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1、经销商开发与管理实务经销商开发与管理实务经销商开发与管理实务APEXAPEX经销商开发与管理实务 授课提纲授课提纲 经销商管理人员的自身修炼如何让自己天天都很“变态”理清对经销商的日常管理理清对经销商的日常管理如何让经销商队伍真正如何让经销商队伍真正“ “成型成型” ”经销商的进一步维护经销商的进一步维护如何建立彼此感觉，提升沟通技能与策略如何建立彼此感觉，提升沟通技能与策略经销商的科学选择与发展经销商的科学选择与发展如何找到有如何找到有“ “出货量出货量” ”的经销商的经销商经销商开发与管理实务 为什么在合作一段时间后经销商会突然“变节”和“消极怠工”，造成销量的下滑！什么样的态度和行为有可
2、能导致我们失去渠道，反过来讲可以赢得对方的认可，并达到最终的长期合作呢？经销商开发与管理实务 经销商管理人员需要掌握消费心理学 只知道生搬硬套的去介绍政策，而没有想过对方的个性要求？不知道如何引导出经销商的心理层面上的合作欲望，不了解销售是讲究流程的，或者说不了解如何说服经销商，不了解何时才是经销商愿意和我们长期合作的开始。 销售服务意识淡薄，经销商心理感觉不“爽” 经销商提出问题不能得到及时的解决、咨询无人理睬、投诉无人处理、销售人员工作效率低下，不了解销售服务的时间和速度是经销商衡量我们的基本条件等等都在向对方表明我们不是服务者，而更象“抢劫者”，无法向经销商传达“合作价值/合作价格”公式
3、的内涵体现不到差异化营销的效果。 不能与经销商建立好的心理感觉，并去延续这种心理感觉 没有意识到随时“卡位”的重要性。如果公司有新闻板，在经过对方的允许后，将其为公司作出的贡献刊登出来，然后给对方发一份样本。 合作不良的原因分析合作不良的原因分析不了解经销商心理需求不了解经销商心理需求经销商开发与管理实务经销商管理人员的自身修炼经销商开发与管理实务经销商管理人员的自身修炼经销商管理人员的自身修炼之之格局提升格局提升 交流对象的多样性千秋大业一壶茶，学习他人，提升自己 具备喜悦心与包容心想法决定渠道的后期行为 保持正面的竞争思维直面竞争与压力 做好售前准备礼仪标准，大公文包，直面赞扬 自身行为的
4、主动性永远保持激情与热忱，感染他人市场竞争的根本是管理者心态与思维境界的竞争 培养成功渠道管理者的常态避免惯性思维，不断提升自己经销商开发与管理实务经销商管理人员的自身修炼经销商管理人员的自身修炼之之规范动作规范动作 问题手册化让方法自行复制 思想引导化让渠道自己成长 沟通模式化 经销商也需要被认同 使用“占位主观法” 采用“如果策略”经销商开发与管理实务 如何有效进入不同人的“轨道”沟通力经销商管理人员的自身修炼经销商管理人员的自身修炼之之魅力提升魅力提升 有效进入不同经销商的轨道有效进入不同经销商的轨道进行引导和进行引导和“ “调频调频” ” 情绪同步，能够从经销商的观点来感触、体会事情
5、能够随口叫出每一位经销商的名字 肢体动作与表达同步 语言文字同步，使用经销商的词汇和习惯用语 价值观与规则同步，角色就是人格 状态同步，打开心门，主动接纳经销商 心锚感应同步经销商开发与管理实务产品类型分析明白应该做什么？不应该做什么？如何向客户进行有效表达，别让客户看网址 个人优劣势分析 竞争对手分析竞争对手的产品和服务的优劣势，市场策略、营销手段（现金流模式还是利润模式）行业信息把握了解行业的发展趋势、近期动向，市场存量，增量，销售谈判之所以困难是因为双方信息的不对称造成的。我们所有的管理技能都是服务于我们所销售的产品经销商管理人员的自身修炼经销商管理人员的自身修炼之之环境适应环境适应经销
6、商开发与管理实务经销商的科学发展与选择如何找到能够产生“出货量”的经销商经销商开发与管理实务 杰克韦尔奇眼中的兵将，避免惯性思维 对企业的认同度个人能力水平-对经销商的合理甄选对经销商的合理甄选经销商开发与管理实务有慧根的经销商影响力敢于对顾客主动提出要求取悦力能够让顾客持续愉悦自信力便于和顾客建立陌生关系对经销商的合理甄选对经销商的合理甄选经销商开发与管理实务 有慧根的经销商一定“会跟”找到优良的“种子” 社会化程度高的人相对更具“慧根”！对经销商的合理甄选对经销商的合理甄选经销商开发与管理实务 有慧根的经销商一定“会跟”找到优良的“种子” 看其平时与终端客户沟通时是如何问话的 看其是否会问
7、客户“负面问题” 看其是否能够把问题问得“简单直白” 看其能否随时寻找共同喜好，建立亲和力对经销商的合理甄选对经销商的合理甄选经销商开发与管理实务 寻找经销商的自信力便于建立陌生关系 当面对客户时，能够具有主动性行为与包容态度，同时眼睛里能表达出坚毅和“宁死不屈”的精神。对经销商的合理甄选对经销商的合理甄选经销商开发与管理实务 顶尖经销商的现场表现 寻找渠道的自信力便于建立陌生关系对经销商的合理甄选对经销商的合理甄选 最有魅力的经销商现场表现经销商开发与管理实务寻找感性的经销商，向客户描绘愿景让经销商用想象力去创造购买力，从而提升销售业绩 选择会“讲故事”的经销商 选择能够“耐得住寂寞”的经销
8、商 选择会说“大白话”的经销商 寻找经销商的影响力能够主动推进销售进程对经销商的合理甄选对经销商的合理甄选经销商开发与管理实务两类经销商第一类：你发给他年终奖金或返点时，他数完了会面无表情的说：“正好，两万元”，这种老板天生不会笑；第二种：被你骂得狗血喷头：“这个月报表怎么还不交给我！”，他却笑呵呵的说：“这段时间店里特别忙，放心，下个月的一定准时交给你们审阅。” 寻找经销商的取悦力能够让客户持续愉悦对经销商的合理甄选对经销商的合理甄选经销商开发与管理实务 寻找经销商的取悦力能够让客户持续愉悦 能够揣摩客户想法，随时阐述产品的“好处” 能够形成与客户的情绪同步、状态同步 观察其平时言行，看是否
9、会去认同和赞美同事 能够建立客户对其好的“感觉”真正的帮助顾客解决问题对经销商的合理甄选对经销商的合理甄选经销商开发与管理实务理清对经销商的日常管理如何让渠道队伍真正“成型”经销商开发与管理实务 如何安排渠道成员中的“野马”与“妖魔员工” 激发他潜能的95%，让其在协作的过程中享受满足感 攻心为上+说服教育 一架天平两边平衡 经销商的日常管理经销商的日常管理 你想雇佣一个人的“手”，但他总是“整个人”一起来的！经销商开发与管理实务 用有效管理整合出优秀渠道 灌输协作取胜的观念，岗位难度=“给猴子合适的食物” 寻找渠道成员比自己还要强的积极品质摇好我们的“羽毛扇” 护起渠道成员的“短”，赢得对方
10、的感激迂回式管理 经销商的日常管理经销商的日常管理经销商开发与管理实务 以身作则主动承担该承担的事情对经销商的合理控制对经销商的合理控制如何让命令更有效如何让命令更有效 树立官威 兵不血刃法用低调与职业表现做柔性切入 用律不用刑刑者法之戒尺，律者刑之依度做好管理沟通 做好对竞争对手市场的观察与应对经销商开发与管理实务抛弃暧昧不明的目标命令。只有让对方清晰的知道目标，管理者的目标管理法才会有效。 给经销商清晰的目标，让其知道我们具体要什么对经销商的合理控制对经销商的合理控制如何让命令更有效如何让命令更有效经销商开发与管理实务 学会刚柔并用 有震慑力的管理者是每个主管所希望的 ，但是有时也会因为“
11、刚性”过强而令权杖折断。对经销商的合理控制对经销商的合理控制如何让命令更有效如何让命令更有效经销商开发与管理实务对经销商的合理控制对经销商的合理控制 有效使用“烧烤制度” 掌握高效率的会议控制方法 随时使用“福利”调动政策 在条件许可的情况下，随时帮助经销商成长经销商开发与管理实务 经销商对产品的首推率低 经销商对企业的信任度不够 企业很少开展经销商的销售竞赛活动 经销商很少关心销售计划的完成情况 产品利润下降，经销商赚不到更多的钱 目前经销商激励中的问题经销商的激励与培训管理经销商开发与管理实务 返利 举办销售竞赛 聘任“市场部外脑” 显性利益驱动 服务+精神激励 做好管理沟通 经销商激励的
12、方法经销商的激励与培训管理经销商开发与管理实务 针对经销商培训中的问题 站在培训的角度，权利下放的责任人位置不对 企业很少对经销商进行培训 经销商对企业文化知之甚少 经销商普遍销售能力仍然较弱 经销商自身没有发展远景 经销商群体素质参差不齐经销商的激励与培训管理经销商开发与管理实务 经销商都培训什么？ 层次 目的 内容基础培训 增强经销商与公司 企业介绍、产品知识 合作的信心 行业知识、销售政策技能培训 增强经销商销售公司 销售技巧、团队管理 产品的技能 促销策划、终端管理战略培训 打造事业合作伙伴关系 未来战略指定 融合双方的价值观经销商的激励与培训管理经销商开发与管理实务 经销商培训的形式
13、 即使是大公司的经销商也很难自学，区域经理定期经验分享 集中培训、上门辅导、免费深造、市场交流会 学院培训、参观学习样板市场经销商的激励与培训管理经销商开发与管理实务 企业与经销商的关系理不清的后果经销商的关系与评估管理 区域经理在强势的经销商面前抬不起头来 企业对经销商形成了无形的依赖感 强势的企业不断的给经销商压货 区域经理认知并理解厂商关系，是其重要工作之一。可以在很大程度上提升经销商的忠诚度，扩大企业话语权，并减轻其本身的工作压力，否则可能会带来管理灾难。经销商开发与管理实务 企业做好对经销商关系管理的结果 感觉大家终于平起平坐了 企业品牌的“专销商”会逐步增多 企业在考虑自身的同时也
14、开始考虑经销商的利益 大胆处理经销商的违规问题 最终，厂商共赢的局面就会形成！经销商的关系与评估管理经销商开发与管理实务 为什么要做好经销商的评估管理 很多企业没有经销商评估体系 销售量一直靠几个老经销商支撑 针对经销商没有强制淘汰制度 只要经销商愿意就可以和企业合作 销量大的经销商与企业的配合度差经销商的关系与评估管理 企业拥有一批与总经理关系很“铁”的经销商不一定是好事，特殊返利是他们的，公司的销售也必须是他们喜欢的，保护企业的渠道管理者成为“三八红旗手”。发展中的企业应该认识到对经销商评估的重要性。经销商开发与管理实务 如何实施对经销商的评估管理 经销商的压力与积极性增加 经销商的整体素
15、质不断提升 经销商管理人员的管理目标明确 经销商团队形成了你追我赶的局面 大小经销商“美满共存” 经销商荣誉感增强 ，后期沟通变得更加顺畅 实施好评估管理的结果经销商的关系与评估管理经销商开发与管理实务针对经销商促销活动的全盘流程把控l一个经销商门店促销活动能否成功执行，关键在渠道管理人员和促销人员，而在活动的前期准备方案阶段，渠道管理人员的专业显得尤为重要，在活动的实施操作阶段渠道管理人员的专业是活动成败的关键。l要想做好促销协助，经销商管理人员只要做好下面两件事：l攻心让经销商喜欢我们l专业让经销商听我们的话经销商开发与管理实务做好经销商促销活动前的两项准备工作首先，我们需要清晰地了解所辖
16、地区的基本情况 l有多少地级城市，县级城市，分别有多少人口，贫富状况l有多少终端店，主要店的情况（面积、主要品牌、有无客户档案等），有多少已开发，有多少未开发l目标开发的地区和店的情况和数量等。然后根据后期沟通情况把基本档案每月更新。经销商开发与管理实务其次，要把已开发的经销商门店按性质进行分类：lA类：爱我们的，主做我们品牌的，不管店多大，资历多长，那怕是小店都是厂家的大客户。lB类：规模很大，经营很好，历史很久，日流水额很高但经销商老板是墙头草左右摆，时而支持，时而不支持。lC类：规模不错，品牌很多，但根本不配合厂家的工作，还经常找厂家要人做活动，目的是需要免费的劳动力，自己不肯投入。lD类：各方面都很差。做好经销商促销活动前的两项准备工作经销商开发与管理实务如何做好一个成功的促销活动管理n促销活动的实施，可分为七个部分： A、活动实施一：方案的准备 B、活动实施二：整合促销方案 C、活动实施三：人员准备 D、活动实施四：设计好促销活动目标分解 E、活动实施五：人员激励制度 F、活动实施六：物料的准备 G、活动实施七：促销活动后的总结经销商开发与管理实务1、数字化：目标达成率，主推
