湿地公园景观桥工程确保安全施工的技术组织措施

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1、湿地公园景观桥工程确保安全施工的技术组织措施XX市AC湿地公园(码头区)及景观桥工程位于XX市,项目部在同一施工现场,土方量工程较大、施工机械、运输机械,多单位、多工种协同作战,对安全施工要求很高。为理顺、协调各方面的关系使其紧密配合,保证正常施工,控制和消除工程施工过程的安全隐患,从技术和管理方面采取措施,从审核工程设计开始,到工程竣工验收,均应考虑如何保证安全。本工程的安全重点在于深层搅拌桩、挡墙砌筑、箱涵工程。1、严格执行安全技术措施1.1、在施工过程中,有计划的采取措施保证安全生产,改善劳动条件,消除不安全因素。1.2、保证安全技术措施经费的专款专用,能有计划有步骤的解决安全生产中的重

2、大隐患问题,防止工伤事故的发生,保障职工在安全生产过程中的健康问题。1.3、合理使用国家资源,使投资发挥最大经济和社会效益。1.4、提高企业和项目经理部管理人员的安全意识,调动施工人员的生产积极性,发挥施工人员对安全管理工作的监督作用。2、方针目标2.1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的安全生产工作原则, 依据中华人民共和国安全生产法工程施工安全技术规程,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全健康,严格各类事故发生,以安全促生产。2.2、建立健全安全生产责任制,强化安全生产管理,通过组织落实、责

3、任到人、定期检查、认真整改,实现“杜绝死亡事故,控制重伤事故为零,尽量减少轻伤事故”的工作目标。2.3、严格执行职业健康安全管理体系文件。3、安全生产管理体系3.1、安全管理体制上级监察:接受国家相关部门、业主、监理等单位的监察和纠正。行政管理:根据“管生产必须管安全”的原则,成立以项目经理为组长的安全领导小组,设立专职安全部门,配置安全技术干部。群众监督:形成一种自上而下的监督,密切配合,相互合作、互通情况,共同搞好安全生产工作。3.2、组织管理根据作业人员情况成立现场“安全检查队”,“安全检查队”队员每人佩带项目经理部统一印制的“安全检查”臂章,开展日常安全生产检查工作。项目经理部主要负责

4、人与各施工单位主要负责人签定安全生产责任状,施工单位主要负责人再于本单位施工负责人签定安全生产责任状,安全生产工作责任到人,层层负责。进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下额带,戴安全帽不系下颚带视同违章。3.3、劳务用工管理3.3.1、各施工单位使用的劳务人员,必须接受施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。3.3.2、劳务人员上岗作业前的施工安全教育,分别由施工单位负责组织实施。3.3.3、施工人员上岗作业前,必须由班组长负责组织本班学习本工种的安全操作规程。4、安全管理组织机构为加强本工程安全管理,保障项目安全生产,提高社会和公

5、司经济效益,现场成立以项目经理为首的安全管理小组:组 长:黄和平(项目经理) 副组长:陈煌枝(技术负责人)、李文胜(安全员) 成 员:庄贻彬(施工员)、吴晓莲(质检员)、陈红菊(材料员)、林科山、许财山、魏福亮、王宝春(施工班组长)。5、施工现场安全标准化的主要项目;安全管理、行为安全、临边防护设施、施工用电、大型施工机械、中小型施工机械、劳动卫生、场容场貌、生活设施。6、施工现场安全标准化的具体实行6.1、加强宣传教育,提高施工人员认识。6.2、组织人员学习标准。6.3、严格执行标准,作到“有章必循,执章必严”。6.4、督促检查,进行经常性的督促检查是执行落实标准化的必要保证。7、建立健全工

6、作制度7.1、每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。7.2、各施工单位在组织施工中,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。7.3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案 和措施,在执行发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。7.5、建立并执行安全生产技术交底制度,要求各项施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。7.6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工命令,待隐患问题排解并经检查组批准后方可施工。

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