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1、公司项目提成奖励制度第一条 目的随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。第二条范围本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。第三条提成奖励细则3.1 项目总提成 M=项目合同实际金额N*提成比例 10%。详细分配如下表：序号提成人员提成分配备注1 项目投标人 A
2、A=N*5% 标书的制定和成功中标是核心，若有多位人员配合，合理分配提成金额。2 项目总负责人 B B=N*2% 项目总负责人每个项目只有一位。3 项目研发人员 C C=N*1.5% 项目负责人根据项目产品研发的工作量分配该项目奖金。4 项目支持人员 D D=N*1.5% 项目支持人员包括后勤保障、 内勤服务、关键产品生产支持人员，该项目奖金由项目负责人分配。第四条发放程序项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写项目奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。第五条 此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。附：项目奖励报告表附件项目奖励报告表按照公司项目奖励制度之内容， 客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期： 201 年 月 日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比例金额备注拟制人：总经理：
