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1、 生产调度室工作总结2100字 生产调度中心工作总结20xx年上半年，调度中心在各科室及区队的大力支持和积极配合下，以总公司“安全规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的年度工作计划，结合我公司安全生产调度的工作实际，在安全生产工作中协调、调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作：一、根据自身实际，建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面
2、落实安全生产责任制。为了做好调度中心的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度中心根据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对
3、象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产区队共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各科室进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及
4、时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度。按照“抓系统、系统抓”的工作原则，加强对采掘、选厂、破碎、立井、地质钻、机电、运转各专业的考核力度，形成了以生产调度中心为主导、各分管专业科室齐上阵、培训科室参与的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境、人与过程的和谐统一，从根本上提高了矿井的安全生产效率。三、加强公司领导值带班制度，建立健全六大系统，服务矿山安全生产。为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，调度中心加大了对领导值班跟班和责任追究力度，形成了公司领导包区队，区队包班组、班组包
5、员工的层层抓落实的工作机制。目前，我公司调度中心建立了先进的监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、紧急避险系统和通信联络系统，六大系统已经建成使用。调度中心通过加强公司领导一线带班，用领导干部的作风转变，和现代化的安全避险“六大系统”实现矿山的长治久安。四、建立健全管理机制，完善调度中心软硬件建设。根据上级主管部门、安全专篇和总公司的要求，加强调度指挥中心各种文件建立和领导要求，建立健全了调度中心各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度中心各项专题记录、报表、台帐、总结等多项，有完整的原始记录和档案管理流程，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现代化的生产
6、调度监测监控中心，并安装有先进的工业电视监视系统、调动电话通讯系统、多媒体调度指挥平台和灾害应急救援预案，6月健全了应急救援物资库并进行应急救援演练取得圆满成功。实现了井上下主要现场图像及设备开停工况信息的实时显示功能，为我公司创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。五、加强精细化管理，深入开展定置管理工作。认真梳理安全生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实有反馈。同时继续加强对调度员和监控员的培训工作，将定置管理思想灌输给每一名员工，保证定置管理工作的顺利推进。六、加强质量标准化工作，推动调度中心信息化管理。严格按照定置管理规定对质量标准
7、化各项工作进行细化管理，进一步规范调度中心各种记录、图表、台账的管理工作，做到各项记录台账准确清晰，表述严明，科学合理。将各种监测监控系统接入到生产调度指挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场安全生产，以此提高调度工作的及时性和有效性。20xx年下半年，调度中心继续落实以总公司“安全规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的年度工作计划，结合我公司安全生产调度的工作实际，进一步加强并完善自身工作。 附件：生产产量统计表20xx年上半年生产产量统计表注：20xx年1、4(4.17矿山复工)、5、6
8、月份正常生产，2、3月份复工验收。20xx年x月x日第二篇：生产调度员工作总结 1000字生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：一内强管理，外塑形象。作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。做到内
9、行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。二坚持原则，实事求是。生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就
10、是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。三.廉洁自律，公平公正作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。四务实创新，团结奋进。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。 -全文完-
