装饰工作计划范文10篇

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1、装饰工作计划范文10篇装饰工作计划范文1 一、公司_年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。 二、对承当的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至完工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提升劳作生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司强化企业化管理模式的一项重要工作。在_年所承当的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照西北工业大学后

2、勤产业集团工程项目管理办法操作程序进行现场管理。同时要求承当项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创合格工程，保证把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。 三、为了强化公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。依据工作发展的必须要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定优良的基础。 四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目

3、部要有全局观念，互相配合、互相支持、分工不分家。公司领导必须做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中必须体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题，公司领导必须及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，强化各项目部之间的工作协调关系。 五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。 一、 积极组织企业员工认真学习和宣扬、落实党的_大和_届四中全会精神，保持以理论和“三个代表重要思想为指导，保持学习科学发展观，保持落实执

4、行党的路线、方针、政策。强化思想政治工作，常常开展形势任务教育，不断推动和谐企业、文明企业建设，促进企业健康发展。 二、 强化道德建设教育，认真落实落实公民道德建设实施纲要，积极参加诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。 三、 提升员工素养，促进企业发展。党支部、工会要常常组织全体员工认真学习国家的法律、法令，学习工会法、合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、遵守法律。杜绝违法乱纪的现象。积极开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工活动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达到100%，使企业员工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结

5、互助的优良素养。 四、 积极引导企业员工参加各类社会援助和社会公益活动，认真做好一年一度的献血工作，积极倡导无偿献血活动。积极参加各种精神文明建设的主题施行活动，持续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，积极参加各类志愿者活动。认真做好迎接世博会的各项工作，带领员工积极参加世博、迎接世博、服务世博。 五、 保持完善工会、职代会等民主管理制度和厂务公开制度，做到年头有计划、年中有检查、年末有总结。认真关怀职工的工作、学习、生活和健康，保证职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生。 六、 强化企业文化建设，积极参加各类文化体育活动，坚决杜绝“黄赌毒等

6、丑恶现象以及邪教活动。 装饰工作计划范文2 一、 概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参照依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 创办新公司的思路和状况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采纳公司制定师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： (1) 工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利

7、润(一般在30-40%)，其余部分(60-70%)会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般状况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。 (2)公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预算费用，管理取费属于间接费一般包括：制定费3%-5%、管理费8%-15%、税金及远程施工费等。 (3)施工辅料费 为了确保施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进

8、行仓储，这样既能确保材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在1525%之间。 (4)主材利润 装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等，现在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推举提升销量，这给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作，增加利润点。 新公司定位在1015人之间的中小型公司，计划前期投入20万左右，估计年产值在300400万，计划一年内收益，预设立部门有制定部，市场部，客户服务部，工程部，财务部等，采纳垂直管理架构，这是一家规模小起点高、注重品质，具备团体作战又拥有激情的企业，寻找差异化，将每一个客户接触点做到极致!我们的目标

9、客户群体定在中档以上(竞争激烈)，和众多高手过招争夺资源以期完成产值，为此我们必须要拥有超越对手的能力和相应市场的速度，以及激烈的服务意识。 二、在新公司明确了竞争环境和目标之后，执行力是实现经营目标的决定因素! 1.、公司估计成立时间 20_年8月筹备9月初开业 2、公司股东背景介绍及股权结构 待定 3、公司业务范围 装饰制定，施工，材料，与家居有关的一切! 4、公司的目标和发展战略 20_年8月9月，是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期，至20_年未，计划完成100万产值任务，实现完工在建样板房2030个，在开业一年内实现品牌建立，产值任务达标，两年内形成制定，施工，材料销售等业

10、务组合，进入合肥家装界主流品牌，为此，20_年确定为“开局之年，20_年将是“产值年新公司的营销策略，年度计划，工作步骤将会按照清楚的发展目标制定和实施。 三、 市场机会分析 1、环境分析 装饰行业年产值近2万亿，年均增长18%，装饰装修已成为消费者仅次购房以外第二大消费支出。目前，家装业总产值首次超过了家电业、汽车业和牛奶业，装饰行业市场容量大，发展速度快，行业分布广，为一般传统行业所不及，是典型的朝阳产业，是拉动国民经济增长点重要力量。 合肥市20_年GDP 1664.84亿元，增长率 17.2%，增幅达中部六省市之首。 合肥市商品房均价4150元/平米，随着前几年房地产的继续热销，大多数

11、新房将集中在20_年交付，每年新交付楼盘众多，合肥07年商品房销售1028万M2，08年销售800万M2，二手房和二次装修房约400万M2，加上望湖城、天鹅湖、报业园等三十多个单位集资房面积约200万M2，再加上历年存量房约500万M2，合计建筑面积达2928万M2，以每套100 M2 计，合计292800套，以其中一半准备装修计，必须装修套数为146400套，以每套装修费(不含主材)35000元计，总产值达51.24亿元，将超过08年家装约44个亿的总产值。滨湖新区等百万平米大盘交房量都在10000套以上，市场潜力庞大。品牌装饰公司所占市场份额不够20%，装饰成熟度低，消费者尚处于初级价格阶

12、段，大多数竞争对手营销能力不强。另外，家装市场是一个低关注度的行业，也就是说消费者在没买房子甚至没拿房子的时候，是不会注意家装信息的。这个特点决定了我们能够通过短时间快速切入市场。 目前，装饰行业的竞争力主要体现在制定、施工和管理等方面上，而这些往往是经过一定努力和革新都能够获取相等的技术和能力。作为一家新公司我们必须要充分挖掘我们的优势，在同样提供优质服务的同时我们要和大公司比价格，引导客户理性消费，和小公司我们要比精细比价值，比物有值，市场前景还是很乐观的! 2、行业(竞争者)分析 目前合肥市大小装饰公司估计有1000多家，普遍处于中小规模状态，其制定水平，营销策略，管理能力均不能满足市场

13、必须求，大多数公司集中在百花井，望城大厦，CBD，财富广场等地，其中产值在1000万以上的有78家，其中山水，华然，川豪，星艺，业之峰，大维属一线品牌，均有自身特点及客户群体。 山水，老客户较多，制定水平特别，制定师执行7=1团队合作模式，公司常常带领制定师去开拓视野、加强技艺，近期推出7年成长感恩回馈优惠活动，对材料采纳招标的方式进行整合，山水商城和山水生活因缺乏必要的策划支撑以失败告终。 华然，品牌被公众认可，推出顾问式服务，服务好(有9个客服分工对所有订单进行跟进，客户人员很懂装修知识、服务技巧)，公司成立时间长，是合肥市最早一批装饰企业，公司收费价格高，注重员工技能培训，占领了合肥一部

14、分高端市场。 川豪，目前外地品牌在合肥做到最好的，有自己的橱柜，木门加工厂，合肥公司内有3000平米材料展厅可为客户提供一站式家居服务。 大维，前期以价格取胜，重视工程形象(项目整洁、堆放、着装整齐)，带客户看工地促进签单，现在置地投资广场成立高端工作室，以此抢占高端市场。 星艺广东装饰品牌是目前合肥家装市场实力派，不过由于内部管理混乱，合肥市场现已存在两家独立广州星艺装饰，各做各的，让老百姓很困惑 。 百度，走综合性价比、套餐路线(28800)，想走高端制定的路线。 城市人家，深根小区，走性价比路线，工程价打折，但管理费不打折。 提升品牌力度及售后服务、工程质量是目前竞争对手主要的策略之一，

15、善于概念营销炒作却效果甚微，有得有失。 四、营销计划 1、家装营销形式 (1)业务员跟踪客户这是一种最传统的也是目前几乎所有装饰公司最常用的营销方式，通常是公司安排业务人员直接到小区发宣扬单接触客户，主要工作方式就是通过简单介绍公司概况，工艺，尽量做到引起业主的注意，然后随其引入小区的办公点或展厅或样板间内，然后由主谈制定师具体与客户沟通，他们作为辅谈跟进补充。 (2) 营销销，业务员或前期市场开拓人员通过各种方式或手段，从售楼处或物业公司处搞到大量客户资源。然后 咨询或邀约，当客户积存一定程度可以通过公司组织“家 装课堂“家装直通车等活动进行配合，不过客户不太喜爱这种方式，主要是对自己资 源泄露反感。 (3)小区终端摆台活动，在业主办理入驻手续期间，以物业名义进行现场免费咨询等活动。定期的举办家装直通车等终端促销活动。另外，也可以利用小区公益广告牌提示牌，楼层提示牌，单元公告栏，车库入口提示牌，门卫的遮阳伞，信箱提示广告等，来进行宣扬。 (4)展会活动，有选择的参加行业内和媒体举办的各种展会活动，针对的推出符合消费者口味的优惠政策，促成签单，提升品牌知名度和行业影响力，利用各种宣扬方式，横幅，_展架，易拉宝等等。尽量抢占有利位置，维护公司对外整体形象