填填挖垫砌7.1 概述(Summary)2）网络计划：712453610顶墙涂料3吊顶1吊顶3吊顶2顶墙涂料2顶墙涂料1木地板3木地板2木地板189333222111时间123456789101112时间123456789101112吊顶2吊顶1顶墙涂料12148吊顶3木地板1顶墙涂料26739顶墙涂料3木地板3木地板2510标时网络图时标网络图施工准备工作7.2.1 重要性与分类7.2.2 施工准备工作的内容7.27.2 施工准备工作1.施工准备工作的重要性与分类（1）重要性是施工顺利进行的必要条件和根本保证；是企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据。（2）分类1）按准
7、备工作的范围分全场性施工准备以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备以一个建筑物为对象；分部（分项）工程作业条件准备以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。 2）按所处施工阶段分开工前的施工准备、各施工阶段前的施工准备7.2 施工准备工作2.施工准备工作的内容（1）技术准备是施工准备工作的核心熟悉与审查图纸（目的、内容、程序）调查分析原始资料(自然条件，技术经济条件)编制施工预算编制施工组织设计（2）物资准备1）内容材料、构配件、施工机具、生产工艺设备2）工作程序（如右图）施工方案施工预算施工进度计划编制各种物资需要量计划组织货源、签订供应合同确定运输方案和计划储存和保管施工平面图7.2
8、施工准备工作（3）劳动组织准备 1）建立施工项目领导机构（指挥部、项目经理部、） 2）建立施工队组 3）组织劳动力进场 4）进行计划与技术交底 5）建立、健全各项管理制度7.2 施工准备工作（4）施工现场准备 1）测量控制网（平面坐标控制网、高程水准基桩） 2）“三通一平”（水、电、路，场地 ） 3）补充勘探 4）搭建临时设施 5）组织施工机具进场、组装、保养、试车 6）组织材料、构件、制品的进场、存放 7）提出材料的试验申请 8）新技术项目的试制、试验和人员培训 9）冬雨季施工的临时设施和措施准备7.2 施工准备工作（5）施工场外准备 1）材料及设备的加工、订货 2）施工机具租赁、订购 3）
9、做好分包工作（选择单位，签订合同） 4）向主管部门提交开工申请报告施工组织设计概述7.3.1 施工组织设计的分类7.3.2 施工组织设计的作用7.3.3 施工组织设计的内容7.3.4 编制与审批7.37.3 施工组织设计概述 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工技术、经济和管理的综合性文件。1.施工组织设计的分类（1）按编制的目的与阶段，分标前、标后 类型区别投标施工组织设计（标前）实施性施工组织设计(标后)服务范围投标与签约施工准备验收编制时间经济标书编制前签约后，开工前编制者经营管理层项目管理层主要特性规划性作业层主要目标中标和经济效益施工效率和效益7.3 施工组织设计概述（
10、2）按编制对象、作用等不同，分：总设计、单位工程、施工方案施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象建设项目或群体工程单位工程或简单的单项工程重要、复杂、难、新的分部（分项）工程或专项工程作用总的战略性部署全面规划统筹安排具体规划安排指导施工全过程具体指导施工及操作编制时间初步设计或技术设计后投标或开工前单位施工组织设计后或同时，施工前编制人总承建单位为主，建设、设计、分包单位参加施工单位专业施工单位或分包单位种类区别7.3 施工组织设计概述2.施工组织设计的作用（1）投标施工组织设计（标前设计）指导投标报价和签订工程合同；反映企业综合实力、实现中标、提高市场竞争力。（2）实施性施工组
11、织设计（标后设计）指导施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；进行生产管理、计划编制的依据。7.3 施工组织设计概述3.施工组织设计的内容主要内容包括-“一图一案一表”（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划表（4）施工现场平面布置图（5）主要施工管理计划某装饰装修工程施工进度计划表北京山西大厦加层改造工程III标段单区装修施工进度网络计划某高层建筑结构施工阶段总平面图7.3 施工组织设计概述4.施工组织设计的编制与审批（1）投标施工组织设计的编制 1）积极响应招标书的要求，明确提出对工程质量和工期的承诺以及实现承诺的方法和措施； 2）施工方案要先进、合理，针对性
12、、可行性强； 3）进度计划和保证措施要合理可靠，质量措施和安全措施要严谨、有针对性； 4）主要劳动力、材料、机具设备计划应合理； 5）项目主要管理人员的资历和数量要满足施工需要，管理手段、经验和声誉状况等要适度表现。7.3 施工组织设计概述（2）实施性施工组织设计的编制 1）编制方法 i）总包和分包工程：总包编制施组设计，分包编制所分包工程的施组设计。 ii）确定主持人和编制人，召开交底会，明确设计要求和施工条件。讨论、拟定主要部署，形成初步方案。 iii）对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究。 iv）要充分发挥各专业、各职能部门的作用，合理地进行交叉配合
13、的程序设计。 v）经反复讨论、修改后，形成正式文件，送主管部门审批。 2）编制要求 i）方案先进、可靠、合理，针对性强。 ii）内容繁简适度，突出重点，抓住关键。 iii）留有余地，利于调整。7.3 施工组织设计概述（3）施工组织设计实施前的审批 1）施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批，总监理审查； 2）单位工程施组设计：承包单位技术负责人审批，总监理审查； 3）施工方案：项目技术负责人审批，监理工程师审查。 4）安全专项施工方案（基坑支护、降水、开挖、模板、起重吊装、脚手架拆除、爆破、幕墙安装、预应力张拉、隧道、桥梁）：承包单位的专业技术人员及专业监理工程师进行审核、承包单位技术负责人和总监理工程师签字。 其中：深基坑、地下暗挖、高大模板、30m及以上高空作业、深水作业、爆破工程等，承包单位还应在审签前组织不少于5人的专家组论证审查。
