《浅谈如何有效实施事业单位财务会计工作的精细化管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈如何有效实施事业单位财务会计工作的精细化管理（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈如何有效实施事业单位财务会计工作的精细化管理1、引言将精细化管理应用在事业单位的会计工作的日常开展中，可有效解决相关业务。当前，我们国家大多事业单位都相继引进来国外精细的相关管理技术，并且以举一反三的方法将精细化管理模式在工作中更好的融合，这种办公形式，使会计核算工作更加高效运行。与此同时，一些表面化问题也随之而来，将精细化管理引用在现有的办公模式中，相关管理人员以及办公人员的业务水平也要相应的得以提升，在此基础上，将精细化管理模式实现最大限度的应用。与此同时，办公人员还要具备正确的人生观与价值观，以更加饱满的心态去面对自己的工作，按照相关规则与制度，做好自己的本职工作，随之，再开展工作的
2、过程中，还要有效保持工作的有效度。2、事业单位财务精细化管理的意义2.1优化财务管理环境，促进财务改革目前，我国关于财务管理改革工作仍然处于一种尝试创新阶段，这一阶段的工作重心主要包括对新的财务管理环境的构建。因此，也可以说面对新的财务管理体系，要将企业工作中的工作效率与完备的财务改革措施相结合，以体现出其的影响力，最终实现对财务管理流程的一个完备状态。促进未来财务的进一步改革工作。在此基础上，相关事业单位还要合理利用政府部门所提供的相关优惠政策，进一步完善管理措施，促进相关工作的有效进行。2.2提高财务管理水平，适应改革需求现如今，随着精细化管理在事业单位政务工作中的引用与发展，可以最大程度
3、上将公司所存资源进行利用。所以，优化相关资源配置工作是很有必要的，可以有效提升财务工作的力度，使之与相关单位的实际需求达成一致。只是，这一现象的实现，也预示着财务工作的水平又上升了一个高度，并且将财务管理的改革推向下一个进阶程度。以此为基础，相关事业单位在偶求自身发展的同时，还要充分调动财务创新管理模式，使之能够发挥特有的作用，进而全面提升事业的那位自身的发展能力。2.3提高资产使用效率，优化资金应用事业单位的运行与发展过程中，最主要的对资金的预算与分派工作，其中，对资产的使用率在很大程度上影响着企业资金正常运转的关键。基于此，企业要想实现对资金额高效使用，就要先从资金的合理使用入手以及培养专
4、业的财务工作人员，改变以往的管理模式，采用科学、先进的精细化管理体系，在运行中寻求发展与创新。3、事业单位财会工作精细化管理的现状3.1人员配置不合理目前，人员分布不均的现状在事业单位时常出现，相关财务会计人员的工作态度比较自由散漫，导致在事业单位内部进行一些工作时，往往不够力度，达不到预期效果。还有部分会计人员的工作压力较大，进而导致其在工作开展中，困难重重。企业或者事业单位在进行人员配置的过程中，任职人员的专业水平存在一定的差异性。这种现象的发生，会导致人员配置工作开展起来毫无力度。事业的单位在针对相关工作人员的管理以及工作分派过程中，要以需求为主。将实际的工作进展结合起来，由于工作的性质
5、具有一定的复杂性，因此一定要设计符合需求的安排。面对一些相对复杂的工作，应该安排经验相对熟练的工作人员去完成。因为能力相对较弱的人在面对这些状况时可能会出现延误工作进程，给工作带来更高的难度的现象1。3.2整体行业素质有待提高目前，我国的素质教育已经相应的进行普及，有越来越多的学生就业时选择财务会计方面的工作，在此行业中扎根发展。在此行业中面对职业考核时，会有所能放松，因此导致整个行业的就业门槛相对较低。许多人员在进行考核的过程中，即使不具备完备的专业理论知识，也能获得相关专业的资格证书。这一现象的出现，导致财会行业的发展水平相对低下，工作人员的整体素质相对较低。在进行人员招聘的过程中，要求相
6、对宽松，需对资质不够的人员也能招募进来，并且考核内容简单。导致后期工作开展起来困难重重，问题层出不穷2。4、事业单位财会工作精细化管理的措施4.1建立完善的精细化管理体系针对事业单位的发展过程中，如果想将事业单位财会工作得以提升，就需要对相应的工作进行有效管理，精细化管理的体系，可以促进工作的而有效进行，进而提高工作的有效性。事业单位在运行中，依据自身发展所需要的条件进行财会工作的有效管理，建立完善的管理体制，最终实现将精细细化管理与工作相结合的目标。确保后期的工作开展起来更加顺利。4.2树立精细化管理意识使用精细化管理在事业单位中运行时，全体人员应该重视这项工作。相关事业单位的财会人员，在平
7、时工作状态中，应该积极参与精细化管理工作的相关培训工作，将更精细化的管理模式引进在平时的财会工作中，以保障财务工作的有效进行。4.3强化精细化预算关于事业单位的相关财会人员在进行工作过程中，还要着重重视预算工作的精细化管理。财务的预算准确性，针对整个企业或者单位的发展具有十分重要的意义。但是当前许多单位多采用粗线条的预算形式，这种现象的存在，不仅影响事业单位正常的工作开展，也无法在后期直面体现预算工作的有效性，无法将预算的真正意义展示出来。针对于此，相关管理人员在进行管理工作的开展过程中，要更加重视预算工作的有效开展，针对编制预算工作的开展，相关工作人员应该开展合理的工作流程，对相关重要数据进
8、行有效的采集与管理。最终以完善的管理方式，针对自身发展状态，对事业单位内部的所有资金进行调动时，需要进行全面的有效控制。在此基础上，将全面预算工作中遇到的所有相关问题进行研究分析，将导致问题出现的原因找出来，以找出解决问题的措施。5、结束语总而言之，文章主要研究了财会工作中精细化管理模式的存在，希望为事业单位未来的发展寻求有效出路。进而为未来事业单位的发展道路奠定有效助推，为未来的相关财会人员在开展工作的过程中提供合理的工作建议与参考。参考文献：1赵鹏.对于加强行政事业单位财务会计内部控制的思考J.财会学习,2019(24):230+232.2马玉健.实施新政府会计制度对事业单位的影响分析J.财会学习,2019(23):103-104.王小妮.事业单位财务会计工作的精细化管理J.中外企业家,2020(15):55.
