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2、 具竞争性的独特利益点* 有无具影响性的不利点 九阴真经总裁网-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 第三步骤：描绘竞争范畴及竞争者概念1. 本品牌的竞争范畴?2. 谁是竞争者?3. 竞争者的目标对象是谁?4. 竞争者承诺利益点?5. 媒体投资状况及策略?6. 竞争者的市场地位状况? 九阴真经总裁网-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 第五步骤：描绘竞争范畴及竞争者概念广告策略包括三个部分目标对象创意策略媒体策略 九阴真经总裁网-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 严格的说广告策略的思考架构应该是 目 标 对 象 创意策略 媒体策略 九阴真经总裁网-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 拟
3、定策略的步骤基于下列原因,策略的发展是个复杂的过程:a. 必要的输入庞大 b. 输出必须清晰,单纯,且令人了解 九阴真经总裁网-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 整个发展过程,有如漏斗: Input 输入 output 输出 九阴真经 总裁网-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 o蓝图绝非神奇的化身,也不是能即溶式解决问题,但它是一个工作的方法,一个思考的方式。o要达到高度的周延性，也因此变得复杂。 九阴真经总裁网-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 五大步骤1. 收集并组织资讯 * 产品 * 市场 * 大环境 * 竞争状况 * 消费者区隔 * 本品牌 * 客户相关资料 九阴真经总裁网
4、-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 2. 形成一个品牌利益点描绘 (1) 现在的目标群 (2) 对这群人而言,重要的品牌利益点 理性的 感官的 感性的 (3) 其他提供相似利益点的品牌 (4) 本品牌具竞争力的独特利益点 (5) 本品牌主要的不利点 九阴真经总裁网-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 3. 发展竞争品牌描绘 (1) 竞争品牌 (2) 该品牌的竞争范畴 (3) 目标对象 (4) 承诺 (5) 媒体运用重心 (6) 目前该品牌的状况 九阴真经总裁网-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 上述步骤中,请注意下列事项:1. 取得客户资料,运用它们2. 使调查人员,创意人员与媒体参
5、与3. 算一算资讯收集成4. 使报告具可读性,剪辑,摘要叙述5. 使之简单易读6. 自己买产品,用用看 九阴真经总裁网-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 上述步骤中,请注意下列事项:1. 切勿重蹈覆辙,浪费金钱人力2. 切勿一手独揽;运用专家3. 切勿把时间花太多在此些步骤4. 切勿只是影切资料加以阐释5. 切勿以量取胜,要说服对方6. 切勿光说不练 九阴真经总裁网-企业网络培训专家更多管理资料 请登陆 必要时,发展不同的策略*为何需要更多策略?*只发展一个策略,通常意调选择一个明显而安全的策略,如果可以发展不同的策略,你可以由其中找出更具创意,且成功的策略. 九阴真经总裁网-企业网络培训
6、专家更多管理资料 请登陆 总裁网-个人网络商学院学院管理视频视频管理资资料价格总总裁网络络学院1128小时3026个390元/年总裁教练网络学院886小时2951个380元/年人力资资源网络络学院1193小时3973个270元/年培训师 网络学院569小时2237个270元/年品质管理网络学院356小时2083个130元/年财务 管理网络学院481小时2892个130元/年销售管理学院1115小时3269个290元/年采购管理学院299小时2021个160元/年大学生就业业网络学院554小时1173个280元/年客户服务网络学院549小时2472个160元/年物流管理网络学院466小时2194个160元/年市场营销场营销 网络络学院1095小时3782个310元/年生产管理学院668小时2157个260元/年点击进入学习
