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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑中铁领导述职报告中铁领导述职报告 鼓动全体工程部干部和职工，进一步努力拼搏，扎实工作,下面就由我为大家整理中铁领导述职报告范本，接待大家查看! 敬爱的各位领导同志们你们好： 在催人奋进而慌张的气氛中度过了201X年，按照公司的进展和管理思路结合重庆市施工的概括处境，在工程部领导和同志们的大力支持下开拓进取、努力拼搏,完成了公司下达的各项任务，回想过去所取得的（劳绩），是我们这个团结进取的集体共同努力的结果。我们正处在公司规模扩张的历史性时刻，每一位员工都要立足本职，为公司的进展尽心尽力，把自己的气力融入集体的气力中去，搜集成推动公司前进的不竭动力。总结工程部
2、在过去工作中存在的问题和缺乏。在此根基上，提出201X年工作的思路和奋斗目标，部署概括的工作任务的主要措施，号召和鼓动全体工程部干部和职工，进一步努力拼搏，扎实工作，为工程部和公司的进展而努力奋斗！ 下面，我代表工程部向大会作行政工作汇报，请各位领导和兄弟工程部提出名贵观法和建议，以便于我们在新的一年中的各项工作取得更大的劳绩。 201X年的开端是在抢建何零左线的战斗中开头的，携零口精神的东风，元旦刚过，我工程部就投入到何零左线3.6KM线路的铺设工作中去。严冬腊月寒气逼人，但全体参战人员热心高涨、起早贪黑努力拼搏，直到腊月底才得以回家过年，初2一大早就赶到工地又开头了慌张的施工。经过全体参战
3、人员的努力拼搏，2月14日何零左线的顺遂开通，对畅通西安枢纽的运输才能做出了重要的付出。 西延线复工以后，线路设计重新出图，全体的线路中线、地亩边线要重新测设，施工范围南达新丰镇，北抵渭河边以及零口的房建工程，长达16Km, 途经3个镇5个村9个小组，此地村民民风彪悍，施工细小的失误都可能招来严重的纠纷冲突，早上5点钟村民没起床时就开头施工，晚上10点以后村民休息后也抓紧时间施工，把每项细小工作当作一项精细工作来抓，所幸，没有大的施工错误没有给村民留下任何闹事的口实。 7月下旬以后，何寨站改开头启动。按指挥部的安置先站内股道升级，再改造北咽喉，结果改造南咽喉。在举行股道升级时，气温高达近40，
4、不少人员晕倒在施工现场，工作的精细没有展现任何问题。最冲动人心的时刻当属电气集中前2天，即11月27号，在提速工程部的扶助下，经过30个小时的连续奋战，一举完成了道岔施工拆4进9的宏伟壮举。 2x06年，是值得全体工程部高傲和骄傲的一年，也是迎接挑战、自我加压、实现土建综合的一年。一年来工程部全体干部职工高举邓小平理论和?三个代表?重要思想的宏伟旗帜，在工程部领导努力下，同心同德，努力拼搏，营业额和新签合同额均为工程部历史最好记录，超额完成了上次职工代表会的要求，这一年来，可以用一个字来形容忙。年初，开通了何零左线，二季度，征迁地亩工作打响了攻坚战，7月何寨站改如火如荼地开展，时至今日，站改根
5、本完成，进入交工验收阶段。而何零右线及西延正线10KM的铺轨任务、西延正线8KM的换铺无缝线路任务又迫在眉睫，今冬又将是一个繁忙的季节。回想2x06年，可以用这四句话来概括：在繁忙中度过，参战人员得到了磨练；与酷寒酷暑做斗争，使工程部产值再创新高，在公司领导下，全面贯彻落实三个代表重要思想，迎难攻坚，面对西延扩能改造工程，全体员工专心贯彻落实公司的工作部署，识大体、顾大局，坚持以提高经济效益为中心，并结合自身特点，急速转换思想，稳定（安好）生产，提高工程质量，较好的完成了各项工作任务和经济指标，取得了合意的成果。 二零零六年，我工程部全体员工在西铁创办有限公司的统一领导下，我们工程部能够专心贯
6、彻中铁电气化集团安好会议精神，深入贯彻创办公司?安好质量管理?文件精神，全面推广?岗位安好检查表?，坚持?安好第一，预防为主?的方针，根据施工生产实际处境，切实按照安好管理措施举行施工生产，确保了2x06年安好生产年。所完成的工程全部合格，无一质量事故。2x06年我们告成开通了何零左线、何寨站场何零联络线及其西延线的桥涵工程，7月份开头何寨站改如火如荼地开展，时至今日，站改根本完成，进入交工验收阶段，目前右全面投入到何零右线和西延线换铺无逢线路、清理概算之中，按筹划完成了上级安置的生产任务。全年完成总产值3000 余万元，根本实现了年初我们制订的生产目标。保证了何寨站场等施工中的行车和人身安好
7、，在桥涵和房建施工中严格操纵工程质量，在西工指和监理单位取得确定的信誉度。为公司和工程部以后的进展奠定根基。 通过工程法的实施，使我们工程部的管理向模范化的目标迈进了一大步，工程部强化了内部管理，提高了管理人员的管理水平。财务管理加强了对本金制造的分析和监控，保证了工程部本金的可控性和真实性，并且有效的操纵了非生产性开支；物资管理能进一步完善物资购买竞标模范，有效降低了物资购买本金，保证了到货质量。与此同时，为了能在强烈的市场竞争中始终立于不败之地，巩固进展后劲，我们强化了职工技术培训教导，提高了职工队伍的技术素质，并且屡屡召开安好质量生产会议，（学习）安好质量生产学识，使得宏大职工的安好思想
8、意识得到了加强。 与此同时，工程部领导班子成员屡屡深入到职工当中去，关切职工（生活），并且联系工作实际，为他们解决了工作、生活中的难题，屡屡开展有意义的职工业余文化活动，丰富了职工的生活，使全体职工能以仆人翁的心态投入到施工生产当中，成为企业的仆人。在全体干群的努力下，我们紧紧围绕以经济创办为中心，深化企业改革和三项制度改革，紧抓工程任务开发，调动宏大职工参与经营开发和开展经济技术创新。 二零零六年，是努力拼搏的一年，在完成了公司下达的各项任务同时，工程部精神文明和企业文化创办不断加强，工程部领导专心实践了三个代表重要思想，开展为一线职工办实事等活动，如为一线职工配备了洗衣机解决职工的洗衣等问
9、题；大力加强党的创办和思想政治工作，结合工程部的实际工作开展了多种形式的理论学习、政治教导、党员创优争先等活动，开展了保持共产党员先进性教导活动，党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，企业文化创办扎实推进，党风廉正创办和工程班子的思想政治素质明显提高，加大企务公开，企业民主管理工作不断深入。职工山岗率达成100%，全体的职工办理了商业互助保险、三金、医疗保险等保证了按时交纳，按规定提高了职工的住房公积金的提取基数，西延线低价中标必使工程部施工本金操纵造成很大难度。我们将坚持以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，推进企业内部改革，专心落实生产责任目标，抢抓新机遇，迎接新挑战，以科学技术为依托，不断提高劳动生产率，以质量和信誉为保证，团结依靠宏大干部职工在新的一年中再创新高。 在总结充分断定各项工作同时我们也清楚的熟悉到工程部存在的各种缺乏和问题，持续加强思想观念巩固管理意识和打大仗大硬仗的信仰和决心，加强全局思想意识；工期意识、现场管理、安好质量管理中加大力度。技术人员、现场管理人员及（专业）技术工人短缺；这些都是我们在以后的工作中熟悉和抑制解决的问题。 6
