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1、精品文档. 项目安全生产组织制度1、为了落实生产责任制的实施，加强施工现场的安全动态管理，使现场生产管理工作落到实处，特制定本制度2、施工现场成立以项目经理为安全第一责任者的工地安全生产领导小组。坚持安全第一，预防为主，综合治理”方针政策，管生产必须管安全。并建立安全保证体系。3、工地建立项目经理、生产副经理、总工、责任工程师、安全员、质检员、材料员、机电工长、综合管理员等组成的安全领导小组检查监督施工队安全制度的执行。4、建立建全工地各部门人员的安全生产责任制。安全技术交底，安全宣传教育，安全检查。安全防护设施的验收，工伤事故管理制度等。5、新进入工地的班组（或分包单位）要将安全员，特种作业
2、人员名单，证件报告工地安全领导小组。工地安全领导小组要组织人员对班组（或分包单位）进行安全教育。6、现场实行总包单位负责施工现场管理制度，监督分包单位施工现场安全活动，同建设单位，监理单位共同协调现场内由建设单位直接分包的施工单位的安全管理工作。中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部精品文档. 安全生产教育制度1、项目部必须认真对施工人员进行安全生产教育，提高执行国家有关安全生产方针、政策和遵守劳动纪律，安全操作规程、规章制度的自觉性。2、对采用新设备、新材料、新工艺、换岗位、新工种新调入和临时参加生产劳动的其它人员，都必须进行操作方法的安全教育后，才能参加生产工作。3、项目部必须逐级
3、定期进行专题安全活动，由项目部领导负责组织。项目经理部每月一次，分包单位每周一次，班组每日进行班前安全教育，并适时开展多种形式的安全宣传教育活动。4、对特殊作业人员必须确保持证上岗，按规定进行体检、培训、考核、年审、登记。5、各级领导应对职工做好节假日前后的安全思想教育工作。中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部精品文档. 安全工作例会制度1、项目每周召开一次安全工作例会，检查了解各施工队施工项目和各工种各工序作业的安全情况，针对存在的问题提出具体整改措施。2、分包单位坚持每周一次安全活动，通报上周存在的安全问题，提出本周安全生产中应注意的事项。3、项目安全部根据现场实际情况， 不定期
4、的召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。4、安全工作例会由安全部主要负责人主持，应有完整的记录。中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部精品文档. 安全技术交底制度为了确保安全技术措施的实施，使现场安全生产正常运转，确保交底的及时性，针对性、具体性、全面性、具体指导施工作业，特列以下交底制度：1、工程开工前，工程技术负责人要按工程概况、施工方法、技术措施等情况向全体管理人员进行交底。2、分部、分项工程施工前，责任工程师要及时向作业班组所有施工人员进行书面安全技术交底。3、多工种配合作业时，项目生产负责人、责任工程师
5、要按工程进度定期或不定期的向有关班组进行交叉作业的安全交底。4、班组长接到交底后要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，并做好记录，且进行经常性开展班前活动交底和记录。5、安全技术交底的分类：施工工种安全技术交底；分部分项工程安全技术交底；基础各分项主体结构工程安全技术交底；楼地面、装饰及门窗、水、暖、电等安装工程技术安全交底；内外脚手架、易燃、防火、防高处坠落立体交叉作业；各工种所需使用的机械、脚手架的防护、模板支拆、钢筋绑扎、砼浇注、砌体等。6、设备安装工程单项安全技术交底。7、使用新工艺、新技术、新材料施工的安全交底，安全技术交底要按工程进度进展严格按要求的指导施工，结合工程具体情况，
6、针对性要强，确保交底工作的落实。中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部精品文档. 文明施工管理制度1、施工现场围档严密 , 牢固整洁。2、暂设符合施工组织设计平面布置图。3、标牌、标志、制度齐全，板面整洁美观。4、现场道路平整、干净、不积水，两边有排水设施。5、现场分阶段进行场地平整，做到无积水、无杂草，保持干净整齐。6、现场材料、模板、机具等设点符合施工平面布置图，并分类堆放，成方成垛成堆，废旧物料应及时清除。7、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂在一起。8、施工作业区保持的场容实行分片包干，落实负责人，在责任区设立标牌。9、作业区内保持工完料净， 材料码放整齐， 卫生责任制
7、落实到人。10、 建筑物内物料堆放整齐，垃圾及时清理，不准随地大小便。11、 安全网、机具、架模上杂物必须及时清理。中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部精品文档. 安全生产检查制度以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众， 发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。一、安全检查内容1、 查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和
8、规范，是否真正关心职工的安全和健康。2、 查现场、查隐患。主要深入生产现场、查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定， 特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。3、 查制度。主要查“五同时”执行情况，查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定；查安全制度是否完善； 查安全生产岗位责任制是否落实；查安全网络是否发挥作用；查“三上岗”制度执行情况；查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。二、安全检查要求1、 安全生产检查要贯彻领导、 群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的
9、要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。2、 安全检查，要坚持经常性检查、 专业性检查和季节性检查相结合。3、 专业性安全检查，即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。4、 季节性安全检查。 根据季节特点， 领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温；雷雨季节的安全用电等。5、 经常性安全检查精品文档. a)公司每月度进行一次以“五查” （即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落
10、实）为中心的现场安全大检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握项目部安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导基层抓好安全生产管理工作。b)项目部每半个月一次， 应由项目领导组织安全部门和有关职能部门、各施工队负责人对施工现场进行巡回检查，及时发现问题提出落实整改措施， 督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。c)项目安全部每周一次检查， 由安全部负责人组织本工地所有关安全管理人员（包括施工队安全员）对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理
11、。d)班组每日检查，要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全？设备、 设施是否处于安全状况？自已无法解决的，要及时报告工地负责人处理，做好交底记录工作。三、安全检查的整改措施1、 检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义， 对安全生产的隐患要抓住不放，安全部一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。2、 要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、 “三不推”。 “三定” ，即定人员、定措施、定期限。“三不推”，指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问
12、题不推给工地；凡是公司解决的问题不推给部门。3、 班组、职能部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部精品文档. 职工伤亡事故报告制度1、项目部职工在生产区域中发生和生产有关的伤亡事故，必须按照有关制度规定调查，登记统计和报告。2、项目部各级主管生产的领导，对伤亡事故的调查、登记、统计的正确性及时性负责。发生事故时领导要亲自处理，做到“三不放过” ，即：事故原因分析不清不放过； 事故责任者和群众没有接受教育不放过；没有防范措施不放过。3、职工发生工伤事故应按规定及时上报：（1） 、职工发生工伤事故休息不
13、满八小时者或发生未遂事故，由安全人员做好事故登记分析留底，定期上报。（2） 、职工发生工伤事故休息八小时以上，项目部直接领导填写伤亡事故表，报公司。（3） 、发生多人事故（三人以上） ，重伤或死亡事故，必须保护现场并立即用快速办法向上级逐级报告。如隐瞒不报、虚报、故意延迟报告，破坏现场，要依据情况给予处分，直至追究刑事责任。（4） 、对于第（ 3）项的事故发生后，主管领导负责写出书面情况报告。（5） 、对于第（ 3）项的事故发生后，公司主管生产或技术领导应及时组织有关部门人员成立调查小组，经过调查、分析提出改进措施和处理意见，填写“职工重伤、死亡事故调查报告书”。重伤和多人事故调查报告于十日内
14、，死亡事故于二十日内，若不能按时报出，则应在规定期限内提出申请缓报的理由，但最迟不能超过二十五天。（6）应建立建全职工工伤事故挡案，对发生事故的现场应拍摄照片，并汇同诊断书证明书等资料归档保管，不得遗失。中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部精品文档. 施工现场安全管理制度1、施工现场在开工或组织生产前应制定组织设计和生产技术工艺，编制安全技术措施，否则不得开工。2、开工和生产前所有施工项目均应有详细的施工方案和技术交底、任务书交底及安全措施交底，施工现场中的有毒有害物品及危险品应妥善保管。3、基础及土方工程开工前，由生产部门建设单位索取资料，地下情况不明时不得开工。4、凡进入施工现场
15、必须戴好安全帽及其它防护用品。5、施工现场内施工交通运输繁忙的交叉路口，应设专人指挥机械车辆。6、施工现场应有适当的排水沟，施工现场的一切临边、洞口均应搭设标准的有效防护。7、高处作业应按规定支搭安全网及其它有效的防护措施，交叉作业应设隔离层，在高空作业时，应携带工具袋，将使用的工具材料等应随时装入袋内，清理废料、垃圾应设临时垃圾溜槽，严禁随意抛掷。 在易发生人员坠落处作业时， 必须系好安全带。清理安全网杂物时，应其下方设禁区，并设专人巡视。8、施工拆除模板支持“五边” ：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛，班组要做到工完场清。9、在施工高度超过周围建筑物的高度，并高于二十米时，应装设避雷装置
16、。中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部精品文档. 脚手架安全生产管理制度1、一般脚手架在支搭前，应由责任工程师按有关规程提出支搭及使用要求，特殊架子在支搭前应由技术部门进行设计，编制施工方案由上一级技术部门批准，严格按照规范要求进行搭设。2、架子的验收一般由责任工程师组织有关人员进行验收，特殊架子由项目部技术领导组织有关人员进行验收。3、架子根据设计和方案要求进行检查验收。4、脚手架经交接验收后责任工程师有权指定专人进行维修，其它工种不准拆设，脚手板、安全网不得随意移动和拆除。5、拆除脚手架应有安全技术措施，并由责任工程师向实施班组进行详细交底。6、脚手架必须有专人定期进行检查、维修，并有验收、维修记录。中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部精品文档. 机械安全生产管理制度1. 各种机械应有技术说明书、出厂合格证，安全操作规程、运行履历书等资料和安全装置，防护装置等，否则不准使用。2. 各种机械安装后，应由责任工程师组织有关部门进行进场验收，并向使用单位（人员）进行安全技术交底后，方能使用，凡经对机械进行革新改装时，应由机械动力或其它有关部门批准。3. 起重机械设备应
