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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑建筑工程技术资料管理制度 篇一：建筑工程技术管理制度 技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的根基工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有筹划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导公司各级技术人员模范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理才能。 一、图纸会审制度 1、直管部在收到图纸后，单位工程开工前，要实时确定幢号工程经理，建立现场施工管理体系。主任工程师、工程经理应在开工前实时安置或组织技术部门有关人员及有阅历的技术人员举行自审；工程经理、工程总工（工程技术负责人）、工长专心
2、熟谙图纸，领会设计意图，核对图纸全体尺寸，各专业图纸间有无过错，考虑幢号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表（见附录1），提前2天提交业主、监理、设计院；待图纸会审时议论解决。 2、直管部主任工程师主持210万平米工程的图纸会审，应熟谙所承受工程工程图纸，着重于施工技术难点，并承担图纸会审的中心发言人；工程总工（工程技术负责人）承担2万平方米以下幢号图纸会审的中心发言人。 3、直管片面管生产的副经理，应熟谙所承受工程工程的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安好生产，制定现场文明施工措施，加入图纸会审。 4、直管部预算人员加入直管部所承受工程的图纸会审，提出预
3、算中 察觉的问题。 5、直管部生技科加入图纸会审，专心作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、创办单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，实时发送现场工程部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，合理保管。 6、公司工程管理部加入2万平方米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于特殊构造要求，重大施工技术难点以及对新布局、新材料的应用处境。 7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于深基护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程的施工方法，技术措施、安好措施等。 8、未经图纸会审的工程工程，不予签发开工报告。 9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份
4、到公司工程管理部备案。 二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度 1、施工组织设计是工程前期计划、施工管理目标、施工组织形式、施工总体布置、主要施工方案选择等工程总体规划的纲领性文件，也是工程创优、编制月、周作业筹划的根基，分片面项工程施工专项方案编制的依据。 2、施工组织设计应由工程负责人（工程经理）主持编制，结合本工程实际处境，对质量、安好、进度、本金、资源、文明、环保、创新等举行统筹考虑，对本工程做出总体规划，并遵照执行。 3、施工专项方案是对施工组织设计的补充和细化，是对专项工程、分片面项工程概括施工方法的描述，由工程技术负责人主持编制，应具有较强的针对性、指导性、操作性、安好性
5、、经济性；专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制。 4、施工组织设计（方案）的编制应以建筑施工组织设计模范GB/T50502-2022及云南建工第五创办有限公司建筑工程施工组织设计编制提纲中规定格式、依次、内容及要求 组织编写（见附录2）。 3、单位工程施工组织设计应经公司工程管理部和总工程师审批；施工方案应经直管部主任工程师审批；重点、难点、危害性较大的、规模较大的分片面项工程施工方案应按施工组织设计要求举行审批；专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报批。注：2022年度内全体方案均需经公司审批。 4、施工组织设计（方案）的编制，应遵循“科学合理、安好经济、保质创新、指导生
6、产”原那么，不保守、不冒险，切实解决问题。 科学合理：依据充分、理论正确，数据真实、切实，在细致勘察和专心分析的前提下，选择施工方案；结合工程实际，合理选择和优化方案，做到理论与实际的完备融合，干脆领略，操作便当，解决问题。 安好经济：施工方案的设计计算、所采取的施工方法和措施务必保证过施工安好，安好是施工方案底线；效益是企业进展的动力源泉，在安好的前提下，举行方案优化，努力降低成泵、裁减投入，从而达成安好经济的目标。 保质创新：方案的选择和概括施工方法要能够保证工程质量目标的现，保证工程质量、布局安好、使用功能和耐久性要求，消释质量通病，努力对既有技术和施工方法举行提升、创新，推动企业技术进
7、步。 指导生产：施工组织设计（方案）编制的最终目的就是为了指导施工生产。应在实地勘察、综合分析的根基上，努力做到指导性、针对性、实施性、操作性的有机统一，行文流畅，表述切实，图文并茂，干脆易懂。 5、在编制施工组织设计时，主任工程师应协调直管部各部门（技术、预算、质安、机械、工会、统计等）之间的合作，数据、内容翔实，为编制好施工组织设计奠定根基。实施性施工组织设计中的“主要施工方案”按GB/T50502-2022之规定，对施工方案举行选择，细致施工工艺在专项施 工方案中举行描述。单位工程施工组织设计原那么上不宜超过120页。 6、以下分项工程需编制专项施工方案：脚手架、施工用电、基坑支护与降水
8、、大体积砼施工、转换层、模板及高支模施工、土方开挖、防水工程、起重吊装及垂直运输机械安装、去除以及爆破、其它危害性较大的工程；拟创市、省、国优的工程，各分部、分项均应编制专项方案和单位工程创优计划书。 7、专项施工方案、作业指导书应以单位工程施工组织设计中确定的施工方案为编制依据，按不同的分片面项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法。在编制专项方案时由主任工程师牵头组织直管部各相关部门、工程部共同商定，并按建质202287号文规定，组织专家论证。编制人员应对经审批的施工组织设计（方案）向有关人员交底。 8、建筑面积在5.0万平方米以下的工程（多幢号或群体建筑）及一般构筑物的施工
9、组织设计，由工程经理主持，主任工程师组织，召集直管部生产副经理、生技科、质安科长、技术负责人（必要时报请公司工程管理部加入）共同研究，确定主要施工方法、技术措施、安好措施，质量保证措施等；单体幢号工程建筑面积在1.0万平方米以下工程施工组织设计由工程经理主持，工程技术负责人牵头组织编写。 9、单体建筑面积在5.0万平米以上的工程及特殊构筑物的施工组织设计，由工程经理主持，直管部主任工程师组织，公司总工、内部专家、公司工程管理部、直管部生产副经理、生技科、技术负责人加入，共同商定主要施工方法、技术、安好、质量等方面的保证措施，由主任工程师组织编制。 10、施工塔吊、大型垂直运输机械的根基设计，务
10、必由各直管部的主 篇二：工程技术资料管理制度 工程技术资料管理制度 1、工程技术资料种类 第一片面 综合文件 其次片面 原材料质量合格证明、试验报告、汇总表 第三片面 材料试验、检验报告 第四片面 各分片面项工程资料 第一册 地基处理子分部工程 其次册 桩基子分部工程 第三册 地基与根基分部工程 第四册 钢布局子分部工程 第五册 主体布局分部工程 第六册 幕墙子分部工程 第七册 建筑装饰装修分部工程 第八册 屋面分部工程 第九册 建筑给排水与采暖分部工程 第十册 建筑电气分部工程 第十一册通风与空调分部工程 第十二册建筑节能分部工程 2、工程技术资料管理手段 为使内业资料模范化、标准化、统一化
11、、系统化，做到工程内业照实反映工程的实际处境，便于查验、归档，验收、交档，特制定本手段。 2.1职责和权限 工程部应独立完成国家、地方及公司规定应完成的全体施工资料，并实时收集外包工程的资料，同时积极辅助创办单位、总包单位完成工程竣工验收及工程竣工备案。 工程部技术负责人（工程经理）对内业资料负总责，并对工程部的内业工作举行检查、指导和促使。 专职资料管理人员应对自己所做资料的实时性、完整性和真实性负责，做好工程部对档案的装订、编制目次等工作。 其他人员应按资料完成岗位工作职责或分工表中的分工和工程部的规定完成自己分内的资料。 2.2资料的流程管理 1、 资料的编制 2、 资料的审核、签字 3
12、、 资料的收集、整理 4、 资料的存放和保管及传递 5、 资料的发放 6、 资料的借阅 7、 资料的更改 8、 资料的销毁 9、 资料的归档 2.3奖罚 (原那么上以教导引导为主，情节严重且缕教不改者按以下规定执行) 1、 对各种资料不能实时完成或完成的质量达不到要求而影响工程验收、竣工备案的等后续工作的，理由为相关人员工作失职者，视处境对相关人员罚款1050元，对主要责任人员处置20100元。同时限期整改，对限期内不能完成的，加倍处置。 2、 对工程部资料管理混乱，未按要求举行检查和布置的，对工程部处置100元/次。 3、 各种资料若展现较严重的滞后现象（比规定滞后10天）或经常滞后，对直接
13、的责任人处以10元50元的罚款。如遇特殊理由的，应实时向工程经理或技术负责人汇报。 4、 对于资料不完整，但损失不大的视情节对资料管理人员处置20元，并责令整改。 5、 资料展现遗失、遗漏、损毁等，视情节对直接责任人处以元的罚款。 6、 对展现资料签字不实时、漏签字较多的对责任人员处置元/次。 7、 对需要保密的资料外泄的，对相关责任人员处置50元/次。 8、 对资料不真实，不能起到应有作用的，对相应责任人处置50元。 9、 对于展现代签字的，处以10元/次。 10、 对于公司需要的资料或数据不能实时提交的对相关责任人员处置20元/次。 11、 对监理、甲方、质监站等提出问题的整改回复应实时反
14、应， 若未实时回复，对技术负责人处置20元/次。 12、 对于工作完成好的人员,工程按季度予以赏赐。 以上管理手段，工程部要求各级人员专心执行，确保工程管理工作的正常运行。 3、资料员岗位职责 （1）贯彻和执行上级主管部门关于工程资料管理的各项规定。 （2）负责全体工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的实时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。 （3）随工程的开展举行同步收集和整理有关工程工程资料。 （4）对需要变更的文件和设计方案，应对其举行编号登记，实时、有效地传达成工程技术文件使用者手中。 （5）收集和整理工程打定阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手举行立卷归档。 （6）归档文件务必齐全、完整、系统、切实。 （7）归档文件材料务必层次清晰，符合其形成规律。 （8）归档文件务必切实地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 （9）严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和养护工作，定期检查，察觉问题实时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安好。 （10）按照资料保管期限定期鉴定资料。 （11）维护工程工程资料的完善与安好，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝供给使用。 （12）参与本公司工程竣工图的整理和移交。 4、工程资料检查管理制度 为了加强程资料的收集、整理、立卷、归档管理，充分发挥档案在经
