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1、 计量资产全寿命周期管理的思考与建议 摘要：随着社会经济的飞速发展和提升，国家对电网企业的重视程度也在不断提高，电网所承担的客户基数也在一天天增长，电能计量资产全寿命周期管理方法的把握，对电力企业的稳步发展、人民生活质量及社会经济的发展意义重大。在内蒙古电力逐步开展营销信息化大数据平台建设工作的背景下，电能计量资产全寿命周期管理问题值得我们深入探讨。关键词：电能计量；寿命周期；社会经济ConsiderationsandsuggestionsonlifecyclemanagementofmeasurementassetsAbstract：Withtherapiddevelopmentandpro
2、motionofsocialeconomy，thestateattachesmoreandmoreimportancetopowergridenterprises，andthecustomerbaseofpowergridisincreasingdaybyday.Itisofgreatsignificancetograspthelifecyclemanagementmethodofpowermeteringassetsforthesteadydevelopmentofpowerenterprises，thequalityoflifeofpeopleandthedevelopmentofsoci
3、aleconomy.Big.UnderthebackgroundthatInnerMongoliaElectricPowerisgraduallycarryingouttheconstructionoflargedataplatformofmarketinginformatization，thelifecyclemanagementofelectricenergymeteringassetsisworthdiscussingdeeply.Keyword：electricitymeasurement；lifecycle；socialeconomy正文：蒙西电网承担着对整个内蒙古中西部地区的电力供
4、应与维护，作为一个资产密集型企业，计量资产的全寿命周期管理水平就显得尤为重要了。管理水平的高低，直接决定了社会、企业的社会影响和经济效益等。传统的管理方法已不能适应现代经济发展对电力企业提出的要求，全新的管理技术的应用对电能计量资产的全寿命周期管理意义重大。电力企业想要获得长期稳定发展，就必须要采取一个合理有效的计量资产全生命周期管理模式，本文对现有电能计量资产全寿命周期管理中存在的问题、应对策略与改进建议进行了分析。1电能计量资产全寿命周期管理中存在的问题1.1管理机制尚需完善现阶段的计量资产全生命周期管理机制还不够完整，管理力度还有待加强。计量资产在运行轮换后，周期管理开始逐渐松懈，缺乏严
5、谨的管理办法。比如到了报废这一环节，很多本来已应在报废库的资产甚至已经查无可查，那么计量资产全生命周期管理可能就不能称之为“全生命周期”了。1.2人员的技术化应用水平不高现阶段很大一部分人员对于计量资产水平和技术上业务能力相对薄弱，特别是在对相关人员的学习和培训上，难以学之以精、学之以用，一部分从事相关工作的人不能适应高水平的计量资产管理工作。从企业的发展角度来看，即使运用了高科技的技术设备和有关办法措施，由于相关人员的学习能力和业务能力不足的问题，使企业的计量技术化水平处于一个较低的层面。1.3计量资产管理范围不够全面计量资产全寿命周期管理的范围不能只局限于传统的各类表计、互感器等。电力科技
6、发展日新月异，到今天，计量设备早已从当初单一的表计、互感器等变为多元化，多种类的计量设备。比如智能电能表的载波模块，作为近年来新进的计量设备，作用大、数量多，也应该纳入到计量资产管理范围之内，但现阶段对于此类设备的资产维护管理仍处在一个模糊的阶段。1.4绩效目标模糊作为衡量计量资产管理工作效率和效果的指标之一，绩效指标体系目前还，且主要集中在器具的管理以及质量的综合评价上。电网公司偏重于对基层供电局计量报表数量的管理，缺乏合理的仓储及配送方案，对现有的的报表信息缺乏分析利用能力，信息统计不全面等问题，造成资产全寿命周期管理和业务流程难以持续改进。1.5管理重视程度及规范办法不足“计量资产全寿命
7、周期管理”的概念是近几年才开始频繁进入人们的视线，所以不论是在管理还是经验上，就像是一个还在蹒跚学步的孩子，许多相关各类条例条款还没有编写完整，基本规程规定还不够严密。2电能计量资产全寿命周期的管理策略2.1建立完善健全的管理机制建立起完善和流畅的计量流程和反馈机制，使计量资产的全寿命周期管理能够有效地实时监督和控制，对计量资产的管理要遵循公平公正的原则，使客户对电能的计量能够达到满意，使客户对企业有较高的评价，并提升客户的信任感。然后形成准确的账单，使客户的信任感上升到较高的满意度。要建立健全有关问题的解决应急方案，使系统一旦出现故障，或者出现一些突发事件能够有效抢修，并按照科学的方案进行实
8、施，使计量的自动化不断得到加强和完善。提升整个采购、仓储、配送各个供应环节的标准规范；提升计量资产管理质量与营销业务之间的配合程度；掌握全面的生命周期动态信息；加大对采购成本及数字信息系统的完善力度，从而达到精细化管理水平的提高。2.2提高专业人员的技术要加强对相关人员业务能力的培养和专业技术的培训等工作，由于目前计量资产全寿命周期管理工作人员的专业素质都不高，且计量的设备应用能力低下，应建立起一种有效的机制，采取培训上岗的模式，以岗位要求为出发点，通过多途径加深对国内外先进计量资产管理技术的学习对相关人员进行业务和专业培训工作，提升业务人员的专业标准化水平。2.3拓宽计量资产的管理范围现计量
9、资产全寿命周期管理的资产较为单一，应整合计量资产库内各类新旧大小设备，并分别进行分类，全部纳入到计量资产全寿命周期管理范围内，按照编制完整后的管理制度严格执行管理。2.4绩效目标模糊完善科学的考评制度，对于能力薄弱和业务能力不强的人员实行重点追踪绩效考核，并与工资挂钩。对于较难处理的环节应加强考评和分析，并以数字化信息系统为保障来落实各项监管工作的顺利实施，从而实现电能资产管理的综合最优目标。2.5管理重视程度及规范办法不足电力营销部门必须重视并且着手研究利用好“计量资产全寿命周期管理”，使其能够确确实实对我们的工作有所帮助甚至使其成为我们工作重心的一部分，加强学习其他成熟企业的优秀基因，引入
10、优秀的管理办法，并结合自身条件创造出一套符合本企业的管理制度和理念。对于有关规定和措施的制定方面，要保持和有关法律法规的一致性，建立起完善的管理制度，使计量人员能够有一个正确和依据实施工作，在实际工作中，如果出现管理上的不足，应加强对管理制度的修正，以保证计量资产全寿命周期管理的正常运作。2.6提升客户满意度在电能计量过程中的公平、公正、可靠的电能计量工作，能大大提高客户对电能计量的放心度及满意度。基于客户满意的电能计量，生成准确的电费账单，增强客户信任度从而达到客户满意度的提升。完善问题解决机制，为系统故障定位及障碍维护抢修提供可靠的判断依据，从而做到电能计量自动化终端的不断完善。2.7合同
11、管理发达国家多采用合同管理的形式，加强对市场手段的运用，从而建立起计量资产生命周期管理的服务体系。所谓合同管理，指企业向用点单位提供服务的同时，在电能计量资产寿命周期管理方式之上，以获取管理效益为目的所采取的合同管理形式。电力企业应充分推行运用合同管理的方法，以提高企业管理效益。3结语电能计量资产的全寿命周期管理是一项全面的系统工程，电网企业只有通过各个业务环节的合理有效运作及对运行成本的有效优化，对可控成本及存在的问题提出针对性的控制解决策略，完善管理制度，加强人员业务能力及专业技术水平培训，完善自动化计量终端，提高客户满意度及精细化管理水平，才能确保有效减少成本支出，实现计量资产成本的最优化，达到电能计量资产“安全”、“高效”、“稳定”、“持续”的最优平衡。 -全文完-
