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1、单击此处编辑母版标题样式*1单击此处编辑母版副标题样式年终绩效考核与薪酬激励策略主讲人：张国良个人简介扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理个人简介丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化 5年培训生涯，520 家公司受益 8年
2、咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：30年如一日，实至名归，必将再接再厉.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员.徽商杂志特邀撰稿人.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员授课见证授课见证绩效考核课程大纲第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区第二讲 年终绩效考核的目标制定第三讲 年终绩效考核的实战技巧第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略第五讲 年终关键人才的激励第六讲 课程总结与知识回顾01Part年终绩效考核的概念导入与常见误区第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时
3、考核的区别 4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程 1）绩效目标设立 2）记录日常表现 3）业绩跟踪辅导 第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 4）考核公正评分 5）绩效反馈面谈 6）实施改进计划02Part年终绩效考核的目标制定第二讲 年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定 2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型 4、如何将公司目标进行分解5、目标值如何确定 6、解决目标值沟通中的博弈问题第二讲 年终绩效考核的目标制定7、目标设定与提取原则 8、德鲁克七大领域提取公司指标9、平衡积分卡提取公司指标 10、指标矩阵分解公司指标03Part年终绩
4、效考核的实战技巧第三讲 年终绩效考核的实战技巧1、为什么评分难？ 2、绩效评估的常见八大误区 3、年终绩效考核的三大内容 4、年终绩效考核的前期工作准备 5、年终绩效考核原则 6、个人年终绩效考核的重点第三讲 年终绩效考核的实战技巧7、平时如果有绩效考核如何搞 8、平时没有绩效考核如何搞9、不同层次员工考核重点 10、年终绩效考核的五大流程11、年终考评与明年发展目标的结合 12、评估结果的“九宫图”应用 第三讲 年终绩效考核的实战技巧13、考核工资挂钩的马太效应换算表 14、绩效工资机会曲线15、单位和个人绩效双挂钩 16、部门员工的绩效分数的二次平衡17、绩效考核结果的强制分布 18、绩效
5、考核结果的差额分布04Part年终绩效考核与薪酬激励策略第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略1、案例：一次失败的调薪 2、薪酬管理的本质3、薪酬管理的本质 4、看芝加哥公牛队如何给“罗德曼”设计薪酬5、年底薪酬调整的类别 6、员工薪酬调整的三大公平原则第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略7、年终薪酬调整流程 8、不同职类人员薪酬差异化设计9、年终奖为何让企业陷入尴尬局面 10、年终奖发放时间策略11、年终奖发放方式策略 12、年终奖法律风险防范第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略13、年终奖如何合理避税 14、年终发放的原则15、封闭式年终奖发放策略 16、开放式年终奖发放策略05Part年终关键人才的激励第五讲 年终关键人才的激励1、案例：Tony年终的忧虑 2、员工到底在想什么？3、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度 4、关键岗位的确定及人才通道设计5、关键岗位员工职业生涯规划管理 6、关键岗位员工的年终留用策略第五讲 年终关键人才的激励7、年终员工绩效面谈技巧 8、关键员工激励技巧 06Part课程总结与知识回顾第六讲 课程总结与知识回顾YOURNAME
