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1、2005年仓库工作总结报告2005年度工作总结报告公司各位领导及同仁，大家下午好，2005年即将结束，我们这一年的工作也将告一段落，在此，我代表仓储科向公司各位领导作一个年度工作总结汇报：一2005年工作总结：本人于2005年6月1日接管仓储科工作，在接管的同时也发现了仓储工作的问题所在，主要有以下几点：1物料放置不规范，物料未按指定区域放置；2仓库的帐、物、卡不符：两种情况，1）已记帐但未记录物料收发卡；帐务数字为零，但有实物且数目相差较大，如28堞形T铁，在盘点时发现，帐务数字为0，实物为20000pcs，3生产部门凭借料单到仓储部门领取物料，但借料单数字未记录在帐，导致帐、物、卡不符。4
2、在伟易达审核时发现，仓库对物料的先进先出未能有效管制。先入库的物料仍未用完，后入库的物料已发料，且先进先出管制标签未按要求贴在物料的包装箱上，而是贴在物料卡上，使得物料的可追溯性无从说起。针对以上问题，本人对仓库工作做了以下的纠正预防措施：1物料的放置要求按照区域规划放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识；2对帐物卡不符的问题，我们通过盘点的方式进行纠正，并在以后的工作中进行现场记帐法（即入库即填卡，发料同样），以杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致；现仓库的盘点工作已基本完成，物料卡的记录也做到了随时填写，仓库帐务做到当日清理完毕。3领发料一律按正规手续办理，未按
3、要求执行者，仓库有权拒绝发料。这一点，已于2005年6月纠正完毕，现生产领发料一律凭领料单或其他正常手续。4严格按照先进先出管理要求，先入库的先发，后入库的后发，符合仓库物料的管理要求。现仓库发料一律先检查物料进库时间，先入库的先发，后入库的后发，基本未发生此项不良。对于2005年的工作汇报就是以上几点。二2006年的工作计划：本人对2006年度仓储科的工作计划有以下两点：1保持我们工作上好的一面并争取做得更好；2改善我们不足的地方，在过去的一年中犯过的错误及发现的问题，2006年的目标就是清除问题并杜绝问题的再生。关于这一点还请领导及各位同仁提出宝贵意见，以使我们仓库这个公司的第二管家做得更
4、好！谢谢各位领导及同仁，祝大家新年愉快，万事如意！我的报告完毕仓储科：董海蓉2005/12/扩展阅读：2004年仓库工作总结2004年度仓库工作总结2004年度仓库工作总结刚刚过去的2004年，仓库在公司领导的支持与指导，各部门的配合和全体员工的共同努力下，始终紧跟着公司发展的步伐，在保持工作稳定的前提下持续改进，逐渐规范物料的收、发、存管理，编制库存报表体系，建立仓库管理流程，初步形成物控管理的意识。在实际的运作中取得了一定的成效，也存在一些不足，现总结如下：一、组织架构及人力资源状况1.根据公司发展规划的需要，2月份将仓库改为物流控制部，设部门经理，部门工作分三个模块：办公组（2人）、仓管
5、组（12人）和搬运组（4人），分别负责系统帐务处理和报表统计，物料的收发存管理和配送上线，物料的装卸和搬运。2.7月份将物流控制部改回仓库，设部门经理（兼）规划和监管仓库，设仓库主管主持仓库日常事务工作。12月份设物控员，负责协助仓库主管做物控管理工作。3.通过每周两次（周一和周四）的早会，向员工灌输新的思想意识，提升员工的思想水平和工作方法，及时对仓库各项工作做出指引、检讨和纠正，提高管理应变能力，确保将整个部门的工作都控制在可控的范围之内。3.2004年仓库人员变动较大，其中入职的仓库主管2人，仓管员12人，搬运工4人，离职的仓库主管1人，仓管员12人，搬运工7人，调动5人。组织架构人员数
6、量不变。二、物料收、发管理运作情况1.为加强对采购计划的监督，仓库初步开始对下达的订购单进行复核，如发现有不合理的情况，即反馈至采购部门进行处理，对供应商来料，严格按要求把关，对不符合要求的情况，要求供应商至采购部登记异常，以便采购部展开对供应商的管理。2.本着配合生产，满足需求，加强监督的原则，对发料流程进行梳理，突出发料的时效性，对排产、报缺和发料的时间都进行了严格的规定，并严格按清单发放材料，对换、补料则加强了审核。三、库位规划1.随着公司地不断发展，材料与成品的增多，为满足库存需求，10月底公司租用了田川公司两层厂房做仓库和返修车间，11月份仓库对所有物料的存放进行重新规划，通过增加新
7、的储存空间和库位调整，解决了空间不足的问题，使得物料管理更为明析和第1页共3页2004年度仓库工作总结条理。2.12月份对各分仓和库位进行标识，初步为05年计划的定置管理做好前提准备。四、库存状况及异常材料的清理112月底对库存材料进行统计，库存材料种类2900多种，其中超一年的有177种，超半年的有138种，订造机尾数余料及其它余料的有222种。造成库存材料呆滞的原因一是因上半年生产计划和采购计划没有很好地建立，导致供应与需求没有结合起来，存在差异，故其中有部分材料得不到消化，形成呆滞；二是机型取消和工程技术更改所致；三是返修机拆解材料退仓，库存量大，消化速度慢。2.成品主要分为本厂机和订造
8、机两种，本厂机除了SH006，SH007和SH100等几种机型库存时间较长外，其他基本正常；订造机因是根据客户订单而生产，库存情况正常。3.仓库定期与不定期对库存异常材料进行申报处理，自11月份开始，着重针对清理库存呆滞材料，以期消除积压，盘活资金。五、报表体系的建立为及时、准确地反馈库存信息，达到资源共享的目的，仓库针对采购、生产、成品和返修机的运作，建立起一套库存报表体系，为各相关部门的操作提供了计划与按排的数据，主要为生产欠料表（日报）、主要材料报表（日报）、成品日报表（日报）、半成品日报表（日报）、返修机仓日报表（日报）、返修机处理情况统计表（日报）、产品产销存统计表（月报）、返修机退
9、修拆统计表（月报）等。六、管理制度与程序的制定借助公司启动ISO9001：2000质量管理体系的认证的机会，仓库积极配合，在原来管理制度和作业程序几近空白的基础上,结合实际操作建立起一套管理制度与程序文件,将日常工作用标准化的方式规定下来，梳导了仓库的作业流程。七、工作中存在的不足与问题1.仓库现有人员素质普遍偏低，可挖掘与储备的人才严重缺乏。改善措施：利用早会或各种机会进行教育指导，对有潜质的人员侧重培养，在适当的时候进行“换血”。2.物控管理的意识虽然已经形成，但在04年还没真正地建立起来。改善措施：物控管理工作做为仓库的重点工作，将于2005年全面开展起来，实施第2页共3页2004年度仓
10、库工作总结方案见2005年度仓库物控管理方案。3.公司整个物流系统未能使用物料编码规则进行作业，对工作的效率与准确性带来一定的影响。改善措施：须工程技术部尽快制定编码规则并推行，各部门统一使用物料编码操作，形成企业内部语言，可改善此问题。4.当前使用的物料管理系统功能不是很全面，尤其在报表分析的功能上，同时系统各模块也没有很好地链接起来。改善措施：根据实际操的需要，提出并对系统做进一步的开发，各模块应链接起来，达到资源共享的作用。5.各部门之间沟通较少，存在一定程度的隔阂，跨部门的工作开展时不是很顺畅。改善措施：可由专门的部门或人员牵头，有针对性地组织各部门对某些项目或需多个部门解决的工作进行
11、交流，在沟通中相互了解并寻求共识。八、对公司现行工作的建议1.建议组织相关部门和人员，对当前公司的各项制度以及程序进行全面的评审，结合我司的经营运作现状和实际操作，检验该程序的合理性和可操作性，修订不合理的地方，然后真正实施操作起来。2.随着公司的发展壮大，战略管理与运营管理日益重要，鉴于当前各部门结构松散，建议设置一个管理部门或一个执行公司全面管理的岗位，针对公司的整体运作，负责组织、指导、协调、跟进和考核评估各部门完成公司的经营目标和项目。3.建议加强人才储备工作，通过内部培养和外部吸收的方式，为公司的进一步发展提供充足的人力资源。4.建议能够开一些有针对性的会议，每一次会议都能够解决至少一个问题。部门：仓库职务：仓库主管总结人/日期：送：人力资源部第3页共3页
