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1、技术科2012年终工作总结及2013年工作计划技术科2012年工作总结暨2013年工作计划技术科二零一二年十二月技术科2012年终工作总结暨2013年工作计划现将技术科2012年工作总结如下：规程措施方面：编制了一采区轨道下山掘进作业规程、一采区运输下山掘进作业规程、一采区1号回风下山掘进作业规程、一采区2号回风下山掘进作业规程、皮带大巷刷扩安全技术措施、轨道大巷刷扩安全技术措施、一采区轨道下山过断层支护补充措施、一采区轨道下山探煤绕道掘进作业规程、一采区轨道下山反向掘进安全技术措施、一采区1号回风下山反向掘进安全技术措施、1507-2卸压推进方案、采区变电所改造施工安全技术措施、1507-2
2、工作面末采安全技术措施、1507-2工作面回撤安全技术措施、1507工作面安装及设备运输安全技术措施、1507采煤作业规程、1507工作面初次放顶安全技术措施、1503工作面安装安全技术措施、1503采煤作业规程、1503工作面初次放顶安全技术措施、1503工作面末采安全技术措施、1503工作面回撤安全技术措施等。矿压观测方面：每5天定期对井下所有锚网支护巷道进行顶板离层观测质量标准化工作：年初根据集团公司相关要求及时制定了质量标准化标准及实施方案及考核办法，并坚持每月牵头组织质量标准化检查，由静态到动态逐步转变。进入8月份以来根据山西省新质量标准化要求及时对质量标准化领导机构进行了调整，并针
3、对新增专业及时结合矿井现状作出了相应调整，确保了质量标准化工作的持续开展。同时针对我矿质量标准化的欠账及时进行自查自纠、集团监督检查等多种方式进行了大量的整改工作，实行矿领导牵头负责，科队直接责任的方式，分井上井下、软件硬件等多方面多层次的整改，经过技术科全体成员齐心协力、协作分工，经过为期一个多月的积极整改完成了多数欠账，充实了矿井质量标准化的基础，为来年安全生产及长远发展及矿井安全等级奠定了一定的基础。牌板管理工作：针对井下牌板管理混乱无序现状，我技术科绞尽脑汁、群策群力，负责统一设计规格尺寸、牌板内容审核、统筹编报，做到及时到位测量方面：新井建设是我矿实现转型跨越的关键工程，也是集团公司
4、的重点工程，事关企业发展，工程质量尤为重要，做好测量工作是首要任务，因此我技术科高度重视此项工作，积极配合河南煤炭建设工程处共同把关，实现对井筒掘进期间的日常中腰线标定工作，从精度上保证了基本控制导线的精度要求，同时督促其密切关注收集编录掘进期间所遇到的地质信息及水文地质资料。对新井工业广场内储煤筒仓进行了多次放样定位工作，对矿办公大楼进行测量放样定位工作，确保了工程的顺利开展，对35KV变电站的平整场地、勘测定位工作。防治水方面：针对下山掘进巷道进入承压开采区这一现象，及时组织相关技术人员开展专题会议研究及深入现场勘查收集相关水文地质资料，积极主动请示集团技术部联系相关资质单位对我矿水文地质
5、状况及类型进行勘测研究，并配合其编制了15号煤层承压开采安全评价报告及15号煤层承压开采安全技术措施并先后经矿、集团及专家评审后在上级煤炭管理部门进行备案。现井下掘进探放水工作严格按照此要求进行探放水工作面，实现了安全开采。推行班组建设方面：根据集团公司整体安排，我公司在2012年度大力推行双标建设、手指口述、班组建设方面投入巨资，责成专人负责此项工作，我技术部门也不甘落后，积极委派专人监督落实配合生产队组搞班组建设工作，先后为采掘队组编制相关制度、方案，为各生产队组设计编报入井宣誓牌板、班组建设学习园地等牌板，确保了班组建设工作的顺利实施开展。2013年新的一年即将到来，我技术科针对来年的工
6、作作如下具体安排：积极收集新井建设二期工程的施工设计，提前进行安排部署，确定施测方案，积极准备，以确保工程顺利开工，符合施工设计要求。制定2013年详细的培训计划，并分步实施，积极开展素质提升和技能提升培训工作，以“每日一题”、“技能比武”等多种形式的学习活动来稳步提升技术管理水平。抓好重点工程的施工安全及工程质量监管工作，确保质量达标，如新井建设二期、三期工程，锚杆支护巷道的顶板监测工作扩展阅读：23.技术质安部2012年度工作总结暨2013年工作计划2012年度工作总结暨2013年工作计划时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作足迹，在部门员工的共同努力下，以贯彻国家和公司有关的
7、政策和标准为载体，本着求真务实的精神，牢固树立为项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各专业及项目技术质量安全业务管理水平和工程质量有明显提高，按照2012年部门的工作模块，圆满地完成了公司交办的各项工作任务。现就2012年工作情况及2013年工作要点汇报如下：一、2012年主要工作及成效（一）规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制1.根据公司高层会议精神和公司新的授权标准，着重抓了施工班组的建设，重新办理了施工入会和教育，对施工班组进行了星级评定和管理，并付之实施。2.对本部门员工进行了定岗编制管理，每一个岗位，每一项工作做到职责明确，程序范，措施
8、具体，落实细仔，初步做到了精细化管理。按照公司要全面提高工程项目的质量，控制施工质量的要求，以及根据工程管理人员、施工班组成员的业务需求，2012年我们对质量验收标准和质量通病防治措施及项目施工现场管理、成本控制方面内容，采用多种形式培训共14次；生产安全方面培训与教育共22次。通过培训使工程施工管理人员、施工班组成员对企业的标准和制度有了更深地理解和认识，业务水平和理论基础明显提高。4.对材料设备供应商入会管理做了一些工作，从源头上把好工程施工材料质量关，对部分供应商检查出供货质量不合格进行了赔偿处罚。（二）规范技术交底，指导施工技术质量技术交底可以控制质量、安全等各方面的问题，但是技术交底
9、不能停留在形式上，那样起不到任何作用，要以项目的实际情况制定技术交底的相关制度和措施，能让实际操作的施工人员知道他所负责的工序应该注意什么问题，会出现什么样的质量通病问题。只有切合实际的技术交底才可以避免那些低级的质量问题，从而提高施工质量。因此要求本部门技术质量工程师必须领会图纸设计意图，书面写好交底内容，交底做到内容全面，简明扼要，通俗易懂。每一个开工项目，无论项目大小，都要按规定时间进行技术交底。2012年共完成技术交底317个。要求技术交底一定要以书面形式，交底完成后，所有参与交底的人员必须进行书面签字，建立交底台帐。（三）加大中间检查力度，确保工程施工质量施工是形成工程项目实体的过程
10、，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。对各个项目除了开工前我们组织技术交底外，工作的重点放在施工预埋阶段、安装阶段的施工质量检查，尽管需检查的项目数量多，分布广，但一年来，我们克服了人员少的困难，扎扎实实地做好工程质量监督工作，项目无论大小，每个项目都要安排计划一次以上的中间检查。根据施工进度，加大质量监督活动、频率，经常组织巡查施工现场涉及工程技术质量的一切行为和工程实体质量。出现施工质量问题，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，全年共先后开展中间检查338余次，内外部各类验收234次。保证项目安全质量受控。（四）严格施工图纸深化设计及（技术）
11、方案审核，保障正常生产本年度我们共参与了65项智能化、电力电缆等项目的施工图纸深化设计及施工技术方案的审核。针对每项施工方案技术文件，组织相关专业人员从其技术质量标准、施工安全和进度组织管理等方面，围绕成本控制对方案的可行性和可操作性等方面进行综合分析评估，及时、准确地指出方案中存在的问题和不足，有效地保证了施工方案的合理性及工程成本的最小化，为工程顺利实施开辟了道路。（五）围绕施工成本目标，控制好计划成本根据公司的管理模式和要求，对新开工在建项目做好人工、材料的计划成本控制工作，全年共完成人工、材料计划成本（开工报告）398个，人工费计划成本1088余万元。如何控制好施工成本，主要是从人工费
12、和材料消耗量这两大块来加以控制，而我们的工作任务是计划成本的控制，把好施工成本的源头关。人工费的控制做到认真审核工程量，严格执行2011年公司入会价；材料消耗量的控制我们做到对那些需用量大的常用材料，占用资金多的材料，严格按照设计施工图纸遂项进行认真仔细的计算、审核，有的还要到施工现场进行核对，每项计划材料的计算，做到都有计算数据、计算过程书。为提高施工估料的准确性，降低材料消耗，杜绝浪费方面下了功夫，起到节约成本，提高经济效益的目的。（六）安全生产管理方面我们始终坚持把安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。主要从以下二个方面加强了管理工作：1、加强安全技术交底工作，通
13、过进场时的三级安全教育，上岗时的专项安全交底及组织各类安全知识的培训耒加强施工人员的安全意识；2、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。2012年安全故明显比往年降低，全年共发生3起轻伤安全生产事故，2起交通故，有发生过一起重大伤亡故。安全事故也基本上得到了妥然处理。二、技术质量管理存在的不足和问题我们基本建立了技术质量管理制度和奖罚制度，质量保证体系运行正常。但在项目实施过程中，技术质量管理仍有不足之处，主要表在以下几方面：1.项目质量责任己明确，但有项目对质量重视程度不够，现场质量把关不严。2项目的制度落实需要加强，技术质量管理执行力尚待提高。1）项目对制度管理执行不到
14、位，有按照公司制度、规范的要求进行管理。2）三级安全技术交底不到位，有的安全技术交底有交到具体施工人员，有的是更换施工人员后有跟踪重新交底。3）出现质量问题有及时、有效地解决，有及时应用“四不放过”的原则进行处理，问题不闭合，问题的处理缺乏时效性。3.项目自身对质量要求不高，精细化管理不够，质量通病依然存在，质量仍待提高。4.对项目管理人员、施工班组培养、培训力度仍需加强，目前的人员和结构不能完全满足明年整体发展的需要，公司在册人员己经有些断档。5.月度检查制度，有的检查有达到效果，质量检查不够全面，质量奖罚力度不够。三、2013年技术质量管理规划随着公司经营模的发展壮大，工程施工质量管理的任
15、务也越来越重，我们清醒地认识到还存在的问题和不足：一是部分项目和施工人员质量意识有待提高，质量责任落实不到位；二是工程质量监督执法不严的情况时有发生，监督执法水平需要进一步提高。针对上述情况，2013年将重点抓好以下四方面工作：1.提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。2.从单纯施工质量监管向全方位、全过程监管转变，将项目管理人员、施工班组、技术质监人员、施工图审查等各参与者，全面纳入质量监管范畴，实施全方位、全过程统一监管。3.注重做好施工图深化设计和技术交底工作，以及工程中间检查、工序交接检查工作；加强供应商材料设备管理，确保使用材料的质量。4.强化项目部及各施工班组的内部自律，全面落实质量责任。抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期服从工程质量，材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量的工程建设管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。最后给大家拜一个早年，祝大家和家人新春吉祥，阖家欢乐。谢谢大家。
