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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑建立企业文化体系建设建立企业文化体系创办 企业文化体系创办 如何建立企业文化体系 完善的企业文化将给企业带来巨大的进展动力。下面我报告你如何建立企业文化体系创办。 建立企业文化体系创办 每个企业在确定时期的生产经营实践中都会形成自己的企业文化风格，这样的企业文化比起开初的企业制度来说，更能有效地团结企业员工，巩固员工的荣誉感和认可度。这个企业文化也是企业在长期的实践过程中沉淀下来的精华。 企业在起步阶段往往会依附企业制度来管理公司，但是管理制度仅仅只是企业文化的一片面，还理应包括：企业愿景(即企业目标)、企业价值观、企业行为模范等。笼统的归纳为企业理念和企业
2、行为文化。这个过程不是一蹴而就的，这是需要根据企业在竞争中遇到的实际处境(行业状况、竞争对手处境、现实环境、企业自身的经营现状等)而考量。并且在实际操作中不断地修改完善，这样才是属于自己的企业文化体系。无论社会环境和时间如何变更，我们都可以坚持这一体系。 当然，完善的企业文化不能停留在文字或理念上，要积极地寻求一些好的方式表现出来。譬如说，培训、员工活动、管理条例、企业刊物、会议传播等等。 用我们百吉公司举例。我们会定期组织员工细致地学习企业文化，让员工更了解企业，了解企业的背景，了解企业的目标和愿景，了解并认同企业的价值观等。让员工能以更好的状态投入到工作中。同时，也组织一些员工活动以巩固员
3、工之间的关系，如员工趣味运动会、文艺晚会之类。 我们也会在企业宣传栏上，粘贴一些内部刊物供大家学习。来过我们公司就知道，我们一楼有一个很大的展厅，我们的每一款产品都会做出表示，包括企业获得的各类大奖和证书。这些都可以巩固员工的荣誉感。我们也建立企业员工群与注册企业微博，积极与员工互动。 如何实践企业文化 1.管理者要为员工树立模范。作为企业的管理者，你的一言一行都代表公司。假设作为领导层的你迟到早退，那么员工就会看在眼里，你如何要求员工遵守公司上班制度。 2.管理制度标准化、责任制、明显明确。企业文化的重要内涵就是企业制度，员工做什么、怎么做有一个明显明确的规定，并且责任到人。这个标准制度越细
4、致越好，一旦确定下来，不轻易的更改。 3.强有力的奖惩制度。对于实践企业文化的优秀员工，我们追寻模范并赋予赏赐;对于无视甚至践踏企业文化的员工，我们要举行实时的教导，甚至举行处治。 4.沟通、沟通、再沟通。充分与员工举行沟通互动，了解员工的需求并崇敬他们，让他们更好地服务于企业，成为企业进展不竭的动力。 企业文化的层次 一个能够落地的企业文化主要由三个层次组成： 第一层面是企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念也可以被称为企业进展的定位和未来的愿景。 其次层面是企业的核心价值观。它是指明确的做事原那么，也就是企业对待员工、对待客户、对待工作的准那么。其中包含企业规定的员工价值趋向和做事情的行为态度等内容。例如华恒智信对员工提出的专心、敬业和共享的价值观就是要求我们的员工在工作中以专心为准那么，选人时以敬业为条件，日常工作中要能相互支持与实现信息共享等。还例如，有的企业提出的以此为生，精于此道的价值观就是对员工的模范要求和期望。 第三层次是企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装/用语等一系列行为形象的模范。例如华恒智信人曾经辅助过中国电信提出的标准着装十八条，标准行为十二条，标准用语五不说等等。 3
