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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑“十佳青年”评选活动人材料“十佳青年”评比活动推举人材料被推举人 冯国杰冯国杰同志是一名技术型的青年工程经理，1981年出世，2022年加入工作，曾加入或主持青铜峡铝厂、兰州铝厂、青铜峡通润铝板带工程，柳园钒选矿工程，新疆其亚铝电等工程的管理工作，在有色冶炼、建筑等方面积累了较丰富的实践阅历，从最初的一名实习生逐步成长为一位独掌一方的工程工程经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀青年人才之一。获得过“工会积极分子”等称号。参建的兰铝、青铜峡通润两项工程获得部级优质工程。在平日工作中他不忘学习，在2022年底他通过公司组织的后备干部考试，顺遂考入八
2、冶公司后备干部库。今年他主抓其亚铝电炭素工程和电解槽制安工程，目前工程进展顺遂。一、思想端正、执行力强任职以来，他专心贯彻“三个代表”思想和科学进展观，带头学习党的十八大会议文件和集团公司文件，党代会报告，积极宣传会议精神。在实现“三个转变”，树立“九种意识”上做文章。他遵守国家法律、法令、法规和企业规章制度，专心钻研业务学识，不断提高管理水平，总结出自己的管理手段，屡屡率领工程部在工程质量创优、工期履约、安好文明施工操纵、本金俭约和新技术应用等方面取得优异劳绩。更加是安装创办公司把2022年定为“管理创新和执行力提升年”后，他在“低本金战略、高品质管理”上下功夫、出成效。围绕“管理创新年”，
3、主要突出质量、效益两大主题上取得佳绩。他对公司安置的工作任务雷厉风行地完成，不折不扣地落实，确保了公司政令畅通，制度贯彻有力。二、以人为本、争做表率业靠人创、企靠人兴。其亚工程地处新疆昌吉五彩湾，多风、少雨、灰尘极大，夏季最高气温38，冬季最低气温-37，遍地火烧岩及戈壁是它的特点。施工环境虽然较差，但工程部年轻人更加多，八0后30人，九0后21人，对于这些大中专毕业生，从学校出来的时间并不长，有的还一身孩子气，对单位工作都还没有完全适应。但他们有热心有激情，是公司未来的人才，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的梦想交给了自己。如何使他们早成才，成好才，是公司领导委予他的又一项重任
4、。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别扶助，定期考核等方法，使新加入工作的大中专毕业生能在较短的时间内达成了能独立上岗作业的水平。对新调配的大学生，导师带徒工作做得细致到位，他要求师傅经常和徒弟谈心，掌管他们的思想动态，专心传授他们阅历和学识。他自己也经常和这些年轻人谈梦想，人生，事业，交流自己对企业的那份执着和感情，用他的一言一行去影响他们。谈起年轻职能人员，他都说得头头是道，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点缺乏，谈的是那么亲切，又那么到位！他能充分调动年轻毕业生的工作热心，形成极强的凝结力和向心力，使他们以更大的精力投身到施工生产当中。几年来，冯国杰同志由一名技术员，升至主任
5、工程师、经营主管、工程经理。踏踏实实的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为分公司的进展做出了巨大付出！在工程创办中，工人是施工生产的主力军，怎样把工人同工程部领导班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为管理中的重要一环。因此，在工程开工，工程部就按公司有关要求建立人员花名册台帐，严格操纵人员的滚动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服及劳保用品，企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部、创办、方、监理方的好评。三、以质为根、技术创新工程质量是工程创办的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量就是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系，打造八冶品牌工程的质量目标是质量工
6、作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。他从源头操纵入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。2022年春节刚过，他承受了新疆其亚铝电工程的炭素安装工程和80台520KA电解槽制作安装工程。炭素的机电管钢布局安装工程有：原料贮存石油焦煅烧及烟气净化、煅后焦输送、沥青贮存及熔化、生阳极制造、阳极组装及返回料处理、余热热媒锅炉房、煅烧和成型循环水、阳极组装设备循环水、综合管网和室外电缆敷设。面临如此众多的工程，在工程施工过程中，他把高楼部作为重点来抓，那是由于高楼部是全国首家钢布局工程，采用箱型截面钢柱，工字型截面钢梁，楼板为组合楼板，彩钢板墙面，高楼部主楼7层，高度49.8m。柱与柱的连
7、接为焊接，梁与柱、梁与梁螺栓连接，箱型柱内部筋板连接采用电渣焊焊接。他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，四处讲，上班碰头会上讲，下班碰头会上也讲。每天他都亲自爬上楼至少检查一次，只要他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任落实到人。完善质量管理责任制，专心落实“三检制度”，对施工质量举行全过程操纵。另外，工程部在工程创优过程中，他强调人人树立本金核算意识，他科学安置交错工序，合理调配现场工机具，确保工程一次交验。炭素安装工程工程量2500万元，利润30万元。高楼部钢布局目前正在编制施工工法。电解车
8、间工程部承受80台电解槽的制作及安装，工期8个月，总价2300万元。在领料、发放、下料、制作、安装个个环节上他都安置的有条不紊，在设备上新购置多头切割机1台，更加是他们率领技术人员自行研制告成双刀头阳极母线铣床，在投入使用中每次可以直接铣两根母线，大大提高工作效率，从而确保了工程进度。1、原材料质量是工程质量的根基，合格的原材料是创办高品质工程的前提。在甲供主材使用上，工程部采取多项措施，严格检验原材料，对不合格的材料坚决不领入施工现场，对领回的钢筋、水泥、管材、型材、板材、设备等设特意堆放区，并标识领会，做好了防雨、防锈、防盗等工作。2、职工是质量的创造者，要保证职工的生产、操作按照质量保证
9、体系来运行，务必巩固工人的责任心和仆人翁意识，树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“八冶品牌”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保证不出任何质量事故，在施工过程中，对展现质量问题实行一票反对制，并分析理由，杜绝类似问题再次发生。四、操纵本金、提高效益工程工程本金管理对一个施工企业来说是一个永恒的主题，任何举行本金管理以及本金管理的好与差直接关系到一个企业的生存和进展。工程本金操纵中心在工程部，工程部以集团公司“工程本金管理年”活动为统领，在工程上扎实推进精细化管理，完善“以制度定责任，责任控过程，过程出效益，效益论奖惩”的管理体系，切实通过“一二三次经营”实现降本增效。为使工程本金管理实施有
10、效，工程部做了以下几点：1、强抓材料管理本工程主材由甲方供货，辅佐材料由施工单位自购，价格操纵在分公司，材料用量操纵在工程部，材料质量和数量的操纵，由工程经理带头主抓，依据各岗位管理人员的职责，着重强化措施的落实和执行。（1）以审批的施工材料筹划为限额（甲供），以限额领料单为考核依据，废料及边角料由甲方回收。（2）辅佐材料按施工筹划需要领取，班组承包不含材料费。材料员定期对班组和分包方所领辅材举行核对，对损坏和因保管不当等造成的损失从责任方扣除。（3）针对分包及班组使用氧气、二氧化碳等气体未进入承包之内的辅材，严加管理和操纵，派专人看管，对滥用的现象加以处置，对俭约下来的费用40%分给承包人。
11、同时实时更换老化的气带，做到不用时实时关闭阀门。（4）焊材库管理要符合公司制度要求，着重做好库房的防雨、防潮工作，施工现场要裁减滥用现象，制定有关奖罚制度。2、 人力资源操纵本金操纵中人工本金的操纵是很重要的一个方面，如何解决人工费居高不下的状况，工程部采取班组承包和劳务分包两种作业方式，这样既有利于人员管理，又有利于人工本金的操纵。3、机械费的操纵工程部主要抓机械设备的使用率，在此根基上全面落实进度筹划，举行倒班作业，不准发活力械闲置现象，通过提升进度裁减机械设备的使用时间。另外，做好机械的日常保养和维护，操作设备严格执行操作规程。五、安好生产、文明施工安好生产一向是工程部首抓的重点工作，进
12、场以来，工程部奉行“安好第一、预防为主”的安好方针，建立健全安好生产责任制，并把安好生产的责任分解到每个工号、班组、每个人。为了防范于未然，工程部又建立起各项紧急预案，每周一早晨召开全体职工安好会议，每月召开一次安好生产例会，严格按照八冶公司安好生产实施手段执行，并设置安好员每天对施工点举行巡查、检查、查漏补缺，有效操纵和防范安好事故。此外根据安好生产管理制度，并结合工程部实际处境，制定了安好生产补充规定，对有以下行为之一的，工程部举行肃穆处理：1、施工人员严重违反安好生产规定不按照工程部安好管理的。2、经安好员屡屡指出，整改不力，无法达成保证安好生产目标的。3、分包方重复违反安好生产规章制度
13、，不配备安好管理人员的。4、不按规定发放劳保用品、上报安好生产台帐的。5、屡屡不加入安好生产检查及各项活动，屡屡未经同意不加入安好生产会议，经批评不改的。6、安好管理不善发生严重事故的。7、严重违反治安管理条例，影响恶劣的。8、现场作业人员不按规定佩戴安好帽，罚款200元，高空作业不系安好带罚款600元。9、存在严重安好隐患，在收到工程部整改通知后不实时整改的。安好生产工作不仅仅只靠制度和措施作为保障，更需要每个职工专心遵守和维护，从“要我安好”向“我要安好”转变。6月份工程部开展了安好月宣传活动，以提高职工机警。随着今年业主在全厂范围内开展“安康杯”活动，工程部开展“四个一”活动，即：读一本
14、安好生产书，查一起安好隐患或违章行为，提一条安好生产合理化建议，做一次安好生产事故的总结和教训。由于安好生产工作抓得实时，管理措施到位，宣传教导多样，在安好方面取得确定劳绩，但这距公司要求相差较远，更加是对现场管理和监视及对安好隐患的分析做得不够留心，因此，在今后的施工中，理应更加重视安好生产工作，做到责任到位、管理到位、措施到位，在落实上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切实提升安好管理水平。在冯国杰嘴里最爱说的一句话就是“留神安好！亲人等你平安归来”。六、保护工人、实时发薪为确保工资足额发放到位，他积极响应公司、指挥部关于职工、民工工资发放的相关要求，从工程部的实际启程，想员工之所想，
15、急员工之所急，特意成立以工程经理为组长的员工工资发放小组，由工程部与财务共同牵头，对现场全体班组、工号举行彻底摸排，全面掌管员工在岗和滚动处境，同时工程部加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫施工现场关注员工工资，保证按时足额发放。对不能实时发放的，务必细心向员工解释理由，争取得到员工的理解，营造互动气氛，使这个团队更具有向心力，同时也是构建和谐工程部的一项重要举措。2022年的今天是一个过渡，在这过去的时间里，工程部打下了坚实的根基，取得了确定的劳绩，但剩下的任务还是很艰辛，冯国杰他们将以更高的工作热心投入到所剩任务中，梦想他能勇往直前、扛起八冶铁军的大旗、为实现“提升八冶品牌、铸就铁军之魂、创办百亿企业”做出更大的付出。“十佳青年”评比活动推举人材料被推举人 冯国杰八冶安装创办公司新疆分公司其亚工程部2022年9月28日 12
