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1、发电设备点检定修管理发电设备点检定修管理目目 录录 设备管理的基本理论设备管理的基本理论 点检定修制的引进及其内涵点检定修制的引进及其内涵 设备的点检管理设备的点检管理 设备的定修管理设备的定修管理 设备的劣化倾向管理设备的劣化倾向管理 点检定修管理的实施点检定修管理的实施 点检定修管理的主要技术标准点检定修管理的主要技术标准 我厂点检定修制的管理体制的改变我厂点检定修制的管理体制的改变设备管理的基本理论设备管理的基本理论 设备及设备管理的一般概念设备及设备管理的一般概念 设备的定义设备的定义 设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期用并在使设备是企业固定资产的主要组成部分，是企
2、业生产中能供长期用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。 设备管理的一般概念设备管理的一般概念 设备管理是一项系统工程，是对设备一生全过程综合管理。实施对设备设备管理是一项系统工程，是对设备一生全过程综合管理。实施对设备的高效管理，最终达到寿命周期最长、成本费用最经济、综合效率最高的目的高效管理，最终达到寿命周期最长、成本费用最经济、综合效率最高的目的。的。 设备管理在企业管理中的地位和作用设备管理在企业管理中的地位和作用 加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量
3、的重要保证，是提高经济效益的保证。的重要保证，是提高经济效益的保证。设备管理的基本理论设备管理的基本理论 设备现代化管理的基本内容设备现代化管理的基本内容 设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念。设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念。 设备现代化管理的基本内容有：设备现代化管理的基本内容有： * *管理思想现代化：建立对设备一生全系统、全过程、全员综合管理思想；管理思想现代化：建立对设备一生全系统、全过程、全员综合管理思想； * *管理目标现代化：追求设备寿命周期经济、综合效率最高；管理目标现代化：追求设备寿命周期经济、综合效率最高； * *管理方针现代化：做到安全性、可靠性
4、、维修性与经济性相统一；管理方针现代化：做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一； * *管理组织现代化：层次减少，职能下放，重心下移，实现组织结构扁平化；管理组织现代化：层次减少，职能下放，重心下移，实现组织结构扁平化； * *管理制度现代化：推行设备一生全过程管理；管理制度现代化：推行设备一生全过程管理； * *管理标准现代化：实行企业管理标准化作业；管理标准现代化：实行企业管理标准化作业； * *管理方法现代化：把定性分析和定量计算相结合，实施综合管理；管理方法现代化：把定性分析和定量计算相结合，实施综合管理； * *管理手段现代化：采用信息化、监测与诊断技术，实施设备倾向性和动态管管理
5、手段现代化：采用信息化、监测与诊断技术，实施设备倾向性和动态管 理，使设备受控；理，使设备受控； * *管理人才现代化：培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能人才；管理人才现代化：培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能人才； * *管理措施现代化：实施设备管理的管理措施现代化：实施设备管理的PDCAPDCA循环管理。循环管理。设备管理的基本理论设备管理的基本理论 设备检修管理方式的演变设备检修管理方式的演变 检修管理方式的基本方式如下：检修管理方式的基本方式如下： 事后检修（故障检修）：针对非重点设备和突发事故的设备。事后检修（故障检修）：针对非重点设备和突发事故的设备。 预防性检
6、修预防性检修计划性检修：计划性检修：“过维修过维修”和和“欠维修欠维修”现象较严重，需改进。现象较严重，需改进。全员设备检修：以点检为基础的维修，与状态检修相适应，适合国情。全员设备检修：以点检为基础的维修，与状态检修相适应，适合国情。 预知检修（状态检修）：以设备状态为基础的检修。预知检修（状态检修）：以设备状态为基础的检修。 维修预防：用在设备的关键部位、关键设备和重要控制设备上。维修预防：用在设备的关键部位、关键设备和重要控制设备上。设备管理的基本理论设备管理的基本理论 发电厂设备管理发电厂设备管理 发电设备的安全可靠运行是发电厂的主要任务；发电设备的安全可靠运行是发电厂的主要任务； 发
7、电设备管理的目标是使设备受控；发电设备管理的目标是使设备受控； 设备受控必须建立全员参与的科学有序的设备管理体系：设备受控必须建立全员参与的科学有序的设备管理体系： 目标管理体系目标管理体系计划值制计划值制 采用与优化检修相适应科学的设备管理方法采用与优化检修相适应科学的设备管理方法 建立以设备主管为核心的各级设备管理人员的岗位责任制。建立以设备主管为核心的各级设备管理人员的岗位责任制。 建立设备标准化管理体系建立设备标准化管理体系 培育一支高素质具有强烈团队精神的员工队伍。培育一支高素质具有强烈团队精神的员工队伍。点检定修制的引进及其内涵点检定修制的引进及其内涵 -点检定修制概述点检定修制概
8、述 点检定修制是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法点检定修制是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法。，它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法。 实行以设备点检管理为核心的设备维修管理体制，通过点检基础上的实行以设备点检管理为核心的设备维修管理体制，通过点检基础上的定修使设备的可靠性和经济性达到最佳配合的一种设备维修管理体制定修使设备的可靠性和经济性达到最佳配合的一种设备维修管理体制。 点检定修制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，点检、运点检定修制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，点检、运行、检
9、修三方之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织行、检修三方之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。宝珠寺电厂将逐渐由现有设备管理模式转变为以点检为者和管理者。宝珠寺电厂将逐渐由现有设备管理模式转变为以点检为中心的设备点检定修管理模式。中心的设备点检定修管理模式。 点检定修制提出了对设备进行动态管理的要求，要求运行方、检修方点检定修制提出了对设备进行动态管理的要求，要求运行方、检修方和管理方都要参与围绕设备的和管理方都要参与围绕设备的PDCAPDCA管理，使设备的各项技术日趋完善管理，使设备的各项技术日趋完善，设备寿命周期不断延缓，达到故障为零、设备受控。，设备寿命周
10、期不断延缓，达到故障为零、设备受控。点检定修制的引进及其内涵点检定修制的引进及其内涵 -点检定修制内涵点检定修制内涵 点检定修制是一套科学有序、职责明确的设备管理体系，它具有兼容点检定修制是一套科学有序、职责明确的设备管理体系，它具有兼容性、开放性、持续改进的特点，目前已在电力企业中大量运用。性、开放性、持续改进的特点，目前已在电力企业中大量运用。 点检定修管理是确定设备状态的有效途径。加强设备点检管理是点检点检定修管理是确定设备状态的有效途径。加强设备点检管理是点检定修制的首要任务（设备定修制的首要任务（设备“五层防护体系五层防护体系”）。）。 设备点检是通过全员参与的对设备进行检查和检测工
11、作的总和，其目设备点检是通过全员参与的对设备进行检查和检测工作的总和，其目的是掌握设备的状态和性能，为设备检修、改进提供决策依据。的是掌握设备的状态和性能，为设备检修、改进提供决策依据。 设备定修是指在设备推行点检管理的基础上，根据设备状态而安排的设备定修是指在设备推行点检管理的基础上，根据设备状态而安排的检修工作。检修工作。 优化检修是融预防性检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体优化检修是融预防性检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式。的优化检修模式。点检定修制的引进及其内涵点检定修制的引进及其内涵 -点检定修制内涵点检定修制内涵 点检制明确了设备管理的责任主体点检制
12、明确了设备管理的责任主体点检员；点检员； 点检制明确了设备状态为定修的基础；点检制明确了设备状态为定修的基础； 点检制明确了对所有设备进行全过程动态管理点检制明确了对所有设备进行全过程动态管理（PDCAPDCA）； 点检制实现组织结构扁平化，减少机构层次；点检制实现组织结构扁平化，减少机构层次； 点检制要求点检员共同参与现场的安全、质量上的点检制要求点检员共同参与现场的安全、质量上的“三方确认三方确认”； 点检制明确了对设备管理的全员参与；点检制明确了对设备管理的全员参与； 点检制明确实行标准化作业；点检制明确实行标准化作业； 点检制主张员工工作的有效性；点检制主张员工工作的有效性； 点检制推
13、行满负荷工作法和人员的多能化；点检制推行满负荷工作法和人员的多能化； 点检制要求管理方、运行方、检修方的协调统一，要求专业间协调统点检制要求管理方、运行方、检修方的协调统一，要求专业间协调统一，实行一，实行“工序服从工序服从”原则；原则； 点检制提出了设备的点检制提出了设备的“四保持四保持”； 点检制规范了点检员的行为。点检制规范了点检员的行为。设备的点检管理设备的点检管理 -设备点检的定义与论述设备点检的定义与论述 设备点检定义：设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感观设备点检定义：设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感观（“五感五感”：视、听、触、嗅、味觉）或用仪表、工
14、具，按照标准，定点：视、听、触、嗅、味觉）或用仪表、工具，按照标准，定点、定人、定期地对设备进行检查，发现设备的异常、隐患，掌握设备的故、定人、定期地对设备进行检查，发现设备的异常、隐患，掌握设备的故障的前兆信息，及时采取对策，将故障消灭在发生之前的一种设备管理方障的前兆信息，及时采取对策，将故障消灭在发生之前的一种设备管理方法。法。 传统设备检查的几种形式与点检：传统设备检查的几种形式与点检： 事后检查：事故之后的检查。事后检查：事故之后的检查。 巡回检查：按设备的部位、内容进行的粗略巡视，这种方法实际上是巡回检查：按设备的部位、内容进行的粗略巡视，这种方法实际上是一种不定量的运行管理，对分
15、散布置的设备比较合适。一种不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。 计划检查：采用检查修理法时必须作的一种设备检查。计划检查：采用检查修理法时必须作的一种设备检查。 特殊性检查：这是对特殊性要求的设备进行检查，如继电保护整定和特殊性检查：这是对特殊性要求的设备进行检查，如继电保护整定和绝缘测定。绝缘测定。 法定检查：国家法规形式规定的检查，它包括性能鉴定和法定试验，法定检查：国家法规形式规定的检查，它包括性能鉴定和法定试验，如压力容器。如压力容器。 传统设备检查均属各种检查方法，而点检是一种管理方法。传统设备检查均属各种检查方法，而点检是一种管理方法。设备的点检管理设备的点检管理 -设备点
16、检的定义与论述设备点检的定义与论述 广义的点检是指对设备各维护点的检查、检测、技术诊断的总和，根据这广义的点检是指对设备各维护点的检查、检测、技术诊断的总和，根据这些状态信息最终确定设备的劣化程度，判定设备能否连续运行，并及时安些状态信息最终确定设备的劣化程度，判定设备能否连续运行，并及时安排检修。排检修。 点检管理是设备预防性检修的基础，是现代设备管理的核心部分。通过对点检管理是设备预防性检修的基础，是现代设备管理的核心部分。通过对设备进行点检作业，准确掌握设备状态，采取预防设备劣化措施，实行有设备进行点检作业，准确掌握设备状态，采取预防设备劣化措施，实行有效的预防检修，以设备受控作业点检管理的目标，从以修为主转为以管为效的预防检修，以设备受控作业点检管理的目标，从以修为主转为以管为主上来，使设备获得最大的综合效益。主上来，使设备获得最大的综合效益。 点检管理包括：点检标准的编制、点检计划的编制和实施（含定期点检、点检管理包括：点检标准的编制、点检计划的编制和实施（含定期点检、精密点检和技术监督）、点检实绩的记录和分析、点检工作台帐。精密点检和技术监督）、点检实绩的记录和分析、点检工
