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1、员工培训管理制度第一章 总则第一条 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。第二条 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二章 教育培训机构第三条 公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。第四条 公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。第五条 公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。第三章工作程序第六条培训计划的拟定1、部门依照培训实际需要，拟定“ 培训计划上报表” ，送培训中心审核，作为培训实施的依据。2、培训中心应就各部门所提出的培训
2、计划汇编“ 年度培训计划汇总表” ，呈报人力资源部领导审核。3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“ 培训实施计划表” ，呈报审核后，通知有关部门及人员。4、临时性培训课程，也需要填写“ 培训实施计划表 ” ，呈报审核后实施。第七条培训的实施1、培训主办部门应依“ 培训实施计划表 ” 按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排， 、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。2、如有补充教材、 讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。4、各项在职培训实施时，参加受训学员
3、应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。第八条培训成果的呈报1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“ 培训测验成绩表 ” ，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“ 培训结报表 ” 及“ 讲师钟点费用申请表 ” ，连同 “ 成绩表 ” 及“ 培训评估表 ” ，送培训中心
4、，凭以支付各项费用及归档。3、 每三个月，各部门应填写 “ 培训实施结果报告” 呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。第九条培训的评估1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“ 培训评估表 ” ，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“ 培训成效调查表” ，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。3、外派培训对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。第十条附则1、另
5、有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参加考试时，凭准考证由主管领导准假。2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励。3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范。基本
6、工作程序：培训项目实施程序：培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案培训实施前1 周，培训小组向各部门下发培训项目、培训方案及报名通知书员工接到通知安排好工作，准时参加培训培训实施培训结束，学员填写讲师评价表人力资源部培训中心进行学员培训记录登记培训中心将学员培训情况反馈各部门主管外训工作流程：公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为：培训需求到人力资源部培训中心填写培训申请表人力资源部审核、总经理批准培训中心负责课程的选择与联络到财务部申请培训学费第四章 * 公司培训体系培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中
7、培训二大类。1、工作现场培训工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“ 师傅带徒弟 ” 。2、集中培训集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中包括：1 新员工入职培训；2 公司内部组织的其它集中培训，包括：培训中心组织的全公司的公开培训；各部门组织的专项技能培训；部门之间的业务交流；专项外培、公司委托外培。3、培训流程第五章 岗位基础培训第一条 技术讲课每班每月4 课时（每课时45 分钟） ，由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。第二条 安全培训：设想安全事故（
8、如火灾、水灾、触电等等），进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。第三条 规程培训：安全操作规程 运行操作规程 检修操作规程三项规程考试，于每年五月份进行。要求公司生产一线全体员工参加，规程考试80 分为及格。因故不能参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。第四条 新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。第六章 岗位技能培训第五条 开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。第六条 为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后
9、实施。第七条 培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。第八条 培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给岗位技能培训结业证书，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。第七章外出学习第九条 凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理。第十条 对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未
10、经公司同意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。第十一条公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担。第十二条因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求辞职的， 应按服务的年限按每年20% 的比例归还学习期间公司支付的费用。第八章 考核与奖惩第十三条公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行严格考核。1、考勤要求公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提
11、前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报。2、考核要求培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结。对于参加外派培训的员工，返回公司后1 周内应提交培训资料和培训报告。总则。为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。培训的目的在于
12、开发公司人力资源 ，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。本制度适用于公司全体员工。培训机构与职责。公司的培训工作实行人力资源 部归口管理，各部门配合实施的原则。人力资源 部为公司的培训主管机构，人力资源 部应依据公司的人力资源 状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源 部提交本部门的培训需求计划，并积极
13、配合人力资源 部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。人力资源 部在培训中的主要职责：。 。公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；。 。公司培训计划的制订与组织实施；。 。对各部门培训计划实施督导、检查和考核；。 。培训教材、教具的购置、保管；。 。培训所需仪器设备的申购，保管；。 。6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；。 。7 对培训师的选聘，确定及协助教学；。 。8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；。 。9 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。 。0 参训员工的出勤管理。各部门在培训中的主要职
14、责：。 。本部门培训需求计划的制订；。 。积极配合 人力资源 部实施培训工作；。 。本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；。 。本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；。 。本部门参训员工的组织与管理；。 。6 培训工作报告的撰写与呈报。培训方式与内容。公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。总监级（含）以上员工参加外训由董事长审批，总监级以下员工参加外训由总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习
15、笔记和培训资料上交到人力资源 部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：。 。总监级以上人员的培训：。 。 。考察本行业先进企业或国内外知名企业；。 。 。新管理模式的建立与施行；。 。 。国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会 等；。 。 。参加上级主管部门组织有关培训。 。部门经理和主管级人员的培训：。 。 。公司的重大改革；。 。 。不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；。 。 。综合技能的提高培训；。 。 。参加 人力资源 部组织的有关专业方面的培训、讲座等。 。普通员工的培训
16、：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：。 。企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。 。岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。培训的实施。制定公司年度培训计划前，人力资源 部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。 。公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；。 。各部门日常工作业务培训需求；。 。重点岗位所需人才培养需求；。公司各部门应与每年月日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送人力资源 部。各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。人力资源 部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。人力资源 部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。6 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由人力资源部根据培
