《风险管理与风险评估-救捞系统安全管理专题培训课件PPT》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风险管理与风险评估-救捞系统安全管理专题培训课件PPT（217页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*1陈陈伯辉辉博士福州大学电话电话风险管理与风险评估救捞系统安全管理专题培训*2风险的概念什么是风险？*3广义上的风险广义上的风险 危险的出现概率、发生何种事故及其发生概率、导致何种损失及其概率都是不确定的。这种事故形成过程中的不确定性，就是广义上的风险。 R=f(H，P，L)式中：R风险(Risk)； H危险(Hazard)； P危险发生的概率(Probability)； L危险发生导致的损失(Loss)。*4广义上的风险广义上的风险 在工业系统，风险是指特定危害事件发生的概率与后果的结合。 风险是描述系统危险程度的客观量，又称风险度或危险性。 风险R具有概率和后果的二重性，风险可用损失程度
2、c和发生概率p的乘积来表示：R=PC*5狭义上的风险狭义上的风险 在实际的风险分析过程中，人们主要关心事故所造成的损失，并把这种不确定的损失的期望值叫做风险，这可谓狭义的风险。 可表示为： R=f（L） 式中，L危险发生导致的损失(Loss)*6风险的特征1.风险的客观存在性2.风险的可测性 (确定性) 在一段较长时间內可以估计量度大数定律概率论3. 风险是与损失相关的状态 并不是任何一种客观存在的状态都是风险，风险是与损失相联系的。离开了可能将发生的损失，谈论风险就没有任何意义了。*7风险的特征4风险的偶然性 风险及其所引起的损失往往以偶然的形式呈现在人们面前，即何时、何地、发生何种风险、损
3、失程度如何都是不确定的。5风险的可变性 1）风险的性质是可以变化的； 2）风险发生的大小可以随着人们对风险认识的提高和管理措施的完善而发生变化； 3）风险的种类会发生变化。*8风险的构成要素 一般而言，构成风险的要素有风险原一般而言，构成风险的要素有风险原因、风险事故和风险损失。因、风险事故和风险损失。 风险原因：在人们有目的的活动过程中，由于存在偶然性、不确定性，或因多种方案存在的差异性而导致活动结果的不确定性。因此不确定性和各种方案的差异性是风险形成的原因。不确定性包括物方面的不确定性（如设备故障）以及人方面的不确定性（如不安全行为）。 *9风险的构成要素 风险事故：风险事故是风险原因综合
4、作用的结果，是产生损失的原因。根据损失产生的原因不同，企业所面临的风险事件分为生产事故风险（技术风险）、自然灾害风险、企业社会风险、企业风险与法律、企业市场风险等。 风险损失：风险损失是由风险事故所导致的非故意的和非预期的收益减少。风险损失包括直接损伤（包括财产损失和生命损失）和间接损失。 *10风险的六大理念1.风险是好事还是坏事？危机观 风险是一种不确定性，既是危险也是机会。人们从事经济、社会活动既有可能获得预期的利益，也有可能蒙受不得不面对的损失或损害。机会和危险是项目活动的一对孪生子，正如中国一句谚语所说，“福兮祸所依，祸兮福所伏”。只有危险却没有机会，只有傻人才会去干这样的傻事；只有
5、机会却没有危险，也只有傻人才会相信有这样的好事。通常大的机遇伴随着较大的危险。项目管理人员必须处理好这一对矛盾。项目决策就是对风险两面性的权衡。*11风险的六大理念2.陨石坠落风险大还是马路上骑车风险大？ 双因素观 是陨石坠落的风险大，还是马路上骑车的风险大？这个问题难以回答。陨石坠落的后果虽然严重，但是发生的概率却很小；马路上骑车遇到事故的后果虽然不如陨石坠落那样严重，但是发生的概率却大得多。这个问题显示了一个观点，即衡量风险的大小，必须综合考虑风险事件发生的概率和它的后果严重性两方面的因素。 *12风险的六大理念3.风险是客观的还是主观的？二元观 风险总是相对项目活动主体而言的。客观存在的
6、风险，对于不同的主体有不同的影响。人们对于风险都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人和时间而异。*13风险的六大理念4.从不同高度看风险是不是一样的？多层次观 风险从不同的高度来看是不一样的。大致可以分为三个层次，项目风险、组合风险和系统风险。 同样的风险状况，项目风险在项目经理来看可能是很大的，但是对于企业经理来讲，由于拥有更高的地位和更多的资源，具有更大的风险承受能力，把该风险放到组合风险当中，那么风险可能就不是很大了。组合风险对于企业经理来讲可能很大，无法承受，但是如果再高一层，从投资人的角度来看，将该风险放到整个的投资系统当中，由于投资的多元和分散，那么较大的组合风险也可能就变得可
7、以接受的了。 一般来讲，项目风险组合风险系统风险。*14风险的六大理念5.项目前期风险大还是后期风险大 通常认为项目的前期风险较大，因为前期不确定因素多，不确定程度高。但前期的投入尚少，造成的损失不大，前期工作失误的影响和后果主要反映在后期。项目后期许多事件和现象已经发生或显现，不确定因素和程度都减小了，但已经大量投入，可能造成的损失会很大。因此，项目的风险在整个项目生命期内都是不可忽视的。 *15风险的六大理念6.坐在火车头风险大还是坐在车厢里风险大？动态信息价值观 坐在车厢里，有车头引导和缓冲，风险小，但被动面对风险；坐在火车头，风险可能迎面而来，但获得了以后观察路况、掌握车速、紧急刹车，
8、甚至跳车避险的选择权。*16风险管理的概念何谓“风险管理”? 风险管理(RISK MANAGEMENT)-是指项目实施单位对可能遇到的风险进行预测，识别、分析、评估，并在此基础上有效地应对风险，主动地、有目的地、有计划地对风险加以处理，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法和手段。风险管理“三要素” 风险分析、风险评价和风险控制，简称风险管理“三要素”。 *17风险管理的概念 狭义风险 管理-从狭义概念看，风险管理为企业发展、项目建设提供对待风险的整套科学依据，有助于全面识别、衡量、规避风险，用最小的代价将风险损 失控制到最小，尽可能维护企业和项目投资的收益，成为企业和项目成功的有力保障。没
9、有风险管理，企业和项目将暴露在诸多不确定因素之中，处于被动和消极接受的状态。广义风险 管理-风险管理再一次体现了人的主观能动性。人类在不断地认识自然、适应自然，通过风险 管理识别并承担相应的风险，减少可能造成的损失。*18风险管理的目标 首先是鉴别显露的和潜在的风险，处置并控制风险，以期预防损失；其次是在损失发生后提供尽可能的补偿，保障企业安全生产和各项活动的顺利进行。风险管理者有句格言：损失前的预防胜于损失后的补偿。由于风险的偶然性，风险管理要做好两方面的准备。*19风险管理的内容风险风险 管理的内容及相互关系如下图图所示。它是风风险险分析、风险评风险评 价和风险风险 控制的整体。*20风险
10、分析 根据风险分析的定义，可得出风险分析(Risk Analysis)的主要内容。所谓风险分析，就是在特定的系统中进行危险辨识、频率分析、后果分析的全过程，如下图所示。*21风险分析危险险辨识识(HazardIdentification)：在特定的系统统中确定危险险并定义义其特征的过过程。 频率分析(Frequency Analysis)：分析特定危险发生的频率或概率。 后果分析(Consequence Analysis)：分析特定危险在环境因素下可能导致的各种事故后果及其可能造成的损失，包括情景分析和损失分析。 *22风险分析 情景分析(Scenario Analysis)：分析特定危险在环
11、境因素下可能导致的各种事故后果。 损失分析(Loss Analysis)：分析特定后果对其他事物的影响，进一步得出其对某一部分的利益造成的损失，并对其进行量化。 风险分析就是进行危险辨识，并研究风险发生的可能性及其所产生的后果和损失。 现代管理对复杂系统未来功能的分析能力日益提高，使得风险预测成为可能，并且采取合适的防范措施可以把风险降低到可接受的水平。*23风险分析的主要内容有： 危险辨识。主要分析和研究哪里(什么技术、什么作业、什么位置)有危险? 后果(形式、种类)如何以及有哪些参数特征； 风险估计确定风险概率多大、风险的概率大小分布以及后果程度大小。风险分析的主要内容*24风险估计(Ri
12、sk Estimation) 频率分析和后果分析合称风险估计(Risk Estimation)。 风险分析，得到特定系统中所有危险的风险估计。风险评价(Risk Evaluation) 在风险分析的基础上，根据相应的风险标准判断系统的风险是否可以接受，是否需要采取进一步的安全措施，这就是风险评价(Risk Evaluation)。*25风险评价 关于风险评价的范围，主要是对重要损失进行评价，即把主要精力放在研究少数较重大的意外事件上。例如，一个完全关闭的核电站就不必再研究其可能的故障和损失，其残留危险是否应当忽略，要根据具体情况而定。*26风险评价 关于后果和损失，如在核发电厂核芯熔化事故中，
13、人员伤亡数将明显地随环境条件以及熔化性质和程度而变化。损失则包括死亡、伤害、放射病以及环境污染等方面内容。 风险是现代生产与生活实践中难以避免的。从安全管理与事故预防的角度分析，关键的问题是如何将风险控制在人们可以接受的水平之内。*27风险评估（Risk Assessment) 风险分析和风险评价合称为风险评估(Risk Assessment)。 风险控制(对策)(Risk Control) 在风险评估的基础上，采取措施和对策降低风险，作出风险决策的过程，就是风险控制(对策)(Risk Control)。*28风险管理的过程 风险管理的过程在项目管理中建立风险策略和规划，并在生命周期中不断控制
14、风险是非常重要的，通常可以将风险管理分为四个阶段: 1)风险预测和风险识别 2)风险评估和分析 3)风险应对 4)风险监督和控制*29风险的识别 风险的识别是对尚未发生的潜在的各种风险进行系统的归类和实施全面的识别。 在这一阶段应强调识别的全面性。 要对客观存在的、尚未发生的潜在风险加以识别，就需作周密系统的调查分析，综合归类，揭示潜在的风险及其性质等。 应该强调，识别风险对风险管理具有关键的作用。 *30控制措施失效控制措施失效(覆盖层老化)防护失败(手套老化)危险如热的管道对象如操作人员Event(Operatorgetsburnt) 危 险 与 事 故 模 型事故事故 ! !*31危险识
15、别的思路 存在什么危险（危险源）？ 谁（什么）会受到伤害？ 伤害怎样发 生？也可以反过来询问： 谁（什么）会受到伤害？ 伤害怎样发生？ 存在什么危险（危险源）？*32风险识别的方法主要有：事件树分析（ETA）故障树分析（FTA）故障类型及影响分析（FMEA）预先危险性分析（PHA）危险及可操作性分析（HAZOP）安全检查表（SCL）工作危害分析（JHA）故障假设分析（WI）等。 *33选择风险识别方法指南考虑考虑：4 4 与危险有关的工作、活动、服务性质（生与危险有关的工作、活动、服务性质（生产过程或检维修）；产过程或检维修）；4 4 生产过程复杂程度、大小；生产过程复杂程度、大小；4 4 评
16、估目的；评估目的；4 4 评估人员的工作经验及危害识别能力。评估人员的工作经验及危害识别能力。*34*35事件树分析*36目录事件树的概念1事件树的绘制及应用12事件树分析的优点3*37事件树的概念 根据事故发展顺序，从事故的起因或诱发事件开始，途经原因事件直至结果事件为止，每一事件都按成功和失败两种状态分析，用树枝代表事件的发展过程的分析法就称ETA法。构成水平的树状图就称为事件树。*38ETA的功能 (1)事件树分析是一个动态分析过程，因此，通过事件树分析可以看出系统变化过程，查明系统中各个构成要素对导致事故发生的作用及其相互关系，从而判别事故发生的可能途径及其危害性。 (2)由于事件树分析时，在事件树上只有两种可能状态，成功或失败，而不考虑某一局部或具体的故障情节，因此，可以快速推断和找出系统的事故，并能指出避免发生事故的途径，便于改进系统的安全状况。*39ETA的功能 (3)根据系统中各个要素(事件)的故障概率，可以概略地计算出不希望事件的发生概率。 (4)找出最严重的事故后果，为事故树确定顶上事件提供依据。 (5)该法可以对已发生的事故进行原因分析。*40事件树的绘制及应用
