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1、在工程活动日益建制化,工程师群体日益职业化的今天,地位获得对于具有复合角色的工程技术人员而言具有特殊的意义,因为它不仅意味着个人职业生涯的发展,而且意味着工程师群体在职业等级体系中赢得了相应的承认、地位和声望。下文是学习啦为大家搜集整理的关于高级工程师论文发表优秀范文的内容，欢迎大家阅读参考!高级工程师职称论文范文篇一本文将从创新思维的现状出发，分析和探索创新思维在建筑工程管理中的应用，希望能为相关人员提供一些帮助和建议，更好地将创新思维应用到建筑工程管理中。关键词:工程管理;建筑工程;创新思维介绍所谓建筑工程管理，是指以建筑工程为依托，兼顾管理与工程的一门学科。从事建筑工程管理的人才需要具备
2、足够的工程技术、法律法规、经济管理的基础知识，熟悉现代管理科学手段。方法和理论。近年来，创新思维已成为社会各界关注的焦点。因此，研究创新思维在建筑工程管理中的应用具有重要的现实意义。1. 当前创新思维的概述要理解创新思维，我们需要理解创新思维和创新之间的关系。创新是我国乃至世界上使用频率最高的名词之一，而“创新”这个词的历史非常悠久。它的英语是创新的。这个词最初起源于拉丁语。它的原意有三层。一个是变化，另一个是创造新事物，第三个是更新。20世纪以后，美国著名的管理学和经济学家熊彼特正式将创新视为一种理论，并于1912年将创新的概念引入经济领域。随后，创新开始广泛应用于建筑、医药、生产等各个领域
3、。从思维的角度看，创新思维是一种以新颖的方式解决问题的思维过程。这样的思维往往可以打破传统思维的桎梏，以反传统和超常的视角和方式有效地思考问题，并为问题提供独特的解决方案，最终形成一种占有。社会意义、独特创新的思维成果，如图1所示。图1人们的创新思维2. 创新思维在建筑工程管理中的应用2.1建设项目管理目前，建设项目管理中存在着许多问题。1)对于建设项目管理来说，管理理念是灵魂。落后的观念将在一定程度上制约建筑业的整体发展，阻碍后续工作的顺利开展。2)建设项目管理人员能力不足，很多管理者年纪较大，无法吸收最新的建设项目管理知识，现有的管理者缺乏定期的建设项目管理培训，使得管理者的整体能力较低。
4、3)建设项目管理模式过于传统，以综合管理为主。这种管理模式虽然适用于大多数行业，但并不能提高建设项目管理的质量。4)施工项目管理技术水平较低，许多施工企业未能及时更新管理技术。为了解决这些问题，有必要在建筑工程管理中引入创新思维。基于创新思维，建筑工程管理存在的问题及对策见表1。2.2建设工程管理创新思维策略1)为了促进建筑业的快速稳定发展,创新管理的概念应该放在第一位,所以,所有的建筑工程在建筑施工企业管理人员高度重视管理创新,积极改变原来的思维模式,并吸引大量的优质、全面的管理人员。加大对施工管理人员的投入，大胆创新施工项目的方法、组织和机制。建设工程管理人员要充分认识创新管理理念的重要性
5、，积极制定和实施创新措施。在创新建筑工程管理模式的过程中，应根据建筑工程的实际情况，采取相应的方案。在建筑工程开发企业中，所有决策者都应深刻认识和重视企业发展在建筑工程管理中的重要地位，并提供资金。高级工程师职称论文范文篇二如何当好监理工程师摘要:做好一名合格的监理工程师，应具备很多条件，而且要一丝不苟的 科学 的做好工作。本文主要阐述了做一名合格的监理工程师应当做的几项工作。关键词:工程建设;监理;管理一、熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准;本工程建设有关的文件。监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因此监理工程师必须认真学习建筑法、合同法、建设
6、工程质量管理条例、建设工程强制性条文等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度;掌握建设工程监理规范及有关技术标准、规程、规范;监理 企业 的质量体系文件。熟悉，以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件。主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。二、建立完善的内部管理体系监理机构内部必须建立完善的管理体系，主要目的有两方面:一方面是落实岗位、责任到人;另一方面就是强调团队精神、加强责任感。以规范为依据，建立起以项目总监
7、理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各级监理人员明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责，责任范围即不重叠，也不空缺。有利于机构内部的管理与协调。三、事前控制是监理工作的关键环节工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键:认真阅图，参加本专业的设计交底，组织施工图会审了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理;对发现图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过建设单位积极主动向设计部门联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。审查施工
8、单位提交的施工组织设计，重点审查是否具有可操作性和针对性，是否结合本工程特点，是否突出关键工序，对特殊要求的工序是否有专项的施工方案。目前很多施工单位编制的施工组织设计存在普遍的模式化、样本化，因此我们必须加强审查，提出中肯意见，使其更加完善，真正让施工组织设计成为切实可行具有指导意义的操作蓝本。根据已有监理规划，有关图纸资料以及施工组织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业自始至终目具体的监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。强调先自检后报验。目前很多承建单位不加强自身的检查，配的质安员形同
9、摆放，把监理工程师当他们的质安员，工序一完甚至没有完不经过自检就报验要求监理工程师检查验收。忽略了很重要的一个环节，致使出现问题责任不清，造成施工单位一种依赖心理，施工时麻痹大意、随心所欲，容易出现问题。所以我们就必须要求施工单位先自检自查，合格后再报验。层层把关，事前控制，不容易出现问题，工程质量才有可靠的保证。定期主持召开工地例会，针对过去发生的问题作 总结 对今后可能会出现的问题和下一步工作的难点进行充分的交流沟通，研究处理的对策。四、加强安全监理施工单位是现场安全 管理责任主体。要求施工单位按照 建筑施工安全检查标准JGJ59-99搞好安全生产，必须建立安全管理保证体系。监理重点:安全
10、管理体系、管理措施和资金投入监控。首先施工单位要建立健全安全生产责任制、各工种安全技术操作规程、安全生产管理目标及事故预防、应急求援预案等各项管理制度，做到有章可循。其次建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组纵横向安全管理 组织。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位(水电安装、消防采暖通风、幕墙、装饰装修)专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量。在管理措施上制订了总、分包安全管理规定。组织定期或不定期的以安全资料、上岗人员资质、施工用电、机具管理、消防安全为主要内容的现场安全检查。对检查发现的不安全因
11、素、隐患、违章违约等采取书面形式及时反馈到各专业分包单位责令专项整改，并与安全保证金挂钩进行奖罚。五、重视协调管理监理规范中监理 工作内容包括了“一协调”的工作，这一点在工程的实际管理中也显得尤为重要。因为监理工作不是单一的技术管理，而是要求综合能力高的“多面手”。协调工作贯穿于建设工程的全过程。组织协调好参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为 合同各方的纽带和桥梁，做好协调工作，为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是交流沟通的、 语言 艺术 问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。监理工程师及
12、时主持召开工地例会也是协调工和一种常见形式。六、注意索赔管理索赔是目前工程建设中往往容易被忽视的问题，做为监理工程师应该注意建设单位和自身被承建商索赔，在这方面我认为应该注意以下几个方面:其一、注意时效性。就是承建商提交的要求复函的各种文件必须在规定(规范)、合同要求的时限内书面回复以避免不必要的麻烦。其二、注意多用书面指令。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。由于涉及到当事各方的责任和 经济 利益应注意其正确性、完整性和严密性。其三、注意原始数据的收集和有关各方的及时签证。确保数据的真实性、
13、完整性，避免索赔处理无依据。诚然当一名优秀的监理工程师要经历一个长期的经验积累过程，不是处理好以上几个问题就可以一蹴而就的，在工程实际管理过程中有很多意想不到困难和问题，需要我们去处理和解决，这也就时刻要求我们监理工程师多学习、多交流，不断充实和提高自己。高级工程师职称论文范文篇三浅议加强建筑工程施工阶段的质量控制随着中国经济的发展，人们的生活水平越来越高，人们对住房的要求也越来越高，我国建筑工程的质量总的来说还是在不断提高的。但是，我们也必须清楚的认识到，当前建筑工程中还存在着很多问题。这些问题都给居民的正常生活埋下了隐患，直接影响了人们的安全生活水平。因而，根据房屋建筑工程的具体情况，对建
14、筑工程施工阶段的质量控制是不可缺少的工作。1 设计原因导致质量问题。由于设计人员在设计过程中，不注意细节，没有考虑到施工过程中的难度，导致在施工过程中产生质量问题。因此在设计阶段要做到以下几点：1)设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系，要严格按审图程序对图纸进行审核。尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。要重点审核设计中是否存在常发的质量通病。2)加强对设计人员的技术培训和职业道德教育，努力提高设计人员的专业技术水平和职业道德水准，增强设计人员的责任感和使命感。3)在选用构配件或节点构造的标准图集时，要认真考虑工程的实际情况，避免由于选用不当而产生工程质量问题。 设计过程中认真
15、履行以上几点，可以提高设计的质量，对减少工程质量问题的发生是非常重要的。2 工程施工人员技术素质过低。目前全国从事建筑施工的主要是农村走出来的农民工兄弟无任何经验，也没有参加技术培训或培训时间太短，直接就参与施工，操作时不按规范程序进行，这就为质量安全带来很大的隐患，成为工程质量问题的一个原因。可以通过以下两点来加强管理：1)加强宣传力度，提高人们对工程质量通病危害性的认识。提高管理人员在思想上对防控工程质量问题重要意义的认识，广泛宣传工程质量问题对建筑工程产生的影响和危害，并通过典型案例宣传、实例剖析等方式，提高有关人员对通病危害性的认识，要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓，尤其是对一些常见的、危害性较大的质量通病，更要进行大力宣传。2)要加强从业人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。要使其掌握防控通病的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行管理和操作。 因此，除了加强思想政治教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。3 施工现场监理行为不到位也是造成质量问题的一个原因。有些监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合
