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1、 如何撰写研究计划书1600字 如何撰写研究计划书 第一部分 撰写研究计划书 1 计划书的作用作用沟通计划合约计划书的规定一般的考虑一般的格式具体任务介绍研究说明研究目的阐明理论基础提出问题或假设适用范围和局限提供定义讨论研究问题的背景说明研究程序提供补充材料完成任务：计划书和报告2 做正确的事情研究过程与伦理人类被试的保护写作伦理剽窃提供所有的事实编造事实出版伦理个人和专业的关系与导师的关系揭发与责任3 撰写论文或学位论文计划书 计划书之前：重中之重作出决定：你真的想要做这项研究吗? 选择你的研究领域：导师和领域找到你的问题：有什么重要的东西我们还不知道 形成计划书的步骤：从选题到组成指导委
2、员会 一个行动计划：谁先谁后原创性和重复性：什么是对知识的贡献准备开始：拿出第一份草稿选择论文或学位论文委员会成员4 计划书的内容文献综述：首先查找文献综述文献：选择合适的材料基础工作：正确使用预研究墨菲规律：预期意料之外的事情 及早分析：现在就开始统计的技术支持：选择最适合的方法 找一台合适的计算机专家的关心和培养科学的思维状态：证据、真实和理性选择5 撰写质性研究计划书唯一不变的就是变化差异和多样质性研究简述准备质性研究计划书新领域：针对焦点团体研究的计划书 新领域：混合方法研究的计划书 质性研究资源决定做质性研究6 计划书的写作风格与格式称赞、劝诫和争辩：不明智的做法 引用：如何从知识树
3、上采撷果实 清晰而准确：使用系统语言编辑：文本的维护和修饰标题检索：第一印象和检索途径 以题目推论内容的适用性不适合在标题中出现的内容命题技巧7 口头陈述准备陈述的内容准备材料使用投影的注意事项语句结构正确的使用方式一般原则练习和调整熟悉环境口头陈述互动管理后续工作第二部分 申请研究资助 8 研究经费用于支持研究的资金寻找资金来源基本策略使用研究机构的检索系统 寻求联邦和州政府资助 利用非政府资源考虑利用商业组织提供科研服务 底线商业机遇学生研究的专项资助资源 关于申请经费的建议研究所的内部资源联邦和州的资助资源：穿越迷宫 基金会商业合作商业和公司基金会资助申请：建立整体观 申请和计划书基石：
4、研究问题质量：提出的研究和研究计划书 研究者和环境如何对待拒绝研究计划和撰写：应有长远观点 给学生的忠告(和鼓励) 你为什么要寻求资助9 写资助申请计划书 使用计划模型和流程图 申请预算研究支持个人简介：展示自己推荐信和证明研究计划摘要具体目标和研究假设背景资料计划研究的意义程序和方法时间进度表研究成果的发表附录小结第三部分 计划书样例计划书1：实验研究老年妇女的体能训练：自我效能感可以改善身体机能吗? 导言目的原理假设文献综述研究方法计划书2：质性研究教师的重要性：来自墨西哥裔美国学生的声音 摘要目录内容导言文献综述研究方法结论后记参考文献附录附录F：样本选择附录G：取样和研究方法附录I：访
5、谈指导手册计划书3：网上调查一线儿科护理师对儿童艾滋病患者的营养护理过程研究 导言文献综述一线儿童艾滋病患者营养护理师研究方法附录D：关键事件分析表计划书4：资助经费申请监狱内高等教育对服刑学生社会资本和自我概念的影响 研究背景和意义研究设计概述结论附件1第四部分 附录附录A 补充参考资料的书目提要 附录B 专有名称汉英对照表 参考文献第二篇：如何撰写营运计划书 9400字如何撰寫營運計劃書？文章來源：鄧雲暉企业经营模式? 新产品市场评估与上市规划 ?技术授权与智慧财产权管理? 组织规划? 财务规划? 风险管理 ?创业之蓝海策略许多撰写创业企画书（BP）的学员们经常问我，到底什么样的创业企画案
6、才是一份好企画案，事实上，我对这样的问题通常只有一个答案，那就是企画案不是交作文成绩，没有好坏只有是否能达成目的；而我认为，最重要的两个致胜关键，就在于独特的创业策略、与执行策略的行动计划。事实上，这些年的辅导经验中，我发现撰写创业企画书的人并非完全是创业新手，有为数不少的学员，本身根本就是创业市场上的创业老手，拥有深厚的实力与资源，而也因为这样，撰写企画书的目的和立场都不尽相同。比方一般创业新手加入相关创业辅导课程与撰写企画书的目的，不外乎透过官方政策性贷款借贷资本、验证自己的创意可行性、或者评估自己是否适合创业等意图，撰写企画书的内容，也大多在强调或说服企画阅读的人：创业者的能力与资历背景
7、、他看到的市场的确有足够的商机存在、或者本身的产品具有某种指针意义的证明，对创业新手来说，普遍忧虑自己会不会做、能不能做、或者有没有自信等个人相关资源与能力的考虑方面。但创业老手们则不会太在意市场上是否已经有同构型的商家，或者相似的产品存在，对他们来说，有这些商家的存在只是证明这个市场是有利润和发展性，甚至还提供他们信息来源，容易做比较和分析，也许由于已经经历过创业过程中的心理调适，大多创业老手们在意的问题，主要集中如何做的行动策略研拟与执行方面。在创业企画书的一般大纲需求中的管理、营销、产品服务、甚至财务等相关规划，大部分都必须依靠创业者，先确定出自己的创业策略与定位才能完成，而要找出这样的
8、策略与定位，多半要依照一些现况分析工具来做评估。过去有关研拟商业相关策略时，大多会利用SWOT分析（优势、劣势、机会、与挑战）作为考虑策略前的工具，目前也有大量的创业企画书辅导课程中，仍然会保留SWOT分析作为基本的分析工具，藉以了解创业市场与创业者本身的状态；不过这些年来与已经创业的老板们互动经验中，我发现SWOT分析在初期创业时还算好用的工具，可以在没有进驻市场，也没有相关营运经验概念之前，提供初步的思维与想法，但对许多创业多年的老板们竟也意外发现，当初创业构想中的优势与机会，事实上不一定能确保获利，而优势在许多时候却也变成自己的劣势所在，而有趣的是过往以为的劣势与挑战，却在之后变成自己最
9、有利的所在。也因此，研拟创业策略前的分析工具中，除了大部分朋友熟知的SWOT分析之外，基本上面对不同目的与立场撰写创业计划书的朋友们，我还会建议用以着重于客户、1/8如何撰寫營運計劃書？文章來源：鄧雲暉与创新态度出发的蓝海策略四项行动架构（删除、减少、提升、与创造）作为基础，搭配SWOT分析的几个重点观念，试图协助学员们思考自己的创业构想相关策略。一、你决定创设的产业与行业是什么？（如餐饮服务业：小吃店）二、决定创设的行业或产业中，包含哪些必备的成功要素或标准条件？（从管理营运、市场营销、产品与服务等各项目评估）三、哪些因素是你认为在本身条件或实际客户与市场考虑下，可以降低标准或减少？你会如何
10、降低与减少？四、哪些因素是你觉得目前并不适用或者不合用？哪些是你企业不会去考虑沿用此标准？哪些你会删除？五、哪些因素是你认为你的事业可以做的更好？凭借何种优势？你会如何做以高于一般市场标准？如产品新鲜卫生方面，可借用本身自有货源优势而提升）六、是否有其它产业未发现或考虑的要素或价值，是你觉得你可以创造出来？七、综合以上答案，你认为你的事业独特定位与策略将是日前举办的网络创业互动营中，除了利用以上分析工具来思考主要策略之外，我也鼓励有意创业的朋友们，依照相似的问题方向，进而去思考在产品服务、市场营销、营运管理、甚至财务成本、与未来发展、退场机制相关的策略研拟，而且要注意保持一定的策略弹性，不要让
11、自己被自己的策略绑住，也不要因为分析工具，将目前的弱势或威胁，变成不适合创业的借口。毕竟，这么多已经成功的站上创业舞台的老板们，用他们的经验和历程已经说明了一件重要的事，那就是除了在有限资源下创造最大的效益之外，他们也发现，老板还必须在没有资源的情况下，创造出自己的寻找、创造、整合、与应用资源的能力。如何撰写营运计划书？曾有许多人向我提及他们伟大的梦想与计划，也曾经鼓励他们将创见写下来，然后找个机会讨论讨论，但每当我提到将其构想写下来的时候，总是从当事人眼中看到一丝的怀疑、烦扰与无奈，当然事后拿着计划书与我讨论后再进行的人自是少之又少了，不过直接照着当初向我提及的想法干下去的人还真为数不少。我
12、不曾正式地统计过事前写计划而事后经营较为顺利的人有多少，但我可以确定的是，未曾将其创业经营想法写下来的人，后来因遭遇踬碍而找我想办法的人不在少数；所以我还是不厌其烦地劝说呼吁：想要创业经营的老板及准老板们，请务必重视营运计划书的重要。为何需要做营运计划？营运计划简单的说，就是为经营运作特定活动（不管是商业性或非商业性）而于事前所做的通盘性计划。因为笃信凡事豫则立，不豫则弊、闭、毙！的因果（豫者乃仔细思考计划，意思是指凡事若能于事前深思熟虑、妥善安排，则成事的机会自然高；反之若不能于事前妥善规划，则必然流于闭门造车，以致弊端丛生、甚至关门大吉），所以对于营运计划能防范未然与降低风险的精神与功能，
13、我一向给予相当高的评价。至于计划的期间要多长多久呢？一般而言，多以该项活动所需进行的期间为基准，若是创业开公司，则该份计划的起迄（暂时）期间，约自筹备期开始一直到开业后第二年底；若是已设立的公司社团法人，则该份计划的涵盖期间约自撰写该份营运计划书起算的未来3年2/8如何撰寫營運計劃書？文章來源：鄧雲暉较为合适。营运计划书的重要性为什么特别强调书这个字呢？试问当有人邀你投资时，是他向你随口说、随手涂的方式你较能接受？还是他整理一套精美的计划向你说明比较能打动你？当你要进行一项活动前，先将所构思所欲做的子活动与规划事先写下来并发予相关单位比较好？抑或抱持着反正东西都在我脑袋中，临时或事前协调安排就
14、好呢？其实，当所欲经营运作的活动愈复杂且需涉及金钱时，整理并将之写出来是较可行且可靠的方式。至于制成书有何好处呢？我认为可以有三防：1.防忘性：人总有忘记的时候，诉诸白纸黑字，是唯一可以管理此等忘性的方式。2.防躁进：透过仔细的收集、整理、分析、比较及输出（撰写）后，绝对可以让初始的创意冲动转为较可行的步骤规划，而此精炼的过程正是计划书能带来的最大好处。3.防浪费：其实这是第二防的附加好处，因为数据的整理比较，对于此事业活动所欲花费的成本、所欲投入的人力与资源及所可能产生的收益，将陆续浮现，至此赔本生意没人做的前提，必然促使你朝如何减少有限资源浪费，并设法提升收入来多做思考了。营运计划书的格式
15、与组成营运计划书的格式大概可以分为一般型及格式型两种。所谓一般型，是指平常企业或一般民间制作营运计划书时所会提出的纲要，这些纲要或许会因为活动的内容而稍有改变，但大致都会包含：（1）摘要、（2）基本资料、（3）产业状况与未来、（4）经营计划、（5）优势分析、（6）风险评估、（7）财务预估、（8）总结等几大项。至于所谓格式型，则多是有特定用途且样式也较富变化，不论是要申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等,，虽然每样格式会因要求单位及活动的内容而不尽相同，但以表格问答方式来要求数据内容提供的标准化，为其共通特点。至于组成方面，我个人认为一份好的营运计划书应包含：（1）2?3页的计划摘要、（2）营运计划书本体及相关附件、（3）简报文件格式的计划书、及（4）问题集等4种文件。如此的组成可以让计划负责人不论是在面对单一
