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1、工程造价管理工程造价管理第二章工程造价规划与控制原理同济大学 经济与管理学院建设管理与房地产系 2.1 工程造价规划 2.2 工程造价控制第2章 工程造价规划与控制原理工程造价管理 =造价规划2 2 工程造价规划与控制原理工程造价规划与控制原理+ + 造价控制Cost managementCost management=Cost planning=Cost planning+ Cost control+ Cost control设计设计施工施工Cost Cost managementmanagementCost planningCost planningCost controlCost con
2、trol 二项工作组成二项工作组成 相互交叉相互交叉 各有侧重各有侧重可研究报告初步设计技术设计施工图设计施工准备施工动用前准备竣工验收交付使用生产运营后评估估算20项目建议书匡算30概算10修正概算10预算5投资决策投资决策设计阶段设计阶段2.1 2.1 工程造价的规划工程造价的规划标底报价合同价竣工决算工程结算结算价2.1.1 计价(规划)的过程 -随着项目进展，目标渐渐明确-30%-30%+30%+30%+20%+20%-20%-20%-10%-10%+10%+10%+5%+5%-5%-5%2.1.2 工程造价计价的特点 单件性计价 多次性计价 按项目的分解进行组合计价按项目的分解进行组
3、合计价建设项目建设项目单项工程单项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程定额子目定额子目如：学校、工厂如：学校、工厂如：某教学楼如：某教学楼从大到小划分从大到小划分如：外墙如：外墙如：多孔砖外墙如：多孔砖外墙如：如：1 1砖（砖（3-2-23-2-2）组合计价组合计价如：土建工程如：土建工程2.2 工程造价的控制可行性研究估算初步设计控制施工图设计预算概算控制“三超”现象施工结算控制2.2.1 投资控制的目标 合理投资（控制） 满足项目功能和使用要求的造价最小 投资控制 费用管理，是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。
4、美国项目管理协会编写的项目管理知识体系设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包资金累计曲线资金累计曲线100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工2.2.2 投资控制的重点* 组织：结构、人员、分工、工作流程、* 技术：方案竞赛、比选优化，施工方案、材料 设备选择、生产工艺、 * 经济：目标、规划、价值工程、计划/实际比较、 支出审查、 * 合同：模式、结构、条款、索赔、变更控制、技术+经济组织合同（组合）最有效的手段2.2.3 投资控制最有效的手段2.2.4 全生命周期造价管理针对范围 全生命周期造价管理将全生命周期造价管理将使用维护阶段使用维护阶段纳入管理纳入管理范围，相对于全过程造价控制又前进了一步。范围，相对于全过程造价控制又前进了一步。 前期策划前期策划 设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段使用维护阶段使用维护阶段简单的概预算控制简单的概预算控制全过程造价管理全过程造价管理全生命周期造价管理全生命周期造价管理
