《360度评估范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《360度评估范例（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑360度评估范例 篇一：360度评估记录表 360度评估记录察觉自己 360度评估记录 填写时间： 篇二：我做360度评估的全记录 做360度员工测评全记录 历时一个月，公司的360度评估，终究全部完成了，将工作记录整理一下，供做360度测评的同仁参考。 七月五号：收到命令，先了解360度评估。 公司的管理参谋，建议公司安置做一次中层干部的360度考核评估，了解一下中层的处境， 有十几个人需要举行评估， 任务交给了我，虽然了解过360度评估，可从来没有实际操作过。 先做做功课。：） 360度评估的定义： 360度评价反应也称为全方位评价反应或多源评价反应，即
2、由与被评价者有紧密关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己等，分别对被评价者举行评价。 被评价者自己也对自己举行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，比较被评价者的自我评价向被评价者供给反应，以扶助被评价者提高其才能水平和业绩。 360度评估的操作步骤： 1 确定要被评估的人员名单。 2 确定被评估人对应的评估者。 3 制作符合公司实际处境的测评问卷。 4 选择答卷方式，回收答卷。 5 汇总答卷，生成测评报告。 根本了解， 先做打定工作。 七月八号 ： 前期打定工作。 一 打定测评问卷。 和管理参谋举行沟通，初步确定问卷，共9片面问卷， 32题 采取5分制， 最低效表现为1
3、分，最高效表现为5分。 1)价值观 1 职业操守2.事业心3.勇担责任 4.激情进取 2)战略斟酌 5.行业把握6.着眼大局7.资源整合 3) 分析判断 8.分析问题9.有效决断 4) 筹划执行 10.拟订筹划11.调动资源12.合理授权 13.实时督导 5) 客户导向 14.客户意识15.客户需求16.客户服务 6) 专业才能 17.专业深度18.专业广度19.专业阅历20.专业指导 7) 沟通影响 21.充分凝听22.有效表达23.沟通技巧 8) 合作精神 24.崇敬他人25.求同存异26.换位斟酌27.主动共享 9) 团队管理 28.团队导向29.科学授权30.培养他人31.鼓舞管理32
4、.慧眼识人 上级评分占最终得分的40%；平级评分占最终得分的40%；下级评分占最终得分的10%；自级评分占最终得分的10%. 二 确定加入测评的人员名单 被测评人： 公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人 测评人： 上级： 公司经营班子全体成员对全体被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价 平级： 公司全体部门负责人均需对其他部门正副职举行评价 下级： 直接下级抽取5名员工，直接下级缺乏5名者全员参与 三 探索适合的测评平台 分析考核中的问题，察觉： 1 人员的工作时间和地点不固定。不能集中回复 2 答卷人的答题量大，每人要答10-15份问卷。 3 回收录入数据
5、工作量大， 用excel或纸张都一样 4 数据量太大，统计工作轻易出错。 所以，需要第三方的平台来便当测评，经推举，测试了问评网测试结果： 1 测评人员与被测评人员的资料，对应上下级关系和邮箱等建立在excel中，导入问评网系统。 2 创造好问卷后， 通过邮件系统，发邀请邮件到测评人的邮箱中 3 邮件中，有连接地址和填写说明，点击后， 会展现全体需要测评的人员名单，点击名字即可以举行对该人的测评 4 可以在后台监控回复进度， 并举行指点。 5 全体人回复完成后，生成报告前， 先设定不同级别的分值权重。 6 可以生成个人报告，部门报告， 总体的排名报告等。 7 结论： 根本完全符合，抉择采用问评
6、网的360度测评平台。 四 确定测评报告内容。 和管理参谋沟通，确定生成的调查报告。包括： 一 工程简介，此次调查的说明。 二 被评价的13人的得分处境。 三 被评价的13人在不同类别中的得分排名，比较分析等。 四 部门的总体得分数据以及排名，比较分析等。 七月二十号 正式开头测评 全体的打定工作，根本完成，开头测评。 一发邮件给全体参与测评的人员，通知测评的重要性。 收录片面介绍内容： 一、 背景说明 公司通过几年来的稳步进展，无论在技术实力、资金实力还是市场占有份额方面，均已逐步显现出较为明显的竞争优势，近两年来成长急速，并正积极筹备上市工作，公司进展前景向好。然而，也正是公司进展急速的态
7、势、竞争逐步趋于强烈的环境以及公司公开上 市的推进步伐，对公司人力资源、更加是处于核心地位的公司中层管理者的才能及素质提出了较高的要求。 鉴于公司之前并未开展过对中层管理者科学系统的评价工作，绩效考核评价工作也正处于数据收集和推进期，因此，为了能够对公司中层管理者的才能及素质等方面有个大体的认知及评价，本次特地举行了针对公司中层管理者的360度评价工作。评价虽然以定性为主，但基于360度全方位评价方法的设计以及统计意义上的结果稳当性，本次评价工作在较大程度上还是能够真实反映被评价人根本处境的，评价结果对公司决策者对中层管理者的整体认知具有较强的借鉴价值，同时也可作为被评价人自我认知的有效依据。
8、 二、 方法介绍 鉴于公司之前较为缺乏数量化评价指标的提取与统计，故本次评价选取了360度绩效评估法，通过上级、下级、同事及自我等四个方面，全方位对被评价人实施打分评价，结果综合汇总统计并计算被评价人综合得分及排序。 上级评价占最终得分的20%；部门间同事评价占最终得分的40%；自我评价占最终得分的10% ；下级评价占最终得分的10% 三、 实施说明 1 被评价对象：本评价手段针对公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人， 共13人，分别是办公室主任xxx，营销部正副经理xxx、xxx、xxx，技术部正副经理xxx、xxx，质管部正副经理xxx、xxx，生产工程部正副经理xxx、xxxx
9、，购买部正副经理xxx、xxx，财会部副经理xxx。 2 评价人员：360度评价涉及被评价对象周边全体相关工作人员，包括上级（公司经营班子全体成员对全体被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价）、协作部门（公司全体部门负责人均需对其他部门正副职举行评价）、下级（直接下级抽取5名员工，直接下级缺乏5名者全员参与）及自我评价（结果由总经理视评价处境打分）。 3 使用说明：概括使用相关工具表格举行评价时，请先留心阅读各评价维度的绩效考核评分方法（会提前将电子文件发与相关评价人员），并依据评分方法中的规定概括打分。 4 相关要求：本次评价均采用邮箱发送邀请，点击邮件中的链接，加入全体链接
10、页面上的人员的测评工作。 本次评价截止时间为8月25日，请相关人员按时完成。 二 创造问卷，邮件邀请，开头测评 在问评网上，根据公司设计好的测评问卷，创造在线问卷版本，这片面到是很轻易。 根据人员名单，导入了全体人的信息，包括邮件地址。 开头发送邮件邀请测评人，举行作答。 在回复这一环节，碰见了好多的问题，让人无语。 篇三：360度评估分析报告 360度评估表 目次 一、概述 1. 问卷设计说明 2. 各维度分布处境 3. 记分规矩 4. 隐私保证 二、个人得分分析 1. 个人综合得分 2. 各指标得分 3. 各指标分维度得分 4. 各指标分题目得分 三、强项和弱项 1. 强项 1.1 强势指
11、标项 1.2 强势指标分维度项 2. 弱项 2.1 弱势指标项 2.2 弱势指标分维度项 一、概述 调查时间： 2022年3月25日 参与测评人数： 4 1.问卷设计说明 2.各维度分布处境 3.计分规矩 1. 题目得分：该题目的各维度平均值的加权（维度权重）和 2. 指标得分：先计算该指标下全体题目的分维度平均分，再分维度计算该指标的平均分，结果计算各维度加权和 3. 综合得分：各指标加权和得到综合得分 4.隐私保证 假设下级只有1个测评人，该维度的分数不显示，用-替代，但该分数计入总分。 假设某个级别没有评分，那么为空 二、个人得分分析 1.个人综合得分 【综合分数】：4.24 2.各指标得分 3.各指标分维度得分 10
