《【设计管理】5.28 青岛 《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【设计管理】5.28 青岛 《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、课程重点总结标杆房企（万科龙湖金地绿城等）住宅产品线和标准化的框架内容，介绍各个体系内的实用工具和标准化成果，对中小企业的借鉴点，介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果，设计体系内容。邀请对象1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导2、房地产企业设计总监/经理、成本总监/经理、工程总监/经理、财务总监、总工程师等3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干 讲师简介坤略机构高级讲师雷老师毕业于天津大学建筑系，国家一级注册建筑师，山地及坡地住宅规划建筑设计专家，现任中锦联国际建筑设计（北京）有限公司总经理；历任三磊设计公司主创设计师、龙湖地
2、产研发经理、同景集团及前景置业设计总监、中国建筑设计研究院城乡规划所副所长等职务；龙湖期间任水晶郦城，紫都城，西城天街设计负责人，之后地产工作期间担任重庆同景国际城，北京顺义会展誉景等项目设计负责人；对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理经验；被国内知名地产公司如远洋地产集团、京投银泰，世联地产集团，聘请为规划建筑设计高级顾问；主流地产服务培训机构如坤略互联等组织的全国培训课程讲师；主要研究课题有：山坡地项目开发建设经验分享、标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享、高层住宅产品模块化的建立等。近些年主要服务客户：华夏幸福基业、中赫置地、绿城集团、中交集团、富力地产集团、远洋
3、地产集团、亿城地产、龙湖地产、北科建集团、贵州百灵集团、浙江城投、五洋集团、鸿威集团、润丰集团等。 课程内容一、战略体系部分：建立产品线实施标准化的战略意义，实际操作层面的意义，普遍流程做法，支撑体系内容1、房企的发展阶段；2、住宅产品线和产品标准化的具体定义描述；3、产品线体系化与产品标准化的作用：公司运营层面，和实际操作层面的作用；4、确定房企战略、建立产品线的步骤，各公司产品线体系（龙湖金地绿城等一线房企）矩阵简介；5.产品线体系平衡的问题；6、确定产品线后，四大标准化支撑体系内容和分解层次；7、小结：战略出发战术落实分解动作二、产品线和标准化支撑体系的主线，分解内容1、每条住宅产品线成
4、立的前置条件：宏观层面，解决土地，产品，客户群的论证关系；微观层面，解决品质控制，成本控制，售价的论证关系；以万科幸福系列，金地褐石系列，绿城二代高层为例说明；产品线体系是上层建筑，基础是标准化解构做法；2、四大体系之一-管控体系；管控层级，流程，运营指标计划，信息平台等内容；3、四大体系之二-服务体系；营销体系，物业管理体系等；营销示范样板区：总平面规划，户外体验区，售楼处模块，样板房模块；介绍常用的轴线型景观带，曲径通幽型景观；600-800平米标准售楼处平面；4、四大体系之三-技术体系（介绍标准体系，设计体系，成本控制体系等框架内容）；4.1标准体系：分为强制执行标准，选择执行标准，参考
5、执行标准；部门执行标准：设计标准，成本控制标准，工程营造标准等；4.2成本控制体系：成本控制8项要点：标准层砼，钢筋用量，地下室层高等指标执行标准等，设计阶段控制成本要点；地库的设计控制要点，一线公司的普遍执行标准等；4.3 设计体系：规划，户型，立面，景观等内容；规划体系：提升价值，提升效率的做法，设计导则和标准化做法等；介绍万科，金地，龙湖，绿城等公司的项目和规划原则，实用工具，典型项目分享；户型模块体系：高层，以核心筒模块，户型模块分别总结，常见标准化户型等；低密度产品：以平均层数，单品容积率为标准总结；介绍常见的北方万科，金地刚需和首改产品户型，龙湖和绿城的别墅产品；介绍一线房企常用的
6、立面风格体系，相关控制要素；1）高层住宅风格库和成本分级；2）低密度产品风格库；1、四大体系之四-执行体系（项目执行和合约规划管理等）；2、小结四大体系的相互关系，作用；3、大型标杆企业产品线和标准化的发展现状（万科龙湖金地绿城等一线房企）；4、总结；住宅产品线是个系统工程，帮助开发商全面系统的解决项目落地问题; 模块化设计，灵活运用标准化工具是个趋势；三、对中小企业的借鉴作用1、根据企业现状决定：什么阶段做标准化，什么阶段推产品线；2、怎么做，谁来做，怎么用？3、标准化成果框架：看企业需求点决定重点做什么四、分享05-15年龙湖地产高层，洋房，低密度别墅三大品类标杆项目高层项目：重点介绍15
7、年开盘的北京天璞，豪宅大平层产品；洋房项目：重点介绍12年重庆木鱼石项目，典型龙湖洋房类产品模块；别墅项目：重点介绍类独栋产品的发展演变过程；旅游度假类项目：12年烟台项目，15年北京长城原著项目； 报名说明【主办单位】：深圳坤略互联股份有限公司 【时 间】：2016年05月28日（周六） “包场特惠”16800元/不限人次(需提前10天确认)【地 点】：青岛【费 用】：2180元/人【联系我们】：刘利 娜娜 400-9900-562 近期课程时间城市模块课题讲师背景05月14日深圳招商运营购物中心前期规划-招商-运营协同管理效率最大化实战背景厦门营销管理互联网+时代下，房地产营销的创新之路万
8、达背景武汉工程管理甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决万科背景05月21日北京设计管理数据化的项目策划与产品定位实战背景杭州地产金融商业地产金融化退出与融资通道实践凯德背景昆明人力资源行动学习开启全新房地产企业人才培养模式万达背景广州风险管理城市更新全过程法律风险识别与防范实战培训实战背景05月28日郑州开发报建房地产项目全程报批报建策略、流程、技巧及案例借鉴龙湖背景青岛设计管理标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享龙湖背景西安开发管理商务地产（写字楼）开发决策及盈利模式中粮背景重庆成本管理住宅批量精装产品定位、成本管控与采购管理实战背景05月29日成都成本管理房地产卓越成本
9、管理之跨界协同万达背景 服务项目同行PK坤略（服务对比）同行PK坤略(价格对比)服务套餐线下公开课选择多样化4种价格套餐6种价格套餐无此服务15800元体验卡/10人次课量密度10-60期/年120期课程/年26800元23800元银卡/24人次区域覆盖仅少数几个城市全国13个城市45800元39800元金卡/56人次服务价格年卡均价不低于2000元/人次企业年卡均价低于500元/人次无此服务9880元个人贵宾会员线上学习与知识管理个人端碎片化学习入口个别机构考虑外包研发自主研发行业首款100000元59800元企业通行会员(全年不限人次)企业端知识运营平台无自主研发国内唯一无此服务69800
10、元企业云端会员(全年不限人次) 坤略会员人才项目推荐项目解决问题时长流程中高层领导力发展项目解决“在中间地带进行领导”的内在的领导力压力或矛盾性。发展中层领导者建立承诺和将战略转化为有效行动所需要的技能和信心5天测评合作影响环境体验整合观点学习转化新员工扬帆训练营认识自我、聚集目标、厘清方向-天（团队整合认识自我工作协同明晰发展）系列训练岗位经验内化暨内训师成长营规避人才导致的差错风险，摆脱人才流失的断层危机节省人才复制的时间成本，持续优化内部的知识体系-天梳理课程体系隐性经验显性化显性成果标准化标准课程生动化成果评审汇报搭建IT运营平台项目总经理特训营快速、高效地培养一批合格项目总经理加快团
11、队融合、协同，强化内部人际网络弥补高端培养能力不足的缺失引进、吸收其他标杆地产企业的最佳实践路径6-10天5个月跨度项目启动选拔成员诊断调研厘清问题明确需求聚焦核心界定目标解决问题成果呈现检验评审 关于坤略坤略顾问自2010年成立以来，立足地产行业，与国内众多专家通过深入研究和广泛的实践，形成了一整套传统培训升级的模式。以“实战、高效、务实”的产品经营理念为导向，坤略顾问不断丰富服务产品类型。形成覆盖房企各个人员层次，各种学习方式，各种支持工具的系统化培训学习解决方案。坤略互联产品体系包括坤略微咨询解决方案、内训课程定制、外派公开课、行业高峰论坛。为房企人才培养及内部知识资产管理提供系统、专业、实战型的总体解决方案。 部分客户
