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1、 如何写商业赞助策划书2500字 第一部分市场分析一、营销环境分析列出经济环境、技术环境、产业环境、人口环境、文化环境、自然环境中与广告战略有关的重要因素，然后说明各因素的影响和重要性。这些因素不需全部罗列。撰写时，关键不在于详尽罗列，关键在于选择哪些真正能说明问题的因素。（一）市场营销环境中的宏观制约因素1、目标市场所处区域的宏观经济形势：总体经济形势、消费态势、产业发展政策等。2、市场的政治法律背景以及文化背景（二）市场营销环境中的微观制约因素企业与供应商以及中间商的关系（三）市场概况市场规模；市场构成；市场特点；整个行业的市场运作模式（四）营销环境分析SWOT分析：机会与威胁；优势与劣势
2、；重点问题总结二、消费者分析（一）消费者的总体消费趋势（二）目标市场描述进行市场细分；主要细分市场；次要细分市场；细分市场的特征（三）现有消费者分析消费群体构成、消费行为、消费态度、对产品的偏好等态度以及使用后的满意度。（四）潜在消费者分析潜在消费者特征、购买行为等。（五）消费者分析总结现有消费者；潜在消费者；目标消费者（六）对企业以往定位策略的分析评价企业以往的产品定位；定位的效果；对以往定位的评价等（七）新产品的定位策略从消费者需求的角度；从产品竞争的角度；从营销效果的角度等（八）对新产品定位的表述新定位的表述；新定位的依据与优势等（九）提出品牌价值主张（十）各目标市场营销组合概述目标市场
3、选择的依据和策略三、产品分析（一）产品特征分析产品的性能、质量、价格、生产工艺、外观、包装以及与同类产品比较（二）产品生命周期分析产品生命周期的主要标志；产品处于什么样的生命周期；企业对产品生命周期的认知（三）产品品牌形象分析企业赋予产品的形象，消费者对产品形象的认知（四）产品诉求点分析产品的卖点、诉求点；消费者与产品诉求点的契合程度等（五）产品分析总结产品的特性、生命周期、形象、诉求点等四、企业和竞争对手分析（一）企业在竞争中的地位市场占有率；消费者认知；企业自身的资源和目标等（二）企业的竞争对手确认主要竞争对手；竞争对手的基本情况；竞争对手的优势与劣势；竞争对手的策略等（三）企业与竞争对手
4、的比较SWOT分析：机会与威胁；优势与劣势；主要问题点等（四）企业和竞争对手以往的广告活动概况开展时间；开展目的；投入费用；主要内容等（五）企业和竞争对手以往的目标市场策略广告活动针对什么样的目标市场进行；目标市场特性如何等（六）企业和竞争对手的产品定位策略（七）企业和竞争对手以往的广告诉求策略诉求对象是谁；诉求重点如何；诉求方法如何等（八）企业和竞争对手以往的广告表现策略广告主题和广告创意如何（九）企业和竞争对手以往的广告媒介策略媒介组合和广告发布频率如何等（十）广告效果广告在消费者认知方面有何效果；在改变消费者态度方面有何效果；在消费者行为方面有何效果；在直接促销方面有何效果；在其它方面有
5、何效果；广告投入效益如何等（十一）总结竞争对手在广告方面的优势；企业在广告方面的优势；企业以往广告活动中应继续保持的内容；企业以往广告活动突出的劣势等第二部分市场和广告策略部分一、市场策略（一）结合上文分析结果1、结合市场和行业环境的要求；2、结合消费者分析的结论；3、结合产品分析的结论；4、结合竞争分析的要点（二）明确时间范围（三）明确地域范围（四）明确竞争范围（五）明确速度（六）明确获取市场的利益（七）明确基本手段定位；诉求；信息传播的基本原则等（八）陈述市场目标和目的二、广告策略（一）结合市场目标和目的（二）对广告目的的表述（三）对广告目标的表述1、对目标的量化表述2、实现目标所需时间3
6、、提升认知度、好感度、了解度等（四）完成目标的基本思路信息力度；时间范围；地域范围；基本方法；步骤等第三部分广告表现策略一、广告诉求策略（一）广告的诉求对象对诉求对象的表述；诉求对象的特性与需求等（二）广告的诉求重点对诉求对象需求的分析；对所有广告讯息的分析；对广告诉求重点的表述（三）诉求方法策略对诉求方法的表述；诉求方法的依据等二、广告表现策略（一）广告表现策略1、广告表现的风格2、各种媒介的广告表现：平面设计、文案、电视广告脚本3、广告表现的材质4、各媒介广告的规格、制作要求等（二）广告诉求、广告主题（三）广告创意策略广告创意的核心内容；广告创意的说明等第四部分广告媒介策略一、对媒介策略的
7、总体表述二、界定媒介目标（一）媒介到达的目标受众（二）媒介发布的地理范围（三）信息力度三、媒介组合策略（一）策略说明（二）媒介选择的依据（三）媒介种类选择（四）媒介载具选择（五）媒介组合（六）媒介效益四、媒介策略说明（一）达到率和频次（二）广告发布持续性即排期（三）广告规模（四）广告发布时机策略五、广告发布频率策略六、媒介排期与购买第五部分广告预算部分广告预算部分根据广告策略的内容，详细列出媒体选用情况及所需费用、每次刊播的价格。最好制成表格，列出调研、设计、制作等详细费用。一、广告预算分割（一）不同媒体（二）不同地域（三）不同时间阶段（四）不同活动二、广告预算的详细展示三、广告预算的收费说明
8、资料第六部分广告效果评估这是对广告策划实施前后进行检查和评价的手段。可以不定期以问卷、座谈会等方式进行广告效果的反馈或测定，以随时修正广告策划案。总结总结应是鼓励性的，要观点突出、简明扼要。必要时，对双方的合作给予良好预期，或对策划不足之处给予补救机会。以上只是提供大致参考，实际操作时，应针对不同策划个案的不同，有选择地加以参考。第二篇：如何写商业企划书 8200字如何写商业企划书商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公
9、司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程 ；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议。商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括
10、如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括：1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当
11、困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划 （定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背
12、景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你
13、在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。7、请你的读者做出反馈。当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。3、导向是产品或服务，而不是市场。6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。第二商业策划书形式与内容目录执行概要 第一部分公司基本情
14、况第二部分公司管理层第三部分产品/服务第四部分研究与开发第五部分行业及市场情况第六部分营销策略第七部分产品制造第八部分管理第九部分融资说明第十部分财务计划第十一部分风险控制第十二部分项目实施进度第十三部分其它备查资料清单1创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？2创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？一、怎样写好商业计划书1关注产品2敢于竞争3了解市场4表明行动的方针5展示你的管理队伍6出色的计划摘要二、商业计划书的内容1计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和
