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1、人事工作的内容其实都是重复的，但是呢，面对的人是不一样的，所以内容上的变化也是有的，再来就是对自己的工作态度，人事工作其实也是有很大挑战性的，那么你怎么写一份行政人事工作总结计划呢？下面是为大家收集有关于行政人事工作总结计划，希望你喜欢。行政人事工作总结计划1今年上半年，公司严格按照_(集团)人力资源部的要求，认真做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步发展。一、基本情况公司现有人员_人，其中男员工_人、女员工_人;本科学历_人，大专学历_人;拥有专业技术职称_人。二、人事工作基本措施今年人事管理工作做了以下几项工作：1、根据公司的经营目标和发展战略，重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍
2、建设。今年二月下旬，公司通过实施“竞争上岗、双向选择”，对全员重新进行定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最适合的岗位上各尽其能。加强干部队伍建设，提升员工综合素质和工作积极性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、推荐、考察、酝酿、决定等关键环节，积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在普通员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、知识化。2、加强培训，提高队伍素质。公司鼓励员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的氛围。今年五月组织全体
3、员工“比能力更重要的12种能力”的学习、培训，同时多次委派专业技术骨干去外地参加业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。三、20_年工作计划1、以创优争先为载体，切实加强自身建设(1)、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断提高政治敏锐性和业务能力，增强工作的原则性、系统性、创造性和预见性，努力提升工作能力。(2)、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣传人事人才机构设置政策，在招聘、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，接受群众的监督，努力扩大人事工作的透明性和公示性。(3)、加强党风廉政建设，继续推进惩治和预防腐败体系建设，建立健全内部监督机制，进一步严肃干部人事工作各项纪律。
4、2、创新工作思路，创造性地开展各项工作(1)、深化实施绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，规范程序，改进审批方法。(2)、加强人才队伍建设。以优化人才环境、广开宣传渠道，加大引进力度，抓好人才引进环节;从工作上、生活上为人才骨干提供优质的服务，以确保人才队伍的稳定性。3、人力资源信息化建设公司将加强了人力资源信息化建设工作。为公司及人力资源工作提供方便的信息平台。行政人事工作总结计划2一、人员招聘1、从各部门统计招聘申请，制定招聘计划。2、发布招聘信息，维护网络招聘信息的发布和更新(丹阳人才网、翼网)。3、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作，带应聘人员
5、参观工作场所。4、协调各部门新员工招聘。二、人员配置1、新员工入职(员工资料、考勤卡、工资卡)、签订劳动合同、离职手续办理。2、维护人事档案、考勤系统、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料。3、保险缴纳社保：每月收集员工社保缴纳材料并申报审批交予财务部办理。意外伤害险：未交社保的司机、销售员、培训师等需出差的工种缴纳，与保险公司沟通联系添加需参保人员。三、薪资1、每月月初收集各部门考勤表，汇总打卡记录;打印各部门考核表让各部门、班组进行考核，收集考核表汇总。2、按照各部门、班组工资方案、生产量、话费单、提成等数据统计表制作每月工资，每月20日前完成。3、人事部内部核对工资后交予李总，根据每
6、月生产情况对工资表做调整，李总审核、签字后交予财务部。4、制作工资条，发放至各部门、班组。四、会议、通知1、每周一下午2:00例会做会议纪要，会议安排听总经办通知。2、周三前整理好会议纪要、一周问题汇总发至各部门经理、主管。3、出各类通知，张贴。五、车辆管理1、及时跟踪每天出车情况，合理安排司机出车。2、合理安排司机，保证每天正常发货(常州、市区、司徒)。3、合理安排临时出车情况(财务部、工程等)。4、每天汇总前一天出车情况，做好派车单汇总。5、车辆维修、保养登记汇总。6、车辆加油登记汇总。7、车辆年检登记汇总。8、车辆违章查询等。9、管理车钥匙、油卡，每天下班前将钥匙交至总经办。六、后勤1、
7、总经办打印、复印、扫描文件。2、各类合同、制度分类归档工作。3、上海五家公司营业执照、组织机构代码等证书年审材料准备，与上海中介公司联系完成年审工作。4、董事长、总经办客人接待、订酒店。七、其他1、总经办交代的其他事务。2、各部门突发事情协调。行政人事工作总结计划3转眼又到了总结工作的时候，回顾这一年来，在工作方面，我严格的执行公司的要求，在员工的招聘上保持着严格的高标准，认真仔细的筛选出优秀的人才。并在后来的管理与培训中认真负责，为_x企业输送更多优秀的人才。在今年的工作的中，我在工作中也更进一步的严格的要求了自己，不仅加强了工作的能力和工作要求，让人事工作得到了更好的完善。现在此对这段工作
8、中个人情况做如下总结：一、人才要求的提升随着近年来公司急速的发展和进步，在员工的能力要求方面也有了进一步的需求。并且随新项目的召开而导致公司人手不断短缺，我们人事部在招聘工作中也非常的紧张。但目前公司的状况，需要的不仅仅是人员，更需要有足够专业能力的人才!为此，我们积极行动，在工作中向各部门领导确定能力需求，并根据空缺岗位的需求量进行计划，在领导的批准后，最终确立了新的招聘需求。尽管对招聘要求的提升也进一步的增加了我们对人才的招聘难度。但我们并没有因此感到失落，反而严格的要求了自己，认真的做好每一个岗位的招聘工作。二、招聘的工作在逐步更新了招聘要求后，我们也在各大招聘积极的寻找人才招聘，通过在
9、网络上的沟通后，我们会选择出基本适合的人员，并参加第一轮的面试。第一轮的面试也主要是由我们人事部负责，通过对应聘者的个人个人交流来了解面试者的个人气质以及思想和发展的方向是否符合_x企业的团队要求。此后，才会选择出参加第二轮面试的应聘者。第二轮则是由各部门管理阶层的领导尽心筛选。尽管在第一轮应聘后留下的应聘者已经不多，但在第二轮中，各部门的管理者们会以更严格的态度进行能力的考核与审查，筛选出最后的合格者。当然，除了网络的招聘外，我们也在各大高校招聘有基础的应届毕业生，并在企业内部进行专业培养，这不仅为公司岗位提供了更加专业性的人才，也能带来大量的人力资源。今年的情况来说，我们人事部共接待了应聘
10、者_x人，其中应届成功的共有_x人，目前还留在公司的有_人。三、其他工作除了招聘以外，我们也在工作中加强了员工的管理，对企业员工的资料进行了补齐，并针对员工能力进行评估，调整员工福利等等。如今，尽管这段时间的人员情况已经稳定，但公司在不断的发展，我们作为人事员工，也必须不断的努力调整工作，并且，也要加强自我的提升，这样才能更好的更着公司的发展不断的前进!行政人事工作总结计划4作为一名员工，能与公司共同成长，我感到非常幸运。直20_年3月24日进公司以来我的工作取得了一定的成绩，个人能力、专业知识和职业素养都有所提高，这都得益于公司提供的平台和上级领导的培养，非常感谢。以下为我的个人年终总结：1
11、.新入职与离职异动表：a.每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表b.本年度新入职人员为855人;c.本年度离职人员总数为499人;2.人事档案与劳动合同的管理;3.a.建立公司人事档案;负责管理和保存公司所有员工的档案b.每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同;c.已在5月份将所有劳动合同重新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到10月新入职人员;4.社会保险等工作的综合管理;社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险：a.公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，员工工伤
12、的报销;b.现华南区域购买社保人员为562人，管理中心191人，会所371人;c.社保购买人员其中深圳56人，非深户506人5.员工意外险的购买：a.到现在止有528人购买员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例;b.在购买意外险人员中，离职人员为58人;6.员工居住证的办理：a.居住证每月办理一次，每月的月头或月尾去派出所办理b.本年度办理居住证人数为40人;c.就业登记的办理;7.员工培训协议的签定：a.公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员，给培训协议到期人员退款b.会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据，找出对应培训协议，核实是否符合退
13、费条件并填写费用报销单给财务会计。c.未做满20个月离职的，培训费用要全额从工资中扣除。8.OA系统的整理：人力资源部OA的管理(流程设定、更新)a.拥有OA帐号的人员为：管理中心、华北、华东分公司所有办公人员，全国各会所经理与行政人员;b.本年度拥有OA帐号人为419人9. 员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号 本年度加短号人员为372人;10. 职位变动表的制作：根据职位变动表统计员工职位变动明细11.住房公积金的办理：现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启封，但直今还未正式运转，待望20_年正常运行。12. 各种表格的制作a.现我
14、公司华南区域总人数为1059人，管理中心199人，会所737人，学校学员123人。 b.明细与异动表的制作，会所花名册的统计。行政人事工作总结计划5一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。二、人事管理2.1人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、现场招聘会、职业介绍所等渠道
