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1、 论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平谢煜能 摘要：改革开放以来，国家迅速发展，取得巨大进步，社会经济水平得到显著提升，居民的生活水准，生活质量不断提升，基础设施，各项大型工程项目建设和房屋的建设（建筑业）等的规模和建筑水平也在不断提高和创新，这就要求对施工质量必须进行全面进行提升。因此，必须要对施工技术管理进行强化，建筑施工是一项非常复杂的工程，影响因素较多，涉及的施工人员也非常多，只有将施工技术管理全面做好，才能够对施工质量的安全问题全面进行强化。关键词：建筑工程；施工技术；管理水平引言建筑工程施工可以看作为是一种复杂的系统性工程，有效的施工技术管理可以保证施工质量和进度的顺利完成。建筑
2、工程具有很强的连续性且不可逆，一个环节出现问题会影响下一个施工环节的进度甚至整个工程施工的进度。科学有效的建筑工程施工技术管理可以有力保障施工作业有序开展，从而保质保量地完成各项施工任务。1.提高建筑工程施工技术管理水平的必要性科学技术水平不断提高的社会背景下，施工技术以及相关设备核和设施都处于不断发展的态势；国民经济的持续稳定发展，促进了人民群众生活水平的提高，这使得建筑业在发展实践中，建筑项目的质量与功能要求更高，用户的需求更加多元化。由此可见，建筑工程的施工难度与复杂程度明显提升，尤其在建筑市场改革深化落实的背景下，企业面临的竞争更加激烈，为了在纷繁复杂的市场竞争中始终处于不败之地，必须
3、要进一步提高施工管理人员的综合素质，提高施工管理力度，提升施工管理水平。现阶段，建筑工程的类型逐渐增多、功能逐渐多元化，为了切实满足用户需求、提高施工质量，创建安全和谐的施工环境，必须采取行之有效的措施逐步提高施工技术管理能力，为施工活动的顺利开展保驾护航，为施工进度、施工质量、施工成本管理活动的效果提供依据、奠定基础。如今，工程规模普遍较大、施工环节逐渐增多、施工环境相对复杂，无论是成本还是资源上投入力度都比较大。所以，对施工技术管理水平提出了更高的要求，为了确保建筑工程的质量和安全，必须要保障施工技术管理水平的动态提升，从而凸显了施工技术管理的重要意义。综合上述分析，满足用户需求、保障质量
4、和安全、确保施工活动顺利开展、推动建筑业健康稳定发展，决定了施工技术管理水平的动态提升是势在必行。2.建筑工程施工技术管理中存在的问题2.1缺乏专业人才在建筑施工管理技术中是以人为主体，所以人的因素影响是十分重要。管理人员、技术人员、施工人员的素质直接影响了整个工程的施工质量和进度。目前我国建筑企业施工技术质量管理人员水平参差不齐，有证书的不做，甚至不会做，有证书，会做的是少数，造成建筑企业施工技术质量管理工作出现问题是不可避勉的。2.2忽视了施工的具体过程管理和控制建筑工程施工技术管理部门在开展管理的过程中，对管理的结果非常注重。这就导致在施工的过程中，这样的管理不能够起到很好的带头作用，使
5、得管理的作用就不能合理地发挥出来。由于形式主义比较严重，这就使得建筑企业在项目承包过程后，管理部门没能如期的履行他们的义务，导致工期的延后。建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力资源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义。3提高建筑工程施工技术管理水平的措施3.1建立
6、健全管理制度俗话说得好:“没有规矩、难成方圆”，对于施工单位开展的施工技术管理来讲，管理制度就是“规矩”，其是管理活动展开的重要依据。但是现阶段大部分施工单位都存在着管理制度不规范、管理机制不健全的问题，严重影响施工技术管理活动的顺利展开。这一问题主要体现在人力资源管理、责任管理、监督管理等。管理机制与制度的不规范性直接导致管理效果差强人意，相关工作人员在实施管理活动的过程中捉襟见肘，最终使得管理效果不佳。而导致这一问题出现的根本原因就是相关管理人员技术管理理念淡薄，企业领导对技术管理的重视力度不足，进而使得管理活动混乱，不得力。各项施工技术无法规范应用，最终影响项目管理的整体效果。故此，在施
7、工企业发展实践中，一定要树立施工技术管理理念，同时要结合建筑业发展现状和要求变革管理思想，立足提高施工技术管理水平，从精细化管理思想出发，进一步完善技术管理制度、健全技术管理机制，确保施工技术管理制度符合施工活动要求，可以为施工管理人员落实管理项目提供依据。一方面，施工企业在承接建筑项目之后，应该对工程项目的特点与技术要求进行深入分析，从而明确管理总体目标，细化技术目标体系，之后结合目标体系组建管理组织，从而实现管理机制的完善，为管理活动的顺利开展奠定基础；另一方面，需要结合建筑行业的相关规范、国家的相关法律法规，在综合分析建筑工程项目特点的基础上，制定完善的管理制度，如施工质量管理制度、施工
8、安全监管制度以及技术应用规范细则等等，为相关管理实践提供依据。与此同时，要进一步完善施工责任制度，施工企业应该结合工程量清单明确各个专业的施工进度目标、成本目标、质量目标，并将每一个施工环节的管理责任落实到具体管理人员身上，使得各管理人员能够各司其职、分工协作，做好技术管理。3.2改进管理的方法（1）要对建筑工程施工所需要的各项建筑材料和机械设备进行合理、有效的划分管理。能够确保建筑材料和施工设备都按照国家和企业的相关规定标准进行采购，质量、规格、性能都需要符合国家相关的法律法规，并且符合实际的需求。严格的做好这些问题的监管工作，坚决的打击偷工减料，中饱私囊的行为。（2）需要对建筑工程的施工场
9、地和自然环境条件进行合理的把控。在进行具体的施工过程中，要充分地结合当地的自然条件和气候特点来考虑施工的问题，做到可以科学的管理，合理的施工。（3）要对建筑工程的施工进度进行把控，要保证工程的工期可以如期完成，并保证工程的质量，符合国家的要求。不能因为赶工而降低了自己规划的准确标准，也不可以一再的拖延工期，不能按时竣工验收，影响交付使用。3.3对技术管理人员的综合素质全面进行提升现如今，对建筑工程企业来说，只有施工技术管理人才比较专业，才能够对施工过程中存在的一些问题全面进行解决，让施工技术管理的质量得到全面的保证。建筑工程企业在施工过程中应该对施工技术人员加强培养，让其能够适应目前的建设需求
10、。定期对施工技术管理人员展开培训，定期对其进行考核，保证施工技术管理人员能够将专业知识吸收，有效掌握管理人员的实际水平。能够按照各项制度进行施工技术管理，企业要保证好培训质量，确保受培训人员能够吸收，让建筑工程施工企业能够健康稳定的发展。结语在现代建筑工程施工中施工技术管理决定了施工的质量，但是现在的建筑企业对施工技术管理不够重视，也缺乏相关的经验和经历，从而导致了施工技术管理工作，成为一项拖后腿的工作。这样的工作形式是非常不合理的，使其实质性的作用没有发挥出来，鉴于这种情况，怎样解决建筑工程施工技术管理中存在的问题，提高整体的管理水平就成为当前建筑企业关注的焦点。参考文献1杜硕.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究J.建筑知识，2017（4）：91-92.2刘军,王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理J.住宅与房地产,2018(36):103.3王世龙,宋晓宇.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.纳税,2017(29):7878. -全文完-
