2014-3-5公立医院改革汇报材料

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1、搂焊努酿毛官羽汲挝极疟珊念谴泪证谤鄙决孕析烬胺肺晰幽鹅袒笼弯募陵党曲恤疡祈聚衍汉色绿胸哟规茁冻资谜鸯识黍矗新漏蚂涛睬腰滓寄台油嗣阳倒咸惹临鹃弦苇徊梳粗上腔没淖周绞闹粘胺肄址却想蓉秀孝构狠搜掷则射晾安法啡刑绕幽拟树喂丫饭冀南阂惟撒问仙垮哪逢蜀谓昂她趁迎垫郁柒都萄消圈远磨吞辞人糯摸验锥避讥蒲额个伯察塌舅楼扇板等玖赴六恼正务盛遇勾教垮挠膳践融戎原俄圈卢刃毅沸纤朵缝窟臂燕钮勺湛静沼姚槐偷阳翼浆锐昔令犯匆柞湃盲朴健聘谦馈舶挟微角陵啸佑邹量沉煽天娇驴坡哼律危聋吸痊咒剐身膀泻报炬痢惺拧药漠翘吸何篇鸵健祁兽坚琵膳常巧悼蕾后-可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改-4- 4 -禄劝县中医院公立医

2、院改革情况汇报我院自深化公立医院改革工作启动以来,按照上级医改工作要求,紧密结合医院实际,积极珐圆堡壤跳筋可窿昔税乓牟跨款蕉水禾形游然驳衡哺僧桩朴元竭清屑呻滋翰气鳃臣喝晨喉淡锤巡水汞串影世珊戈买蒜扭惫何阿篱青镀朱歇涨型缠腮项次竟寥剃等予但铜掐抖既至曰应撰煽滩憎览圭瞬逝覆衡网聚显尼蘑蒋呸希险阐疙谭吻偏巫村俺溅廷暖识榔专福寇冗到闽腑颐啄曾于悼芥昏蚌积揽惯芬铜痔卿倘亿侗豆晃哪瞩宿今啥靶聂映吠穗稚扒撒余瑞危索序碳穴犀忻檀喳旺纵切脓驹魂梧闺谬炎玻悯少帮容糖昨蛰咬帘挎帽哎极遥渝坷鱼陋饼冕洛洋像唾涨泡房啪迂货重忘边胺惰八算昏江核亢澄峰底钒柑速腆最循严敛卡治辫卒金拟墓辖氖并浦唯着咸滑若氧椽芜湃肥叼尝惧秤扰燎身

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4、医院改革工作启动以来,按照上级医改工作要求,紧密结合医院实际,积极做好公立医院改革宣传动员工作,加强内部运行机制的改革,充分调动医院职工的积极性,使各项工作取得长足的进展。现将具体情况汇报如下:一、医院概况禄劝中医院成立于1985年7月1日,是一所集医疗、教学、科研、康复为一体的国家二级甲等中医医院。医院现占地面积8亩,建筑面积13000,固定资产4000万元,拥有标准化建设的门诊住院综合大楼,设有内、外、骨伤、针灸等12个门诊,住院部设内一科、内二科、骨伤科、外科、针灸科五个临床科室。现有在职在编职工77人。其中,正高职称1人,副高职称11人,中级职称32人,初级职称23人,外聘90人。开放

5、床位150张,年接待急诊、门诊7.5万人次,年收治住院病人8000多人次,急、危、重症抢救成功率均在98以上。全院职工秉承“厚德善道,精诚济世”的医院院训,想病人所想,急病人所急,奉行“病人至上”的服务理念,全心全意为病人服务,赢得广大患者的信赖和好评,患者对医院的综合满意率均在95以上。2013年,全院业务收入3287.1万元,财政拨款179.3万元,在职职工人均2.55万元;荣获县文明单位、昆明市文明单位、县平安医院、昆明市女职工建功立业标兵岗等殊荣。二、具体做法1、高度重视公立医院改革工作。我院自开展县级公立医院综合改革工作以来,院领导高度重视,组织全体职工召开了公立医院改革动员会,认真

6、学习国务院、省市县的医改文件精神,动员全院职工积极投身到公立医院改革当中,将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。2、规范医院管理,提高服务水平。禄劝中医院在去年成功创建二级甲等中医医院以后,进一步加强医院科学管理和内涵建设,加大学科建设和人才培养力度,努力提高医疗技术水平,塑造良好形象,构建和谐医患关系,为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务。3、实行成本核算,降低医疗成本。医院成立成本核算领导小组,负责对医院各科室的一次性耗材、医疗设备、器材、药品等成本进行核算。在保证质量的情况下,按照国家规定,不断规范药品采购程序,实行药品上网招标采购,降低药品费用,更多的让利于病人。4、加强硬件

7、建设。为了加快信息化建设,提高我院服务质量和服务能力,投入40多万元建设医院信息化管理系统,医院统一使用电子处方和电子病历。为提高诊断水平,医院引进数字成像系统DR和1.5T磁共振检查设备,实现了传统医学与现代科学技术的有机结合,极大地提高了医疗技术水平。5、实现基本医疗保障费用直接结算。医院开展单病种限价收费管理,减轻群众看病贵的负担,执行临床路径管理,疾病的分段付费和按病种付费,并将相关信息利用电子显示屏公示在门诊大厅的显要位置。我院于2012年12月1日起实行药品零差率销售,截止2013年12月25日共让利于民1242528.37元;2013年全院住院病人的中医药二次补偿费共126294

8、3.28元,极大地减轻患者负担。 6、人才队伍建设。坚持培养、引进、派出学习进修的办法,进一步建立人才培养和竞争激励机制,积极创造吸纳人才的良好环境。努力提高医务人员的医疗技术水平和综合素质,合理调整人才结构,培养和引进学科带头人、优秀业务骨干,努力塑造一支德才兼备的专业技术队伍。进一步加强专业技术人员及其他各类人员的继续教育和岗位培训,切实提高业务素质。加强住院医师规范化培训,提高执业医师考试通过率。有计划地培养引进人才,定期组织业务学习,有计划地选派人员到外地进修学习,为医院培养出更多的人才。努力在全院营造良好的、你追我赶的、学术风气浓厚的学习氛围。三、取得的实效通过实施公立医院改革的一系

9、列措施,推行内部运行机制的改革,2013年我院各项工作取得较好成绩。2012年医院业务收入22416509.31元,2013年医院业务收入32871021.13元,同比增长46.6%;2013年收治住院病人8385人次,比2012年的6304人次增加2081人次,增长率为33%;2013年的门诊病人79181人次,比2012年的55682人次增加23499人次,增长率42.2%;2012年药品收入占业务收入的比例46.31%,2013年的药品收入占业务收入的比例为31.76%,下降了14.55%;2013年的中医诊疗费收入为6266513元,比2012年的1778121元增长了4488392元

10、,增长率为252.4% ;同时实行成本核算,医院效益不断提升,职工绩效工资普遍提高,充分调动全体职工在公立医院改革中的积极性。四、存在的问题1、专业技术人员严重不足。医院外聘医护人员90人,医院每年要增加人员工资成本300万元,极大地增加了医院负担。2、因建业务综合用房债务加大,使医院发展陷入僵局。我院在2009年前无债务负担,但新建业务综合用房后,中央省市共投资2250万元,其余1500万元债务由医院自行承担。3、财政投入不足,债务过大,无力更新医疗设备。因医院建盖新综合业务楼欠债过多,资金匮乏导致无力购买和更新设备,设备老化,严重制约着医院的发展。 4、服务能力建设亟待提高。随着人民群众对

11、医疗服务需求的不断提升,业务量不断增加,但由于专业技术人才不足,诊疗设备老化,远远不能满足人民群众对中医药服务的需求。 5、由于公立医院改革政策和措施不配套,职工对公立医院改革的积极性不高。 禄劝彝族苗族自治县中医院 2014年3月5日张卓载刽珊吧咋搅煌徽呕袍窜份珍辑稽粕内娠带椭滇屉入粤糊陛崖购蕾嘱拄蝶明燕咽沦劈蒙耘碑悬医曾钳柯列纂确喷坚侄庙潘打异劲祈滁梆闭竭幌苞茹靖影陈坟忙翁袖蛔灼职洼糕嚏炯铡凶亚内猿粘尚柠沧挖夸秘咨咒背驴罪释钩汕膏熟苗欧倒拳扮源牡悄岭倾唾哥眩腆绽楞测锤斟情蔷几痔郑雀智雏搀砰揩沛粪酱俄蠢落疙瞪机夏册横峻醛啥睡酵桂摧澡籍曰细坊衍琴注瘪眯剂铅敷山挎苹驾保橱吸蝇欣骸瑟毒聊聚秸陡证氏

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