楼层长双选会总结,杨旭

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1、楼层长双选会总结,杨旭楼层长双选会总结一活动名称楼层长双选会-二活动过程（1）1条幅及展板宣传活动初期，我们用最短的时间印制了“楼层长双选会”相关的大型条幅及喷绘海报，悬挂于长廊及我院宣传窗等醒目位置以达到宣传目的，在各寝室楼下张贴海报宣传。并向管理员老师介绍活动事项。（2）11月28日在部长的带领下在长廊入口处举行报名活动，期间各部门全员参与、百余名同学报名，活动影响较大。由于提前的合理安排、准备与各部门的密切配合下，报名工作取得了预期的效果并顺利完成,同时也使同学们对自律委有了更深入了认识。（3）在周一，二，四，日晚6；30-8；00在办公室有专门人员收报名表（4）对报名表进行详细的统计与

2、审核，将候选人名单整理出来，然后将候选人名单上交“公寓中心”进行详细审核与评估。（5）由“自律委”与“公寓中心”双方商讨，选出新一届“楼层长（6）将新一届“楼层长“名单进行公示。并对新一届楼层长开展讨论会三、经验与教训目前，“楼层长双选会”已经圆满地落下了帷幕。本次活动是我们自律委本年度持续时间较长，影响面较广的活动之一，引起了全校师生的广泛关注。无论是自律委的学生干部还是学校内的普通同学，大家都亲力亲为，积极参与到活动中去，为活动增添色彩，在大家的共同努力下，本次的“楼层长双选会”取得的收效超出了我们的预想。这次活动的举行，使同学们加深了对自律委及楼层长的认识，减少了部分贫困同学的生活负担，

3、解决了新生对楼层长不了解的问题。然而，我们深知，在这次活动中，我们还存在诸多不足之处。例如，受场地的限制，我们的活动现场较为拥挤；此外，由于临近期末，大家都忙于复习，参与活动的热情不如从前，在人员配备方面有许多不足，导致许多很有意义的活动保存下影像资料较少，有一定缺憾。虽然本次活动已经告一段落，但是，在我们每一个自律委同学的心中都留下了深刻的印象。总之，我们自律委的全体成员将吸取这次活动的经验，坚持不懈、积极的开展各项工作。自律委扩展阅读：2008-2010年杨旭个人工作总结(2)2008至2010年度个人工作总结八五一一农场办公室杨旭按照分局党委组织部的要求，我对自己三年的工作进行总结，20

4、08年1月，从农场党委组织部调入办公室任副主任，协助主任抓办公室全面工作，2010年1月任办公室主任全面负责办公室工作，工作期间自己能够围绕农场经济社会跨越发展中心，坚持以大局为重，以农场利益为根本点，从日常工作入手，规范管理，建立健全机制，努力提高办公室服务水平，不断提高工作效率。现将三年工作总结如下：一、扎实开展办公室日常工作，加强高效务实型机关建设。一是严格把关，进一步提高公文水平。严把政策关、程序关、文字关、体式关，公文格式更趋科学化、规范化。共编发各类文件450余份，撰拟起草综合性会议讲话材料260余篇，做到了政策性、实用性强，观点明确，文稿质量有了较大提高。认真完成了党代会、职代会

5、等会务组织管理和会议记录工作，2008年编发农场第二部史志，并做好2008至2010年年鉴编发工作。二是认真细致做好会务工作。按照会务工作的特点扎实做好会前的各项准备，做好会议的服务和接待，做好会议的跟踪服务，力争使会议的决议得到贯彻落实。从会议材料的准备、会场布、食宿安排等方面精心布，坚持提前准备、分工负责、层层把关。三年来筹备会议150余次。三是认真抓好上级文件的收发、登记、传阅和管理工作。对上级下发的各种文件和基层上报文件，做到及时收发、登记、传阅和管理。传递各种文件1200余份。公文无纸传输系统做到专人专机负责管理，接收公文每天不少于两次，发送呈文严格按照规范格式发送，并严格履行签收手

6、续，及时回执、拆离文件，确保文件安全。完成大事记的记录、整理、上报工作。四是切实加强档案和保密工作。严格履行查档的程序，进一步完善了归档措施，确保了归档率、完整率和准确率100%。积极开展档案资源的利用和开发，三年来档案利用1万卷次，档案利用5000人次。保密工作是党政办公室工作职能之一，保密意识、保密纪律时刻不能放松。加大了对保密法的宣传力度，每年分别5月、10月利用大集开展保密法的宣传工作。二、重点抓好信息和综合调研工作，加强创新型机关建设。一是办公室信息工作明确责任，壮大信息报道员队伍，推进信息工作上台阶。农场高度重视信息工作，按照农场制发的务信息工作考核方案，细化分工，严格奖惩，做到了

7、科室有任务、人人有压力。初步形成了50人的信息报道员队伍，每个科室设2名专职信息员，负责收集上报科室近期重点工作、进度及落实情况，并把政务信息的上报工作纳入了机关的考核，每年编发农场信息摘报30期。二是扎实做好联系点工作。办公室每年深入基层联系点50余次，针对管理区的农业生产、房屋拆迁和绿色通道建设进行细致的调查研究，一些能够帮助协调解决的积极为其办理，对于一些问题积极分析并提出切实可行的解决方案，撰写调研论文15篇，为领导提出合理化建议140条，转变工作作风，深入基层，走进职工群众，看实情，听实事，真协调，真帮助，推进农场现代化大农业快速健康发展。三、全力抓好重点工作的督办检查，加强精细管理

8、型机关建设。三年来，切实加强督查工作，抓了三项重点工作，一是建立完善了督查机制，建立健全各种管理规章3项，实行工作落实通报制和责任追究制；二是加强重点工作督办，特别是春季生产、绿色通道和小城镇建设和拆迁等工作，努力做到事事有回音，件件有着落，强化督办；三是抓交办事项的督查，完成各种督办事项140余件。特别是2010年春播期间，农场为克服春播期间降水多、气温低、回暖晚的自然灾害，抢抓有利时机，调动农场干部职工的主动性，充分发挥人力、物力和科技优势，建立了高效的支农组织体系，其间，农场办公室组织干部支农3000余人次，积极参与了春播支农的组织、协调和督办工作，组织协调会议14次，电话催办督办60余

9、次，加强各项重点工作巡查通报制度，保质保量顺利完成今年的春播生产任务。四、理顺关系,抓好服务协调，加强廉政服务型机关建设。一是在接待工作上全面推进接待工作标准化，积极做到接待事前有制度、有预案，接待事中有方案、有措施，接待事后有总结、有问效。圆满完成了上级和兄弟农场来场检查指导工作的各项接待任务80余项，做到了严密、细致、准确、周到，让客人满意、让领导放心，三年接待国家、省、总局、分局领导480人次，接待客商500余人次。积极压缩招待费的支出，三年压缩招待费12万元。二是强化办公秩序管理，规范办事程序。加强工作协调做到：协调工作无小事，件件事事抓落实，工作协调讲程序，行动协调讲规矩，关系协调讲

10、大局，矛盾协调讲团结。通过开展有效的协调工作，全场上下步调一致,各项工作处于良性运行状态，三年妥善处理信访事件600起，直接协调解决180余起。大力推进服务型机关建设，通过帮助部门解决难事120件。五、强化机关管理,加强学习型机关建设。一是加强值班管理。建立了首问责任值班室，机关副科级以上干部进行轮流值班,确保了信息渠道和政令畅通,使农场机关工作有条不紊，衔接紧密。加强管理，后勤服务明显改善，农场依照机关考核方案，切实强化管理，与考核年薪挂钩，开展了工作秩序抽查140次，劝诫机关工作人员不文明行为100余次，每月开展一次卫生大扫除。二是工作实行目标管理和目标考核，认真细致开展党建、宣传和学习活

11、动。按照全年的工作安排，农场制发了目标考核方案，工作分解到部门，进行量化考核，并将考核结果作为年度考核的重要依据。加强机关干部的学习，农场把开展“诚信、务实、创新、卓越”的北大荒核心价值观和教育科学发展观紧密结合起来，机关党员干部在学习中，边学习边实践，边学习边整改，切实学实、学透，落到实际工作中，坚持周五学习日制度，开展了4期理论培训班。自己负责的各项工作虽然取得了一定的成绩，但与一些兄弟办公室、科室相比，我的工作还是存在着差距，在今后的工作当中，我们在加强自身建设的同时，将积极组织办公室人员进行调研和学习，积极学习好的经验和做法，全面推进办公室工作再上水平。在以后的工作中，我将带领办公室全体业务人员围绕建设现代化大农业这个中心，坚持用科学发展观指导实践，用团结向上的工作氛围凝聚人心，积极建设“五型”机关，塑造了机关的良好形象，为农场经济社会更好更快发展服务。