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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑高通专利大战升级 高通商业模式的核心是，以CDMA技术为核心，构建专利网，并通过行业标准提升技术壁垒；通过扁平化的管理布局和广泛许可，加快技术普及速度，同时通过交错许可 和固定专利费等，与授权厂商结成利益联盟。 高通一向是技术导向型公司的典范，并非其技术壁垒有多高，而是其商业模式令人艳羡，研发投入的高回报、产品生命周期的快速更替、扁平化的组织布局，使得高通将技术直接转化为利润的效率极高，其“技术一利润”的利润产生链条与传统技术企业依托产品的“技术产品利润”方式相区分。编织CDMA技术专利网，收购完善专利网，推动行业标准成立于1985年的高通，1989年才找到
2、进展方向，即用于无线和数据产品的码分多址(CDMA)技术，这一技术变更全球无线通讯的幅员。截至2022财年，围绕CDMA技术，高通在全球范围内共申请39300件专利，授权件数达12400，授权率高达31，55。就地域来说，不管是申请数还是授权数，美国之外的专利数为美国国内的4，5倍。不仅如此，高通积极收购技术互补的公司，歼灭竞争对手。2022年，高通斥资8，05亿美元收购FlarionTechnologies，将OFDMA技术的人才和专利收入囊中。高通还参与制定开放标准，将技术成果转化为行业标准，和全体市场参与者共享。目前，公司在负责提出和提升UMTS/WCDMA和CDMA2000标准的标准组
3、织(分别是3GPP和3GPP2)中有广泛的参与和付出。广泛许可急速普及技术应用，加速技术转化利润的速度高通的许可大致有两类：首先是芯片许可，即ASIC(专用集成电路)许可；其次类是设备许可，包括用户设备许可、系统设备许可和测试设备许可。广泛许可，即在公允合理、无轻视的条款上，向任何用户设备供给商供给其专利池中全体专利的许可，包括CDMA2000、WCDMA、OFCIM(A)和/或其他无线技术。同样，全体系统设备和测试设备供给商都被许可使用高通公司的专利，甚至芯片厂商也可以被许可使用执行标准所必需的高通公司专利。在广泛许可机制下，不管是德州仪器(TI)、飞利浦、英飞凌和NEc等大型芯片供给商，或
4、是LG、诺基亚、摩托罗拉、三星等大型用户设备商，甚至好多小型厂商(如0ption、Novatel等)，都急速掌管了高通技术，这种模式也使日本、韩国、中国内地和台湾地区新进入市场的厂商以及小型的欧洲厂商受益，使它们能更快地将竞争性产品推向市场。固定专利费，与生产商结成利益共同体；交错许可，减轻“专利费聚积”负担作为许可协议的一片面，授权厂商对所售产品向高通所支付的专利费率在协议期间不变，而不管高通专利网内的专利数量是否增加。实际上，专利权使用费率不及一部终端手机批发价格的5，手机价格不断走低，但其费率自20世纪90年头早期以来一向持平，而专利池中的专利和创新技术数量却急剧增长。而且，在许可协议中
5、，往往包含“捕获期”条款，即授权厂商有权在一个标准的生命期内(而非协议期内，捕获期可能超过协议期)，使用高通未来的核心专利和非核心专利；在大多数处境下，高通对新专利也不提高其全球的标准CDMA专利费费率。这种安置使高通公司和被许可方都可从中受益，一方面，被许可方可得到持续的技术提升，无须支付额外的专利费；另一方面，这些提升可供给更多的最终用户利益，因此刺激更多的产品销售。高通还通过交错许可，减轻芯片和软件添置方的“专利费聚积”(即累计支付的、多个专利持有人分别收取的专利费负担)。获得交错许可的第三方授权高通制造、使用和销售其芯片和软件解决方案，芯片和软件添置方因而有权使用其他第三方专利，并根据
6、第三方授予高通公司的专利许可的权利用完机制，无需支付额外的专利费。朗科能否成长为“高通”?从外观上看，高通模式是朗科模式的高级阶段，依照同一种商业模式，朗科可以成长为“高通”。实际上，真正区分二者的是定价才能，高通的定价才能远强于朗科，这是高通净利率(35)远高于朗科(12，68)的理由。首先，从专利网的笼罩面来看，高通的专利网笼罩整个CDMA技术，包括CDMA2000、WCDMA/OFDM(A)，只要市场参与者进入遵循CDMA标准的无线通讯领域，就不能绕过高通的专利网；而朗科主要笼罩闪存盘技术，而对闪存盘之外的闪存主流应用领域的技术还不具备操纵力，也就是说，市场主体进入闪存盘之外的主流应用领
7、域，无需经过朗科的专利网。其次，从专利数量的地域分布看，高通在美国地域之外的申请和授权数量都是美国本地的45倍，这令高通在全球范围内都受到专利养护；朗科国内和国外的授权数量才将近持平，离全球养护尚远。再次，高通只是收取固定专利费，外观上看，专利数量在增加而专利费用不增加，这不划算。实际上，这是高通较强定价权的核心表达，固定专利费可以使高通免受授权厂商的销售业绩波动，并防止技术贬值(时间越久、技术越不值钱)。而朗科的专利技术按固定费率或者销售额比例收取，尚缺乏足够的定价权。朗科能否成长为“高通”，取决于能否始终占据技术的高端，操纵行业的核心专利技术，并不断提升专利网对相关领域的笼罩，并在更大程度
8、上掌管定价权。朗科中国创造的一个样本朗科作为一家创新性企业，采取学识产权战略、人才战略和国际化战略，目前已建立了研发、专利和品牌三维一体的企业进展模式，并通过不断的技术创新、进展自主学识产权、维护自主学识产权和有效的专利运营，将学识产权转变成了可持续性的专利收益，从而开创了专利盈利这一新的商业模式。专利盈利的商业模式对于中国的创新型公司而言，具有很好的借鉴意义。在资金实力稍弱的处境下，创新型公司开发产品相对单一，规模小，抗风险才能较差，学识产权的养护是企业的生命线。朗科一方面对自己的学识产权举行了养护，另一方面也可以裁减传统渠道的销售费用，将更多的精力再投入到研发当中。芯片技术更新换代速度较快，这对企业的快速回响速度要求较高，同时对企业的技术情报及学识产权信息、前瞻性技术研发的要求对比高，专利盈利的商业模式对企业的研发体系提出了对比高的要求同时，该商业模式的主要风险在于如何保证技术的持续领先优势，以及在相关产品价格下降的规律中保持较好的利润率。此外，专利盈利对国家的学识产权养护力度要求对比高，需要有较健全的养护机制。朗科未来的走向如何?现在下结论尚早，但是其开创的专利盈利模式是崇敬技术创新、崇敬学识产权、崇敬人才的实践，对于倡导从中国制造走向中国创造具有重要意义。 6
