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1、新抚烟叶收购站2008年工作总结2008年，我站在市、县两级公司和乡党委政府的正确领导下，以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“创建严格规范、富有效率、充满活力的墨江烟草”为目标。紧紧围绕“收购烤烟8500担”的收购任务，加强管理和队伍建设，大力增强忧患意识、竞争意识、创新意识，以求真务实的工作作风，投入到烟草事业的发展壮大的工作中，以科技兴烟为核心，依靠科技，规范栽培，强化管理，狠抓落实，充分调动职工们的工作积极性，同时也增强职工对两个维护的认识，通过大家的不懈努力，顺利结束了本年度的各项工作，为明年的烤烟生产打下了良好的基础。现就一年来的工作情况总结如下：一、基本生产情况20
2、08年我乡共有9个种烟村，有80个村民小组，637户农户，上级下达给我乡的种植任务是3092亩，8500担，实际移栽面积3871.3亩，其中漂浮育苗3871.3亩，品种情况为：云烟87种植3871.3亩。发放各项烟用物资折合人民币144.75余万元，其中烟草专用复合肥230640公斤，地膜10.77吨，烤烟用煤554.93吨。原有烤房917座，新建烤房32座。今年我乡共建卧式烤房140座，其中流转09年80座。今年共收购烟叶581810.5公斤，金额7881541.75元，均价13.55元，其上等烟315115.4公斤，占全年收购的54，中等烟198593.4公斤，占全年收购的34。万元户有4
3、10户，10000.00到20000.00元的有372户，20000.00元到30000.00元的有34户,30000.00元到40000.00元的有2户,40000.00元以上的有2户,最高的是78762.44元,最低的是3532.81元。二、一年来主要做了以下工作1、加强学习，提高认识，端正态度，立足本职岗位职责。一年来，我们在努力搞好本职工作的同时，明确目标，突出重点，开展了“严格规范，富有效率，充满活力”活动。树立为人民服务的世界观，人生观，理论联系实际，把理论贯穿到各项工作中，切实为广大烟农办实事，办好事与此同时，我们还组织职工认真学习局长、主任、书记讲话精神，认真学习全县烟草工作会
4、议精神，让职工认清形势，端正态度，统一思想，提高认识，增强责任心，危机感，紧迫感，进一步明确目标任务，增强企业的凝聚力，组织学习国家局提出的“五条纪律”和“七条要求”，使职工队伍更加稳定，形成动力，促进今年我站各项工作顺利开展。2、贯彻执行好“两个维护”“两个维护”，为我站职工树立共同价值观提供了一个很好标准和依据。在管理上，将公司下达的工作任务分解落实到人，站上每月召开两次例会，对每个人的工作情况进行考核打分，特别加强了对过程的考核，对工作不负责，任务完不成的职工、辅导员，给予批评教育和一定的处罚，表扬和奖励工作搞得好的职工、辅导员，充分的调动了职工、辅导员们的工作积极性。通过学习“两个维护
5、”，职工们的工作作风转变了，服务意识增强了，服务质量提高了,也加深了与烟农的感情，得到了当地党委政府的好评和烟农的认可。3、加强职工队伍建设我站现有职工8人，辅导员12人，我们充分的认识到：没有一支技术过硬、作风扎实的职工队伍，就不能提高我乡的烤烟生产种植水平，就不能使烟草事业持续稳定健康发展。因此，站上利用开会的时间，加强了对职工的政治思想和业务技术的培训学习，印发了大量的生产技术资料，我们采取现场培训的方法，让职工亲自参与实践，在实际工作中，要求职工在下乡培训烟农时,要示范到地块。通过我们不懈的努力，烟农对我们的看法也改变了，普遍认为只有按照我们传授的技术种烟，才能把烟种的更好、才能挣更多
6、的钱。4、狠抓各项技术的落实,合理规划烟地,集中连片,用好土地种好烟;立足集中育苗，大力推广漂浮育苗；烟苗质量较往年有了明显的提高;在移栽规格上严格按照技术规范,;投入方面,确保每亩50-70公斤烤烟专用复合肥,20公斤有机肥以及农家肥,确保了投入的到位。大田管理方面，立足早抓，针对各户的情况进行分类指导，重视大田水分的管理和病虫害的防治，打顶抹芽工作较往年有很大的提高，烟农对分部位成熟采烤的认识有所加强。5、强抓预整地工作和规范化移栽工作，督促烟农缩短移栽时间。6、抓好烤房新建和改建工作。我站采取分村分人负责,责任到人,对原有烤房进行清理。由责任人组织技术设施,责任落实到人,各责任人要对清理
7、出来的不合格烤房限期整改,技术指导到位。7、收购工作上：认真按照公司的有关纪律规定，强化内部管理，提高了服务质量，建立了流程管理制度，严格按制度考核，自始至终做到了平稳收购，基本上做到了三满意。8、安全工作方面：加强了对职工安全意识的教育,强化物资和车辆的管理，作好了防火、防盗、防霉变等工作，做到了勤检查,杜绝了各项安全事故的发生。一年来,通过大家的努力工作,虽然取得了一定的成绩,但存在的问题也不少,主要体现在以下几个方面：1、管理力度不够,表现在各项规章制度不够健全,在执行中可操作性不强。2、有少数辅导员工作责任心不强、不求上进、出工不出力，持有“混日子”的工作态度。3、对烟农的培训效果不够
8、理想，要加大对烟农的培训力度。4、生产技术到位方面在育苗方面：剪叶次数不够,剪叶不合理，弱苗现象严重。在起垄施肥盖膜方面:整地不细致,起垄不饱满,高度不够,施肥量控制的不好,有的盖膜不够密封等。移栽方面：移栽不细致，高脚苗现象严重,根水普遍不足，移栽成活率低。大田管理方面：由于劳力不足和管理意识不强造成管理不及时，田间卫生普遍不好，打顶抹芽不彻底，成熟采烤和分级扎把方面指导差。三、来年工作打算1、通过进一步加大宣传的力度，稳定和扩大种烟农民队伍。2、加强职工队伍建设，加大对职工、辅导员政治思想教育和业务技术的学习培训,不断提高员工的素质，加强领导与职工的沟通与交流。3、进一步加强技术服务工作，
9、重点放在生产的薄弱环节和落后的村社，促进平衡发展。4、策划和鼓励各村社成立烟农协会，方便烟农相互学习，方便烟站集中收集和解决烟农意见。四、对2009年烤烟生产的建议1、扶持政策方面：各项扶持政策应该早出台，扶持的重点是不是应该放在烤房、化肥、农药、地膜上。烟水工程投入不少，但起的作用有多大？应合理布局，有关扶持政策应倾向老烟区，稳定老烟农的思想。2、站点的内部管理方面：一是靠纪律制度（必须的），二是靠感情投入（关心爱护职工）。3、生产技术措施方面：（1）努力推广集约化商品育苗，是否可以培养一批专业化育苗户？（2）加大对烟农的培训力度，重点是提高烟农的烘烤水平，加大对新建烤房的扶持力度和三段式烘
10、烤的培训。4、烟用物资供应要及时，价格有点偏高。新抚烟叶收购站二八年十二月十七日扩展阅读：烟草站(烟叶收购站)年度工作总结*烟草站201*年度工作总结*县烟叶分公司:201*年，*烟草站在*县烟叶分公司的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持下，通过全体员工的共同努力，较好的完成了分公司下达的各项重点工作预期目标和任务。根据*烟草商业企业201*年度生产经营责任目标综合考核办法（*烟办201*44号）、*烟草专卖局（公司）关于分解201*年工作重点及任务的通知（*烟办201*21号）、*县烟叶分公司关于做好考核准备、报送总结、党组民主生活会的通知等文件精神，我站对201*年工作开展实施情况认真
11、进行了梳理，现将完成情况报告如下：一、201*年工作回顾1、面积落实分公司年初下达我站的烤烟生产收购计划任务是1.7万担，计划面积6300亩，截止4月底，我站共落实面积6300亩，种烟农户415户。50亩以上大户25个，100亩以上大户4个。2、培育壮苗201*年全站实现了漂浮育苗率100%、集约化育苗率80%、商品化供苗率70%的局面。到4月25日止全部达到成苗达壮苗标准，苗高1014cm，茎围2.5cm左右。3、烤房建设201*年全站共新建密集式烤房群4处共40处，6月25日全面完工。开展烤房建造技术安装培训3期110余人次。4、大田移栽、田间管理201*年，大坟山村示范点4月27日最先开
12、始移栽，海拔800米以下5月10日之前完成移栽，800米以上烟区5月20日之前完成移栽。同一烟农3天内完成移栽，同一烟区在7天内完成移栽，确保大田长势一致，有利于集约化管理和运作。移栽严格按“三带一深”技术规范。今年抓移栽时间和质量确保了烟叶良好的长势，得到上级部门的好评，也增强了烟农的信心。田间管理中结合第一次提苗肥和第二追施钾肥，精心指导大田培管，及时追肥、除草、松兜，促进烟叶前期营养生长，增强烟株抗逆性。保证了全年计划是顺利完成。5、烟叶烘烤今年全县烘烤现场会在我站大坟山村召开，结合这次现场会，*烟草站召集大户进行现场培训学习，以大户带动小户，以点带面。我站要求技术员每天要到所管辖的农户
13、中巡查三次，早、中、晚各一次，对于烘烤技术掌握不到位的烟农，和特殊烟叶等情况，要求技术员必须定点服务，直到烟叶烘烤质量合格。通过上述措施的实施，我站烟叶烘烤步上正轨，各种烟村烟叶烘烤质量较好，有力的保障了全年计划的顺利完成。6、烟叶收购201*年全站收购全等级烟叶1.7万担，完成计划任务1.7万担的100%。其中上等烟比例39.56%、中等烟比例52.06%、下等烟比例12.32%；今年全期烟叶收购趋于平稳，烟农满意。二、工作开展情况（一）认真做好烤烟政策宣传，落实好201*年烤烟生产计划。201*年烤烟生产，由于烟农户下滑，户均量完成加大，要完成201*年烤烟生产各项指标，烟农是基础，为此，
14、从2009年10月起，干部职工多层次、多渠道、多形式认真组织烤烟生产、收购政策的宣传。召开50人以上大型动员会议4次，召开烤烟生产环节现场会5次，召开群众会60次，经过大力宣传，烟农充分了解201*年烤烟生产、收购各项政策，增加了烟农种烟信心，由于宣传措施到位，到3月底基本落实计划任务。*镇政府出台每发展一亩烟叶，烟办、村委、技术员、烟农各奖励5元的激励政策。极大的调动了干部职工和烟农的积极性（二）加大科技应用力度，提高整体生产水平。烤烟生产以自然村寨为单位，实施100集约化漂湿育苗，集中管理，统一技术指导，统一供苗，确保了烟农所需苗的数量和质量。全面推行平衡施肥技术，针对不同肥力的烟地实施“
15、测土配方”施肥。针对我站田间面积大的特点，对“水改旱”烟田成立了专职领导小组进行技术示范，成功地推行“深挖沟、高起垄、少施氮”的生产技术。（三）加强烟农管理，提高科技含量。各烟区以自然村、组为单位，设立生产单元，实行捆绑责任制，负责辖区内烟农的烤烟生产技术培训、跟踪指导和服务，帮助烟农解决烤烟生产中存在的问题，确保烟农烤烟生产水平整体提高。（四）推进现代烟草农业建设。在大坟山村、白果树村、栏马山村重点建设了三个现代烟草农业建设示范基地，政府和当地村委积极推进土地流转，建立以烟为主的耕作制度，组织当地百姓开展多种形式的生产组织模式。通过合理的种植布局，针对不同烟区海拔生态特点，配套以相应的生产技
16、术方案，实现了品种的合理分布和当地资源的高效整合，为生产出高质量的*特色烟叶打下了基础。（五）认真做好烤烟生产检查督促，保证各项工作有效推进。从基地规划、有机肥堆制、烟地翻犁、集约化育苗、田烟开沟、地膜烟起垄覆膜、分离式等距离栽、田间管理等工作，认真组织督促检查，发现问题，及时纠正，及时解决，确保烤烟生产各项工作有序开展。（六）认真贯彻执行烟叶收购政策，坚持平衡收购。烤烟收购涉及千家万户，是各方利益的焦点，群众关注的热点。一是严格执行国家收购价格政策。按照烟叶收购等级质量管理规定，精心制作样品，准确定级，对样收购，切实做到收购眼光平稳。二是严格烟叶收购工作流程。烟叶收购按“入户预检、考核到人、进站初检、编码定级、入库验收、逐包检验、原收原调、规范经营，定期巡检、及时反馈”的工作流程进行收购质量
