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1、 惠济区20xx年年度工作总结22900字 惠济区住房保障服务中心保障性住房科20xx年度住房保障工作总结为圆满完成20xx年度住房保障目标任务，保障性住房科紧紧围绕区重点工作、市民生十大实事及辖区中心工作，科室全体工作人员团结协作，充分发挥服务职能，在做好住房保障日常管理工作的基础上，紧扣与市政府签订的目标任务和区委、区政府重点工作，履职尽责，开拓创新，在“中心”领导班子的正确领导下，在市局相关处室的业务指导以及区直部门的大力帮助和支持下，住房保障工作效果明显，现将20xx年有关工作总结如下：一、工作开展情况（一）目标任务开展情况1.开工建设公共租赁住房1030套，基本建成保障性住房831套
2、。进展情况：目前已开工公共租赁住房1156套,占目标任务的112%，超额完成目标任务。基本建成保障性住房831套，占目标任务的100%。2.确保将辖区内不低于3009平方米且不少于51套公共租赁住房易地置换建设任务量落到具体地块、具体项目，并按省、市要求实现开工建设。进展情况：经与区土地局对接了解到，区土地局并未将该任务分解到具体科室，目前无进展。建议区政府督查室进行督促，推进项目进展。13.具体负责辖区内属郑州市人民政府办公厅关于加快经济适用住房项目建设的通知（郑政办明电【2013】203号）明确的28个经适房项目的推进落地建设工作。凡辖区政府提出项目选址与规划发生冲突，并经市规划部门书面确
3、认属实的，报市政府批准后，辖区政府必须就近选择成熟地块，并协调企业进行置换建设，确保建设责任落实到位。进展情况：积极督促涉及我区7个经适房项目企业的建设进度，目前黎阳花园项目已开工建设，其余6个项目正在完善有关手续。（二）日常工作开展情况（一）全面落实住房保障政策。一是对228户（604人）廉租住房保障家庭进行动态复审，其中有133户（361人）由于住房状况、人员结构、收入等发生变化退出廉租住房保障序列；目前全区廉租住房保障家庭95户（241人），其中实物配租31户（71人），发放租赁补贴64户（170人），全年累计发放廉租住房租赁补贴款38万元。二是深化推进“三房合一”住房保障制度，经受理核
4、准后上报市保障办审核备案593户次（个人申请189户次，单位申请39家、404人次）。三是受市保障办委托受理经济适用住房补缴差价申请493户，上缴市财政2958万元。四是开展住房保障政策进社区活动4次，共计摆放宣传版面18块、悬挂条幅32条、设置咨询台5个、发放宣传资料2600余份，现场解答受理群众的咨询3600人次，河南商报、东方今报等多家新闻媒体相继报道。2（二）大力推进保障性安居工程建设。一是开工建设公共租赁住房1156套，占目标任务的112%；二是基本建成保障性住房831套，占目标任务的100%。三是主动督促并协助黎阳花园、亿豪山水人家等7个经适房项目办理各项开工手续，目前已开工建设保
5、障性住房1182套。三是积极推进保利海上五月花、天地湾祥苑、正商玉兰谷等商品房配建的公租房项目按照有关时间节点开工建设。（三）轮候供应公租房房源，实现“住有所居”目标。 一是根据惠济区20xx年第一期公共租赁住房轮候供应方案有关要求，结合实际，对辖区已竣工且具备入住条件的256套（裕华美欣236套、泰力小区20套）公共租赁住房进行了公开轮候供应，现已签订租赁合同并办理入住手续的共有216户，剩余40户由于住房状况变化、社保未缴纳等问题不再符合住房保障政策，而退出保障范围；退出房源按有关规定依次递补进行轮候分配。二是代市政府收取216套公共租赁住房房源租金218477.66元（20xx年11月-
6、20xx年1月）。（四）积极完成其他工作。一是配合“中心”工作，抽调科室骨干人员2名，开展郑州市“创文创卫”有关工作；二是认真办理政协提案2件，满意率100%；三是妥善办理各类信访投诉，其中市长信箱留言1次、市长热线1次、区委书记信箱4次、区长信箱3次，网民zzic1次；四是积极宣传惠济区住房保障工作，营造浓厚的服务氛围，被省级新闻媒体发表1篇、市级新闻媒体发表1篇、区级信息发表2篇。3二、主要做法1.加强目标管理，强化政府住房保障职责。将目标任务分解到各镇（街道）、区直各相关部门，形成区直相关局委横向联动，镇（街道）、社区纵向互动的工作格局。2.突出制度建设，不断完善住房保障政策体系。一是建
7、立出具受理凭证和多渠道的公示制度，切实做到公租房租赁资格认定程序公开透明；科室人员收到申请单位、个人的申请材料后，出具受理凭证进入编号审核，经审核符合申请条件的，科室人员会借助申请单位、市住房保障网站进行公示，主动接受社会、群众监督。二是继续落实惠济区保障性安居工程项目推进例会制度，建立健全了部门、企业间的协调配合、齐抓共管的工作机制和信息反馈制度，及时反馈和解决项目在建设过程中存在的困难和问题；三是建立不定期督促检查力度，积极推进辖区保障性住房项目进度。3.建立保障房台账，确保完成目标任务。依据市房管局有关台账和数据，建立了惠济区开工、基本建成和明确落地项目台账，将责任单位、时间节点、开工套
8、数、手续办理、存在问题等事项纳入台账内容，进行台账化管理，推进项目建设，确保任务完成。4.会同有关部门，配合做好新型城镇化有关工作。为推进辖区新型城镇化建设进程，区住房保障服务中心充分发挥政务职能，在王砦村再拆迁安置、康鑫花园抵扣配建、老鸦陈村抵扣配建、裕鑫花园抵扣配建等问题上积极主动的与市局有关处室沟通协调，在政策范围内力争解决约束辖区新型城镇化推进中遇到的苦难。 4三、存在问题及建议1、公共租赁住房配租后期管理急需增加管理人员，确保保障性住房后期的供应、房源管理、租金收取、退出和监管等工作有效开展。2、根据20xx年郑州市保障性安居工程建设目标任务有关要求，10万元保障性住房管理工作经费未
9、落实到位。3、51套公租房易地置换建设任务已分解至区土地局，建议区政府督查室进行督促。4、涉及我区的7个经适房落地建设任务量，目前仅开工1个，6个未开工，需继续配合做好督促检查工作。四、下步工作计划1、全面落实住房保障政策，确保惠民政策落到实处。根据廉租住房保障政策，会同区直有关部门对辖区在保的64户廉租住房家庭实行动态复审，预计发放廉租住房租赁补贴款15万元,确保实现市委、市政府提出应保尽保的工作要求。2、深入推行“三房合一”新机制，按照公共租赁住房租赁资格认定程序有关规定，结合我中心工作职责，分别做好新就业职工、来郑务工人员申请公共租赁住房的申请、受理、核准、备案等工作；同时，积极指导各镇
10、（街道）做好中等偏下收入家庭申请公共租赁住房资格认定和复审工作。做好将20xx年竣工且具备入住条件裕华美晨配建的248套公租房进行公开轮候分配，并确保租赁资格认定程序公开透明、分配结果公开、公正。3、加快推进保障性安居工程建设，切实解决低收入家庭的住 5房困难。积极督促辖区公租房项目按照市定时间节点开工建设，确保20xx年开工540套。其中：迎宾墅苑配建120套、保利海上五月花百合园配建187套、保利海上五月花紫薇园配建207套、都市庭院配建26套。6 20xx年12月8日 惠济区住房保障服务中心第二篇：2万吨船台项目部20xx年度工作总结暨20xx年工作部署 6400字认清发展形势 增强危机
11、意识创新发展模式 努力实现新的跨越 2万吨船台项目组20xx年度工作总结项目经理 孙长波（20xx年12月21日）尊敬的公司领导：过去的20xx年，2万吨船台项目组在公司的正确领导下，全体员工奋发拼搏，全面完成了既定交船任务指标：实现SK205，SK703，DN75M-7#,SK707，NC705，DN85M-1#,SK708交船能力7艘次.同比2012管理磨合年交船能力增长6艘次。社会效应显著，项目部相关人员任职作业课中职以上职称，各项管理不断夯实，管理创新持续深入，管理构架改造得到实质性进展，生产形势继续保持强劲势头。一、20xx年工作回顾1.项目建造成果丰硕继续保持与作业课、生产部、物资
12、部、质保部，设计部、厂部等各部门之间的持续性沟通与合作，加强对单船建造生产准备、计划完成率、物资配套、质量标准、工艺指导等信息追踪、搜集、分析周密进行生产建造策划，以提高产品质量，紧抓生产节点为着手点，巩固水下系泊阶段调试工作顺利开展。全年承接了78米平台供应船SK205，75米平台供应船SK703，UT755-78米电推船NC705，75米平台供应船DN75-7#,75米平台供应船SK707，DN85米1#平台供应船，DN85米2#平台供应船，75米平台供应船SK708，65米平台供应船SK500，65米平台供应船65米3#，75米平台供应船15#（总组区域），75米平台供应船16#（总组区
13、域），特别是75米系列船实现了下水10天发电机动车，45天内主机动车，108天交船。提升了项目组在东南造船厂的影响力，项目组在东南厂的地位得到进一步巩固。2.生产总量再上新台阶针对全年负荷，系统进行20xx年生产策划，提前做好总组、合拢场地，设备，人力资源等配匹策划。明确了生产组织、资源保障、技术措施、生产阶段目标和任务。针对全年产品特点，分项目对产品技术要求进行全面的分析，拟定单项产品施工目录，明确责任人和完成时间。项目管理部，狠抓监造师责任制的落实；抓好计划管理，合理制订周计划；建立生产会议制度与生产施工进度紧密合作关系。全面完成生产大节点，生产项目实现“下八，交七”任务指标。3.管理改革
14、工作取得实质性进展先后成立总装作业区，调试组，完成了第一轮的机制改革，精细、精简项目组各部门管理人员，形式多元化，管理工作迈出实质性的一步。10月份召开一次项目管理会，通过了项目部各级管理人员责任制章程，关于突发性事故处理范围议案在内的4个管理议案，完善了项目部机构，形成现代造船项目管理制度意义上的管理会，为真正成为以市场为导向、以管理为链接、以效益为准绳的后备项目管理打下坚实基础。4.创新能力持续增强施工与吊装设计取得突破。在工装设计施工方面：实现了襟翼舵液压螺母安装工艺，节约了工装材料，同时提高了工作效率；完成了总组分段总组阶段分段舾装安装率的完整性，达到总组段漆膜交验结束，真正实现了壳舾
15、图、空间给时间让道的一体化作业流程；无余量合拢，在总组阶段提前计算焊接收缩量，真正达到高效、快速合拢。在吊装施工方面：采用D型吊耳、飞机吊耳、C型吊耳、高架墩等新型方案，都为东南作业区首创，在今后的造船施工中具有广泛的推广意义。信息空间工程稳步推进。建立起以OA为驱动的生产系统，加强对物资的动态化、计划跟踪、数字化管理，实现生产储备、缺损件报损；完善施工管理流程，提高现场工作效率、建造速度，保证关键、重点工序的工作进展，满足单船产品配套率，缩短产品周期、节约制造成本。5.基础管理得到夯实继续开展精细管理年活动，围绕生产运行情况，及时进行总结经验；针对不足找出管理短板，深入分析问题结症，切实采取
16、有效措施，补齐管理和技术专项或系统短板，各项管理工作进一步提高。质量管理持续改进。围绕加强管理一次性报验合格率，充分将船台报验管理模式延伸到码头，强化对产品实物质量的管理和控制。20xx年承建产品报验合格率95%，持续推进质量管理体系的建设与运行，质量管理体系持续有效运行并通过质量保证部的认可、验收。节能减排、清洁生产收到实效。开展清洁生产审核工作，实行单船生产全过程控制，尽最大可能减少船上各区域垃圾、污染物产生，达到东南厂排放标准，做到低消耗、低排放、高效率。安全工作平稳运行。层层签订落实安全生产责任书，严格安全培训，加大生产现场的事故隐患排查力度，细化施工现场安全管理，签署单船每天动火协议，改善作业环境，有效遏止现场“三违”现象，预防和减少生产安全事故、环境事故的发生。全年安
