《商务局2011年度行政绩效管理重点事项上半年进展情况汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务局2011年度行政绩效管理重点事项上半年进展情况汇报（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、商务局2011年度行政绩效管理重点事项上半年进展情况汇报 根据*区2011年度县级以上行政机关行政绩效管理制度实施方案（*审联发2011号）要求，*区商务局紧紧围绕区委、区政府年初确定的目标任务，狠抓重点工作和分解任务的落实，重点事项任务取得了新进展，现将我局2011年绩效管理目标任务上半年进展情况汇报如下：一、“万村千乡市场工程”稳步推进“万村千乡市场工程”是商务部、省商务厅为进一步建立完善农村市场体系，改善农村购物环境，加快农村商品流通，促进农村经济发展的一项重要举措，是社会主义新农村建设的一项重要内容，也是新时期解决“三农”问题，造福农民群众的一项民心德政工程。今年以来，我局把这项重点工
2、作列为绩效管理重点事项，切实加强领导，搞好组织协调，加大督促力度，抓好进度管理，全力推进此项工作的落实。一是结合实际，制订方案。为使我区“万村千乡市场工程”项目建设真正落到实处，进一步改善农村消费环境，提高农村流通的商品质量，保障农民方便消费、放心消费，更好地为“三农”服务，促进国民经济持续、快速、健康发展。按照云南省商务厅关于做好2011年“万村千乡市场工程”工作的通知（云商市201169号）精神，以及市商务局的有关要求，制定了*区2011年“万村千乡市场工程”实施方案，将配送中心建设和进一步提高“空白村”农家店覆盖面作为全年建设的重点。二是精心筹备，组织召开会议。于5月26日组织召开了*区
3、2011年“万村千乡市场工程”座谈会，对今年的配送中心和农家店建设改造任务作了全面地安排部署，确保项目建设工作有序推进。2011年计划新建“万村千乡市场工程”日用消费品农家店40个以上，截至5月底，已完成农家店选点布点30个，目前已启动建设改造，占考核任务40个的75%，计划10月中旬完成区级初验，10月下旬接受市级验收。二、存在的困难和问题一是今年重点在边远山区布点建设改造农家店，可谓面广、店散、交通不便，难度较大；二是无专项工作经费。以上这些问题我们将引起高度重视，采取有效措施切实加以克服和解决。三、下一步工作重点、扎实工作，稳步推进。在2011年日用消费品农家店的建设改造中，充分利用区位
4、优势，在我区经济条件相对较好，交通便利的空白村委会进行建设改造农家店，重点建设改造空白村农家店，确保此项工作的顺利开展。同时，认真做好指导督促检查工作，按照农家店建设与改造规范在规定时间内督促承办企业完成农家店的建设改造任务，并按月上报项目进度。、强化服务，搞好协调。积极帮助承办企业解决农家店建设改造中的实际困难，切实为承办企业服好务，把此项民生工程落到实处。区商务局要与区财政局等相关部门搞好协调配合，共同为全区“万村千乡市场工程”做好服务。3、强化措施，落实到位。按照*区2011年“万村千乡市场工程”实施方案的总体要求，切实做好日用消费品农家店的建设改造工作。对承办企业建设改造的农家店，要按
5、照“统一标识、统一采购、统一配送、统一核算、统一管理”的要求建店，稳步提高商品配送率，达到国家商务部和省商务厅的验收标准。做到“建得起、稳得住、能发展”，最终为扩大内需、服务农民、搞活流通、拉动当地经济增长发挥其应有的作用。4、强化监督，建立目标考核。采取定期或不定期督促检查，对承办企业和各乡级配送中心要在执行规范、加强配送、强化管理等方面再下功夫，建立和完善商品质量控制制度和加盟店自采货源质量管理制度，加强痕迹管理，建立健全台账。帮助和指导承办企业建立和完善商品质量控制制度和加盟店自采货源质量管理制度；建立健全完善的目标考核制度，加强对2005-2010年已通过验收合格农家店的管理，保证其成
6、活率不低于95%。采取企业自评、明查暗访、问卷调查、座谈、总体评估等方式，对我区六年以来建设改造的农家店进行了一次全面的“回头看”质量检查，积极开展2010年度“万村千乡市场工程”项目绩效评价考核，切实提高农家店建设质量。5、用好政策，着力扶持。积极争取并用好上级“万村千乡市场工程”专项扶持政策，做好补助资金的落实、使用和监督，确保国家投入资金真正发挥作用。同时要求承办企业对加盟店的投入不低于财政补助资金的50%。坚决杜绝和防止“只瞄准补贴资金，不实实在在建店”，骗取补贴资金事件的发生。6、因地制宜，打造“一网多用”。帮助指导承办企业和各乡级配送中心运用好“万村千乡市场工程”这一载体，在与电信公司合作的基础上，多方努力，加强与药监、邮政等相关部门的沟通合作，推进农家店“一网多用”、“一店多能”，不断扩大农家店经营范围和服务范围，同时积极探索收购当地农产品进城，切实为“三农”服务。
