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2、排挖潜增效实施方案 为全面落实国家对节能减排工作的要求，深挖企业节能潜力，做到节能减排工作有领导、有目标、有措施、有奖惩，特制订铝厂2022年4-12月节能减排、挖潜增效实施方案。 一、指导思想 将节能减排与挖潜增效相结合、环境爱护与经济开展相结合，以建立资源节约型、环境友好型企业为目标，不断提高资源利用效率，推行低耗、高效清洁文明生产。 二、工作目标 412月完成节能减排、挖潜增效196万元，详细工程指标见附表2；主要污染物总量和单项指标实现达标排放，详细限制目标见附表3。 三、主要措施 一加强组织领导 为促进节能减排、挖潜增效工作的打算、组织、协调、检查、考核的全面落实，推动节能减排、挖潜
3、增效工作顺当开展，确保目标实现，厂部成立节能减排、挖潜增效工作领导小组，组成人员如下： 组 长：卢宏祥 副组长：蔡云峰 田先富 张 海 李辉良 成 员：张少华 毛厚勤 赵 东 任文成 徐中国 胡安权 高德鸿 黄 锟 孔令鹏 龚仁军 宋正美 刘泽南 田济成 台世洪 路直军 何普红 节能减排、挖潜增效办公室设在生技部，李辉良兼任办公室主任、黄锟兼任办公室副主任，负责日常工作。管理网络图见附表1。 各车间站、队设立兼职节能减排管理员，建立健全节能减排网络管理体系，分解落实指标任务。 二指标任务分解 1、电解车间：铝液沟通电耗、阳极碳块毛耗分别比公司年打算下降35kwh/t、1kg/t，全年实现增收节
4、支42.57万元。 2、铸造车间：降低铸棒金属损失率至2.1%、降低铸棒柴油消耗至22kg/t以下，铝棒成品率提高至94.2%、铝钛硼丝用量降至3kg/t以下，精炼剂用量降至3.5kg/t以下、消化老K锭复炼锭101吨，实现增收节支136.43万元。 3、生技部、财务部：分解变动费用工程到各车间、部室，实现费用控减17万元。 三工作落实措施 1、开展节能降耗、挖潜增效和减排传播教育活动。充分发挥内部网站、内部刊物、橱窗等优势，利用各种传播阵地，传播开展节能降耗、挖潜增效和减排活动的意义和目的。通过培训、考试、沟通等形式，不断增加员工的责任感、使命感，促进员工踊跃主动投身到节能降耗、挖潜增效和减
5、排活动中。 2、开展节能降耗、挖潜增效和减排学问培训活动。加强节能降耗、减排方面专业学问培训，深化了解本企业经济技术指标状况，顺当开展节能降耗、挖潜增效和减排工作。采纳印发资料、考试、集中授课和与同行业先进厂家现场沟通等形式和活动，不断提高全员的节能降耗、挖潜增效和减排意识。 3、发动全员参加，开展我为节约做奉献活动。坚持深化开展“我为节能减排做奉献”和“六个一节约”、“节能小指标实践”等活动，把节能降耗、挖潜增效理念灌输到每一位员工心中，把减排工作贯穿到每一个生产环节。发动全体员工围绕企业生产经营的每个环节，查找身边能源、资源奢侈现象和缘由，提出针对性的看法和合理化建议，采纳措施杜绝跑冒滴漏
6、现象，削减能源、资源奢侈；大力开展小革新、小独创、小设计、小创新、小窍门等活动，踊跃开发和推广应用节能新技术、新工艺、新材料和新设备，促进能耗指标下降。 4、开展能效水平对标活动。参照国家规定的行业能效标杆指标，开展与同行业能效先进水平对标活动，分析能耗现状，确定对标内容，瞄准先进水平，找寻差距和潜力，借鉴和制定实施提高能效水平的工作措施，实现主要经济技术指标保先进位，争创全国同行前五位的新目标。 四、考核方法 节能减排、挖潜增效工作与工资结算挂钩，各部门当月完成状况纳入绩效工资考核，奖罚当月兑现。 五、附件 附表1：铝厂节能减排管理网络图 附表2：铝厂2022年4-12月节能降耗挖潜增效打算
7、 附表3：铝厂2022年4-12月主要减排指标限制目标 附表4：铝厂“节能降耗挖潜增效”活动支配 4 附表1 铝厂节能减排管理网络图 副组长：蔡云峰、田先富、张 海、李辉良 组长：卢宏祥 办公室负责人：李辉良 用电管理负责人：张少华 考核管理负责人：黄 锟 技术管理负责人：王 平 环境管理负责人：孔令鹏 计量管理负责人：路直军 传播管理负责人：廖广群 设备管理负责人：黄祥尧 统计核算负责人：蒋 分 用水管理负责人：毛厚勤 企 管 部：黄 锟 电解车间：徐中国 铸造车间：胡安权 组装车间：宋正美 净化车间：任文成 检修车间：田济成 微 机 站：台世洪 计 检 站：路直军 车 队：何普红 复炼车间
8、：温庆林 办 公 室：高德红 行 政 部：毛厚勤 人 力 部：赵 东 生 技 部：李辉良 财 务 部：龚仁军 安 环 部：孔令鹏 整流车间：刘泽南 附表2 铝厂2022年4-12月节能降耗挖潜增效打算 序号 项 目 计算 单位 2022年实际 2022年打算 备注 全年 12月份 年度 打算 预料 完成 增收节支 (万元) 1 降低电解沟通电单耗 kwh/t 13143 13258 13245 13210 33.73 6-12月吨铝电耗降35kwh，节电77万kwh。 2 降低阳极碳块毛耗 kg/t 462.6 463.6 475 474 8.85 吨铝碳耗降低1kg，全年节约碳块28吨。 3
9、 降低铸棒金属损失率 % 2.06 2.296 2.3 2.1 54.75 降低0.2个百分点，增加铝棒产量40吨。 4 铸棒耗柴油 kg/t 22.1 23 26 22 57.62 吨棒降低消耗4kg，节约柴油79吨。 5 提高铝棒成品率 % 94.11 94.04 94 94.2 1.19 提高0.2个百分点，削减重熔损失0.91吨。 6 降低铝钛硼丝用量 kg/t 3.45 4.48 3.27 3 10.25 吨棒降低0.27kg，节约铝钛硼丝5.35吨。 7 降低精炼剂用量 kg/t 4.08 4.08 4 3.5 2.62 吨棒降低0.5kg，节约精炼剂9.9吨。 8 消化老K锭复炼
10、锭 t 556.451 25.731 101 101 10 9 制造费用(变动费用) 万元 609.69 573 555 17 合计 万元 196.00 说明 1、结算单价不含税：电0.4360元/kwh、碳块3115.45元/t、柴油7365元/t、铝钛硼丝19145.3元/t、精炼剂2649.31元/t。 2、增收效益测算：铝棒本钱打算13119.22元/t、销售打算13805元/t，消化老K锭及复炼锭、铁合金等1010元/t。 3、412月打算产量铝液283101吨(其中612月220101吨)、铝棒110128吨。 7 附表3 铝厂2022年4-12月主要减排指标限制目标 序号 主要减
11、排指标 单位 国家标准 限制目标 主要措施 1 废 气 排 放 二氧化硫 mg/m3 200 200 1、加强管理，消退或削减在生产过程中各种设备设施运行所产生的废气对环境的污染。 2、保持防治废气排放污染设施的正常运用。 3、严格执行工艺操作规程。 颗粒物 mg/m3 30 30 氟化物 mg/m3 4.0 4.0 2 废 水 排 放 PH值 mg/l 69 69 1、对生产过程中的污水排放实行有效监控，合理用水，节约用水。 2、严格执行废水排放管理规定。 悬浮物(SS) mg/l 70 70 COD mg/l 200 200 氟化物 mg/l 8 8 石油类 mg/l 8 8 氨氮 mg/l 25 25
