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1、小区园林景观绿化工程施工进度计划与措施结合本工程的特殊性，以绿化为重点控制对象，总体安排应向关键工序要工期，向非关键工序要资源，力争快速均衡施工。在组织体制上，要满足工程进展所需要机械、人员等配套供应，以确保在质量达优的前提下，如期完成本工程的建设任务。1、施工总进度工期根据本标段工程量及定额，本公司的实际施工能力和经验，本工程在开工30天内全面完成建设任务。2、施工进度控制点由于本工程量大，工期较短，而且为了保证绿化整体效果。施工期间，项目部将进一步深化进度计划。根据公司ISO9002程序文件，贯彻“一纲”、“四计划”的管理模式。(“一纲”即施工大纲：“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外
2、加工材料计划和周计划)施工图的及时发放及前期技术准备、控制材料进场时间及与安装及其它弱电承包商的有效配合，确保整个操作面全面铺开，并保持连续施工，将是本工程施工进度重点控制点。3、工程施工总进度及工期保证措施1）、在开工之前，公司保证本项目部充足的资金，组织优秀的经营管理人才及经验丰富的施工人员进场参加建设，根据建设的工程质量、安全要求，对工程项目实行保工期、保质量、保安全、保文明施工为内容的项目经理制。2）、加强图纸、设备的管理从施工准备开始就按工程的要求及特点，对施工图纸、资料、设备进行跟踪管理，适应轮班作业。3）、合理安排施工程序。本工程建设任务重，各专业、各工序衔接严密，在保证安全的前
3、提下，合理安排施工程序，优化施工方案。根据工程质量编排施工日进度，并经常检查落实情况。4）、成立强有力组织指挥系统，加强现场管理：工程项目经理部全面负责工程项目管理，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检及安检小组，实行一级检查，全面负责。防止窝工、杜绝返工以保证工期。5）、本工程将选派熟练技术工人和采用新设备，同时选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，同时为加快施工速度要积极采用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备。6）、整个公司十分重视本工程，有幸中标一定选派强有力的项目管理班子全力以赴，如期完成本工程。7）、安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、确保工程需要，坚决杜绝停工
4、待料现象发生。工程所需的各种材料，根据材料的性质和价格，分别做好事先订购，并做一定数量的储备。8）、保证施工机械、车辆的正常运转，搞好职工卫生工作，预防治病，保障职工的身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。9）、在工程施工前期，自备一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位，对甲方支付的工程进度款，实行专款专用，确保工程资金运作正常。10）、明确该工程的性质，工期紧，任务重，必须严格控制工期计划来及施工顺序来保证工期的及时性。11）、作好与业主、监理及设计单位的衔接沟通工作，搞好与当地群众的地方关系，保证施工顺利进行。12）、根据进度计划安排，并针对各工序交叉施工，制定严密的施工预案，对突发及不可预见事件及时采取有效措施以保证工期。13）、按照施工进度的安排计划，各项工作均需交叉配合进行，因此对各施工队及班组的工作量作好严密的计划安排。各施工队及班组每天开工前，总结前一阶段的工作，布置下期的工作任务，并作好原始纪录。14）、实行目标管理制，对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对某具体施工内容分解成各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月，月保季度，季度保整体来有效控制工期计划，实现以确保整体工期提前的总目标。15）、科学管理，文明施工，提高劳动生产和机械完好，使用率，改善工艺，优化施工管理，配合优化设计，向科学、向管理要进度，要工期。
