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1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* *1 1接触网施工技术管理 NQ经理部 LYS第一章 基本要求一、技术资料的形成和管理 1、技术资料签字：施工组织设计、施工方案、技术交底、原始记录等各种技术资料均应进行编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。 2、工程记录：按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录(采用黑色签字笔)，字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有记录人及复核人签字；测量记录要有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应正规完善(名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等) 3、技术资料保管：设计文件、标准图、技术规范、施工记录等技术文件和资料应设
2、专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。二、技术工作台帐和目录 主要有：工程数量台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、计量支付（验工计价）台帐、计量设备台帐、技术会议纪要台帐、技术交底台帐、设计文件审核台帐、隐蔽工序检查台帐、特殊过程控制记录台帐、检测试验台帐、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台帐等三、技术复核及检算 1、外业测量（施工施工放样、跨距测量、限界测量等）及重要的计算（比如腕臂计算、吊弦计算、软横跨计算等）、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应由第二人进行校对，避免文整错误产生。 2、测量记录的完整性应尽可能在作业
3、现场完成核对工作（比如在进行接触网中心桩放样时，及时复核既有线路中桩、遇设计院导线点和水准点时及时复核），避免错误产生，把误差控制在允许范围之内。 四、技术信息沟通制度 1、上级对下级的工作请示要及时予以回复，下级对上级的工作管理要求要及时做出响应，因客观原因达不到上级的要求时要予以书面说明。 2、技术员之间要及时保持技术上的沟通联系，如发生技术变更，需要保证每个专业技术员清楚并及时传达给施工队伍。检查考核制度 建立定期检查考核评比制度，对施工中各个施工工序存在的问题，及时总结并进行整改，制定预防措施，提高技术员及施工管理人员的工作水平。每次检查考核都必须留存完整的检查记录。安全技术工作 1、
4、树立“以人为本，安全第一，预防为主”的思想，认真学习和贯彻国家、行业、地方和企业制定的各种安全法规、规定和标准。 2、制定保证安全生产的专项措施，如支柱吊装作业、防洪、既有线施工、接触网上部施工作业等。 3、工程技术人员应参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。 4、工程技术人员和作业队长应参加安全事故的调查处理，并根据事故原因分析重新审核施工方案和技术措施的可行性，若发现有不完善的地方应及时予以改正。 5、及时下载公司安质部下发的文件，及时传阅和落实。五、工程质量控制 1、及时下载公司工程部下发的技术文件，牢记企业的质量方针，积极参加全面质量管理，确保工程质量。
5、 2、积极参与TQC活动。针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善。六、标准及规范管理 1、根据工程要求选用国家标准（国标）、行业标准（铁标）和地方标准，对其有效性进行确认并标识。 2、做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。七、施工技术管理文件要真实、客观，质量符合要求，满足施工生产需要。 项目实施过程中要做好技术资料管理，留存必要的现场影像资料。工程竣工后要及时完成竣工文件编制、工程技术总结撰写和科研、工法成果总结。项目结束后要认真向上级技术管理部门移交相关技术资料。八、做好优化及设计变更工作 凡是技术设计招标的项目，在
6、设计文件出来之前，都要积极与设计单位沟通，提出设计优化方案进入蓝图，使设计文件更加符合现场实际，有利于施工和安全、质量控制。设计文件出来以后，要对由于现场情况变化而需调整的设计内容按规定的程序积极提报设计变更。九、施工技术管理文件规范化要求。 工程施工调查报告、施工组织设计等文件应采用规范化文件格式，文件用纸采用A4型纸正文字号宜用四号宋体字，排版整洁、美观，文整清晰。第二章 施工技术调查施工技术调查按时间可分为开工前及施工过程中的调查，并在施工调查前查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料。调查内容 1、地形、地貌、地质； 2、气象、水文 3、交通 4、水、通信、燃料 5、物资供应6、施工机具设
7、备7、劳务8、用地和拆迁9、临时工程10、工程造价资料11、风俗民情12、生活、卫生13、环保14、设计、建设、监理、工期、工程造价15、其它施工技术调查报告1、写出书面施工技术调查报告，作为投标报价、编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工的重要依据2、施工技术调查报告内容组成：工程概况、施工组织设计意见、对投标报价或中标合同价的初步意见、对设计方案和改善设计的初步意见、环保内容、它有关事项。第三章 设计文件审核审核内容1、设计说明2、相关标准图3、平面图4、纵断面图5、横断面图6、设计图要求的施工方法、工艺7、接触网工程设计图8、工程数量审核文件的处理1、编制设计文件审核记录表2
8、、设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。3、作废的图纸应当统一保存与管理，建立作废图纸目录清单。 第四章 工程测量测量的目的 保障接触网支柱等建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内。测量的基本原则 测量工作必须遵循从“整体到局部”的基本原则，为了减少测量误差的积累和提高测量的精度，按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量。测量工作质量控制的核心 测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度来保证。各级测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求 工作内容 1、工程开工前交接桩 2、施工复测 3、控制测量； 4
9、、施工放样； 5、竣工测量。质量控制 质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。测量复核制的基本要求1、执行有关测量技术规范和标准，按照规范要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性2、测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。3、用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。4、各种测量的原
10、始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。5、测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核6、利用已知成果时，必须坚持“先检查、复测，后利用”的原则。7、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，或换人检查复测无误后才能施工。（比如在进行硬横跨测量时，分别用全站仪、水准仪测量基础高程）8、一项工程由两个以上单位同时施工时，应联合测量；若不同时施工时，先施工的单位进行整体复测，相关单位复核确认后使用。施工复测时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关
11、单位共同确认共同使用的相关桩点和资料 9、未经复测的工程不准开工；上一道工序结束，下一道工序未经测量放样，不得继续施工。测量仪器使用和维护1、仪器维修仪器损坏维修时，原则上应送至最近的原仪器厂家的维修部门进行修理。2、仪器检定使用中各类测量仪器计量检定工作应按要求按就地就近原则送计量检定部门检定。经检定为不合格的仪器设备应停止使用并即时送修。3、仪器的使用和保管外出使用的仪器应指定专人保管，负责日常保养，调转时应由专人携带。外业测量前，测量技术人员负责对仪器的技术状态进行一般性检验和校正，并符合规范要求。第五章 施工组织设计施工组织设计的编制原则、依据 1、认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设
12、计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能； 2、 全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用； 3、按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标保障接触网支柱等建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内。施工组织设计编制依据 1、家的政策法规、行业标准、技术规程等； 2、设计文件及工程地质报告； 3、与建设单位签订的合同，招标投标文件，建设单位下发的施组； 4、 施工技术调查资料； 5、企业的装备能力
13、、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力； 6、类似工程的施工经验； 7、一体化管理体系文件要求。实施性施工组织设计的编制内容 1、说明书文字内容主要包括： 1） 编制依据 2）工程概况 3）管理目标 4）总体施工部署 5）项目组织机构 6）施工准备 7）主要工程项目施工方案或方法 8） 施工进度安排 9） 资源配置 10） 关键工序和特殊工序的界定和管理措施 11） 施工过渡方案等重点工艺设施设计 12）技术组织措施。 2、资源动态配置表 1) 项目组织机构、人员职责分工表； 2) 主要工程数量表； 3) 主要机械设备配置表； 4) 主要测量试验检测设备配置表； 5) 主要物资及周
14、转材料计划表； 6) 主要劳动力计划表； 7) 资金使用计划表。 3 、施工总平面布置图(含临时工程位置、数量表)； 4、 施工进度计划图(横道图、网络图)；施工组织设计封面、扉页的格式要求如下：第六章 技术交底技术交底的目的 通过技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，并按交底的技术要求将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。技术交底的分类 1、建设单位及设计交底 2、管理性技术交底 3、施工组织设计或施工方案交底 4、单位工程技术交底 5、分部分项工程技术交底 6、安全质量及环保专项交底 接触网分部分项及关键工序交底内容1、 基坑开挖、基础浇制技术交底2、拉线坑开挖、
15、拉线基础浇制技术交底3、支柱整正回填技术交底4、基础帽制作技术交底5、水沟改移技术交底6、地线、接地极施工技术交底7、拉线制作技术交底8、腕臂预配安装技术交底9、软横跨预配、架设技术交底10、承力索架设、接触线架设技术交底11、附加导线架设技术交底12、中心锚结安装技术交底13、设备安装技术交底（分段绝缘器、线岔、避雷器等）第七章 过程控制实施“三检制” 执行操作者“自检”、“交接检”和专职检查员“专检”相结合的“三检制”检验制度隐蔽工程“内部旁站监督制度” 接触网基坑开挖、基础浇制等隐蔽工程是接触网工程施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点。必须实行由具有一定业务水平和施工经验的人
16、员进行旁站的“内部旁站监督制度”，以实现对隐蔽工程施工全过程的质量监控。执行公司工程质量“三检制”和“技术人员24小时旁站制度”管理办法 第八章 设计变更设计变更是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动，设计变更的作用 1、高设计质量和工程质量 2、调整工程造价 3、加快工程进度 4、提高本企业和社会效益 5、改善工程使用条件设计变更分类 1、I类设计变更 变更建设规模、主要技术标准、重大方案的； 变更初步设计主要批复意见的； 变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的； 变更重点工点的设计原则； 设计变更一次增减投资300万元(含)以上的 2、II类变更 对施工图的其他变更为II类设计变更。第八章 验工计价设 谢 谢 大 家 ！
