总结过去展望未来1700字

《总结过去展望未来1700字》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总结过去展望未来1700字（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 总结过去展望未来1700字 总结过去 展望未来根据公司要求，结合项目部、自身工作情况，认真梳理总结20xx年工作，谋划20xx年工作，以确保手头工作顺利开展，促进公司发展。第一部分 20xx年工作总结一、工作完成情况20xx年01月至09月在涵翠苑C区绿化项目部主要完成的工作1、主持项目部搬家：协助项目部的组建，组织两次项目部搬家工作，为项目的顺利施工创造了准备条件。2、办公管理：办公文件、文档资料进行分项分类整理，归档；完成日常办公工作等。3、技术：认真识图、读图、把握节点详图；提出图纸会审纪要；根据设计图纸现场测量、定位、放线；复测已完成的技术工作。4、施工管理：协调施工质量、安全、进度

2、的管理，调度机械设备，确保按抢工期计划完成。5、人员管理：在领导的大力支持、同事的积极配合下，参与人员调度管理，确保项目有条不紊的进行。6、材料：根据图纸设计及现场施工，以及仓库库存情况，准确计算材料用量，上报材料使用计划，对接材料进场、收料、入库、管理、使用。17、结算：完成涵翠苑C区化粪池、雨污水配套工程结算，汇总签证、工程量上报工作等。8、参加局、公司、项目部组织的各类会议，业务学习，观摩学习，外出考察，承担局“创客之家”部分工作。20xx年09月至12月主要完成的工作在北京林业大学参加进修学习，主修课程园林工程、园林树木栽培养护学、园林树木学、风景园林设计、园林植物景观规划、园林植物应

3、用设计；辅修课程景观生态规划与修复技术、园林花卉学；旁听了海绵城市建设，垂直绿化等课程；参加了多个知识讲座的听讲学习。二、取得的成绩20xx年度个人被评为房管局最美员工，在各类长跑、登山比赛中获得过奖项；项目部被评为先进班组。三、存在的问题虽然在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题：1、个人：人员管理上还不够大胆；协调解决问题还不够果断；管理方式方法有待创新；现场施工经验不足。2、班组：作业队伍管理人员素质有待提高，各班组施工人员部分业 2务素质较差，思想意识不到位，计划得不到落实，执行力度差，整改不到位。第二部分 20xx年工作计划及公司发展建议新

4、的一年面临的环境更加艰巨；20xx年的工作也给了我们很多教训，结合十三五规划及行业、公司现状，我们必须超前谋划，严格把控，竭尽全力，积极响应，有力组织，全面推进各项工作的顺利开展，实现公司战略转变和品质提升，做到以下几点：一、个人方面1、加强理论、业务知识学习，学以致用，提高个人素质；敢于大胆管理。2、积极、主动、踏实肯干，努力干好自己的本职工作。3、增强团队意识，集思广益，发挥各成员优势，取长补短。4、做好组织、沟通、协调工作。5、重视安全管理，狠抓不懈，把安全放在各项工作之首。二、项目管理方面进一步提高工程管理水平，改进质量控制方法、手段，提前谋划进度控制，严格监督成本控制过程，做到安全文

5、明施工。1、抓好质量管控，从源头控制入手，狠抓材料关、技术关，提高质量意识。32、抓好安全文明施工管理，明确责任、完善制度，加大安全宣传力度和安全文化建设力度。3、合理安排进度，严格按照甲方的总进度计划执行，参加甲方、监理、项目部组织的例会。4、加强成本控制，抓好成本管理控制，做到预算相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；对废弃料实行合理控制。三、公司发展建议1、合理调整产业组成结构形式，积极拓展新的行业空间；2、练就综合管理，能担重任的项目部；3、筛选班组，组建灵活机动的公司管理下的班组队伍；4、积极寻找外部优秀施工班组；5、改变管理方式，让人人敢担责任，愿意付出。回顾过去

6、，虽然遇到了不少困难，但在公司领导、项目部有条不紊的带领下、大家团结一致，克服困难，取得了一定的成绩。新的一年面临的环境更加艰巨，我将继续保持吃苦耐劳的作风，稳扎稳打，不断的总结与反省自己，提高自身素质与业务水平，继续为公司奉献出自己热情！涵翠苑C区绿化项目部李 亮20xx年01月10日 4第二篇：回首过去 展望未来 1100字回首过去 展望未来某酒店20xx总结和20xx设想时光飞逝，如白驹过隙。20xx已经远远而去，20xx亦扑面而来；在这辞旧迎新的美好时刻，我们在此欢聚一堂， 共祝羊年新春佳节快乐，共度阖家团圆幸福生活！此时此刻，我们回首过去，总结成功经验， 吸取良好做法，目的是为了更好

7、地开拓未来。曾记否？我们酒店以骄人的业绩，走过了令人难忘的20xx。一年来，我们知难而进，勇于竞争，敢于开拓，善于经营，强化管理，在各自之岗位上发挥了较好的作用。促使酒店各方面工作取得了令人瞩目的成效。用一句话来概括：那就是20xx我们酒店创造了 开业十年来最好的业绩。主要标志：一是营业收入成倍增长。.二是企业品牌连创隹绩。.三是社会效益明显提高。.四是扭亏增盈成效显著。.有这样一个问题一直在我们脑海里萦回：是什么力量使酒店能够在短短的一年时间内 实现了营业收入新跨越？是什么力量使酒店企业品牌连创隹绩？是什么动力促使酒店实现了突破性的扭亏增盈？ 啊！我们看到了，那是酒店领导班子良好的思想工作和

8、业务培训， 促使员工政治和业务素质明显提高；是酒店全体员工同心协力，紧密配合和同舟共济， 团结奋进的企业精神，激发了全体员工的工作积极性和创造性；是酒店领导班子把经营放在首位，并敢于和善于驾驭市场，使酒店客源沿沿不断， 客如云来；是酒店敢于实施品牌战略，实现了各项荣誉纷至沓来，一年共获得8个奖项； 一个个称号，一项项荣誉，一块块金牌，塑造了我们酒店的良好形象。当马年离去的时候，同时带去的是所有的挫折和困难； 当羊年到来的时候，同时也迎来新的希望和憧憬。一年来，我们酒店在“两个文明”建设方面 的确硕果累累。在这里我们摘取歌颂和赞美的 只是大海中的一朵浪花。然而成绩只能说明过去，发展才是硬道理。在当今机遇和挑战并存，困难和希望同在的新形势下，我们酒店将坚定不移地遵循“开拓经营，塑造形象，强化管理，提高效益”的方针，坚持一手抓强化促销，开拓经营不放松；一手抓科学管理，健全制度不动摇；三是切实抓好服务质量和技能培训；四是加强交流，他山之石为我所用；五是推进基础设施建设，创建美丽酒店，营造美好环境，让宾客尽享“宾至如归”之感； 为把酒店“两个文明”建设得更加美好，并再一次创造最辉煌的业绩而努力奋斗！但愿多姿多彩的20xx年，通过大家共同的辛勤耕耘，我们的酒店蒸蒸日上，兴旺发达；我们的祖国国泰民安，繁荣昌盛！*大酒店 二20xx年x月 -全文完-