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1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义1战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)l中国人民大学劳动人事学院教授、博导l华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋l近千本MBA职业经理教程免费下载l-请速登陆：彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义l l学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认l认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。l颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）
2、l收费标准 ：仅收取1280元 网址： l报名电话：045188723232 咨询教师:王海涛老师l地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。l近千本MBA职业经理教程免费下载l-请速登陆：彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义l网址： 彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义本课程特点与要求特点：l全球视野，问题导向l基于战略，系统思考lEMBA教育的相关观点课程要求：l全心投入，互动参与l相互学习，勤于思考l 系统掌握，重点深入彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义主要参考书目书书 名著 者/译译 者出 版 社人力资源管理概论彭剑锋复旦大学出版社人力资源管理：获取竞争优势
3、的工具劳伦 斯.S.克雷曼著孙非等译机械工业出版社人力资源管理第九版加里.德斯勒著中国人民大学出版社人力资源管理：获得竞争优势 第三版雷蒙德.A.诺伊等著刘昕译中国人民大学出版社人事管理经济 学爱德华.拉齐尔著刘昕译三联书 店北大出版社战略薪酬：人力资源管理方法第二版约瑟夫等著周眉译社会科学出版社人力资源管理译丛 ：人力资源战略詹姆斯.W.沃克著吴雯芳译中国人民大学出版社彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义课程要求l 全心投入，互动参与l 认真准备，勤于思考l 系统掌握，重点深入彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义课程目标 通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践，懂得从
4、战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义课程内容l第一单元：问题的提出中国企业的战略转型对人 力资源管理提出的新要求l第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略 管理能力l第三单元：战略性人力资源管理系统设计l第四单元: 人力资源角色与责任承担l第五单元：中国企业人力资源管理典型问题l第六单元：人力资源管理理论与实践探索彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义讲师介绍彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集
5、团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长，又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。 彭剑锋教授长期
6、深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，华为基本法、华侨城宪章、TCL以速度抗击规模、新奥企业纲领、三星（中国）文化、白沙文化发展纲要、东风日产共同行动纲领中国移动文化、山东六和集团微利经营与服务营销、白沙集团人力资源三大机制六大体系均就出自该团队之手。 彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义第一单元：问题的提出中国企业的战略转型和系统变革对人力资源管理提出的新要求彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义一、中国企业正进入新的战略转型与系统变革期战略转型的八个要点：
7、l1、从机会导向转到战略导向（战略性人力资源与核心人才队伍建设）l2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益，人才结构优化与人均效率）l3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫、从业余选手到职业选手）l4、企业家个人的成功转向团队的成功（企业家的转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理）l5、从依赖潜规则走向阳光规则（凭能力凭业绩吃饭的阳光规则）l6、从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升）l7、从依赖单一资源到学会整合资源（经营人才与经营客户，基于
8、价值链的产业整合与人才整合）l8、从本土化走向国际化（国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源，跨文化管理：超越文化、融合文化、创新文化）彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义二、企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。企业人力资源战略管理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。企业人力资源整体竞争优势的确立取决于企业各级管理者人力资源
9、管理责任的承担及对人的管理能力的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。 彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义通过企业人力资源管理的专业化与员工队伍的职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务的差异化；通过人力资源管理的精细化与精益化，提高人均效率与企业人力资源管理开发的有效性。人力资源管理的有效性取决于人力资源专业职能队伍的职业化与管理者的职业化。彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义本单元案例与研讨：l案例：神州数码的战略转型与“D计划”（态度的转变、能力的提升、人力资源机制与制度的变革）神州数码D计划的核心意识能力机制愿不愿意做？能不能做？如何保障做
10、？文化变革能力建设制度创新彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义l研讨：为什么企业的战略转型与系统变革本质上是人的思维方式与行为方式的变革，企业与企业人才的竞争是人力资源的机制与制度的竞争，是人力资源管理系统能力的竞争。彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义17第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略管理能力1、企业家的自我超越与领导力提升l目标追求封顶与企业家精神l决策随意浪漫与领导方式转型（从机会导向到战略导向）l以价值观为基础的领导力的提升l企业家的人力资源战略意识、思维与责任承担，人力资源管理
11、第一责任人是企业家。案例:帮助企业家完成系统思考实现自我超越(华为基本法)高层领导力素质模型领导力开发与接班人计划经理人员的职业化计划一、企业家与高层经营管理团队是企业第一一、企业家与高层经营管理团队是企业第一战略性人力资源。战略性人力资源。彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义2、董事会成员素质与团队能力建设l董事会的职责与决策程序l董事会成员的构成、角色与素质模型l董事会成员的绩效评估与激励案例:董事会的组织设计、人员构成与角色定位董事会的职责与素质要求董事会成员的考核与激励3、创业型企业家与职业经理人l信任与承诺关系的建立l期望与职业经理人自我认知力l权利结构的开放与理性权威的确立l职业
12、经理人的绩效承诺与激励l经理人员的职业化彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义4、经营者的选拨、评价、激励与约束l经营者的选拨机制（任胜能力模型与竞争淘汰）l高层经营团队的能力开发与能力建设l经营团队的绩效承诺与评估l经营者的约束机制建立（高管团队行为规范）l经营者的激励（年薪、经营者持股、股票期权、利润分享计划）l经营者的薪酬水平与结构（货币收入与非货币收入、长期收入与短期收入）案例:经营团队绩效管理系统设计（绩效指标、述职与述能、绩效管理能力提升）经营团队薪酬与激励设计（年薪、股票期权、MBO、个性化的全面薪酬设计、非货币性激励）彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义案例： 华为干部选拨的
13、三维立体关系：由过去的业绩与品德二维转化为三维，即素质、业绩与品德，明确了递推顺序；业绩是基本的门槛，是纳入干部考查视线的先决必要条件，品德是排斥性条件，不好一定不行，在此情况下，素质是提拨的依据，良好的素质是高绩效可持续保证的基础。华为干部大会要点：一要全面准确认识和评价业绩，从关注短期业绩转向决定市场长期发展的关键业绩，同时对管理者业绩要看与前任比，与自己上年度比有多少进步，与业界最佳竞争对手比差距在哪里；二是要对品德的把握，强调主管对下属品德的关注，主管要对下属的工作和生活有深入的了解和掌握，要能给出具体的评价，如对公司忠诚，不仅体现在大的方面，而且体现在当有人损害公司利益时，能否站出来
14、反对等等。三是干部要有培养下属的责任和意识，对于中高级干部来说，培养下属就是使命感具体体现之一。要给下属做表率，在实践中通过导师制传帮带。四是要养成自我批判的习惯，要自我纠错，还要有反思习惯，对工作要时时反思。五是成员（经营管理团队）宣言主要是品德方面内容，做为中高级干部首先要忠于公司，忠诚于公司的理念和事业，将自己的事业融入到公司的事业之中，不仅自己不参与公司以外的各种经济活动，而且要时刻告诫和教育下属，见到有人损坏公司利益行为（包括信息安全、说怪话、用公司资源从事私事等行为，要勇于站出来；其次，要有强烈的使命感，这是内在的自我驱动力。公司强调干部要自我驱动，不停地跑，特别是高级干部物质待遇
15、是有保证了，仅靠职位驱动是会越走越窄的。使命感虽然是精神层面的东西，但是可以通过具体行为体现的。第三要对关键事件有足够的敏感性，要从公司整体战略考虑，服从大局。实际工作中，部分主管有为难情绪，对一些关键事件（如专项项目等），功利成分看得重，认为短期增不了多少销售额，不予重视。第四作为干部要四海为家，服从组织安排，要形成共识。彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义二、企业的可持续发展、核心能力与人力资源 可持续性发展的基本含义：活下去基业常青活得好做大做强彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义企业可持续发展与人力资源企业生存和发展的核心命题企业生存和发展的核心命题可持续发展理念依据 使命追求核心
16、价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工的核心专长与技能基 于 能 力 的 人 力 资 源 开 发 与 管 理 系 统 企业的核心价值观要通过员工的能力与行为来落地客户的忠诚来源于员工的忠诚与贡献彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义l（1）理念依据使命愿景与核心价值观l一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。l使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。l愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。l核心价值观：企业确定下来的处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。1、企业的可持续发展的理念与现实依据彭剑峰战略人力资源管理EMBA授课讲义l企业文化首先是通过人来对企业的经营与管理产生作用的，其作用途径主要有两种：l企业文化通过影响企业的决策行为进而影响企业的发展方向与战略决策（基于价值观的高层领导团队与领导力建设是人力资源战略管理能力提升的关键）l企业文化通过影响企业员工的行为习惯进而影响企业的执行能力（认同企业文化的员工的核心专长与技能的培
