《中层管理人员绩效考核方案范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理人员绩效考核方案范文（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中层管理人员绩效考核方案范文 公司对于各个岗位的中层管理人员，如何制定绩效考核方案，此绩效考核应以哪些工作为目的呢？以下的中层管理人员绩效考核方案的范本，可供参考。 为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 中层以上管理人员和专业技术人员。 本月、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。 被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在
2、问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。 集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。 集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括工程总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，详细考核实施细那么根据年度目标责任制中的指标制定。 1、考核结果由考核人及时反响到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进展谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。 2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
