镇委会行政建设工作总结

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1、镇委会行政建设工作总结今年,镇党委将机关行政效能建设与学习实践科学发展观、学习党的十八大精神等紧密结合,采取多项措施转变干部工作作风,全面抓好机关行政效能建设,积极打造廉洁和谐乡镇。一、加强内部管理(一)高度重视。成立了行政效能建设领导小组,由党委书记任组长,纪委书记、纪委副书记任副组长,纪委委员任成员,由纪委副书记具体抓好此项工作。将行政效能建设工作纳入镇党委重要议事日程,每季召开一次专题会议,研究部署行政效能建设工作。行政效能建设工作实行领导带班制,班子成员每月深入基层,听取机关干部、村社干部及群众的意见和建议,反馈信息,及时处理。(二)加强管理。今年,镇党委、政府通过征求意见和建议,先后

2、完善了车辆管理、印章管理、财务管理、办公用品管理等8项工作制度,机关各项办公开支得到有效节俭。一是机关干部外出办事、开会由党政办统一安排车辆,精减车辆使用频率,尽量减少不必要的耗油,全年减少车辆出勤达60余次。二是节约办公纸张,多页材料统一双面打印,未定稿材料一律用废纸第二页打印,网上会议通知均不打印,由收文人员抄录到会议通知本上,通过系列规定和严格执行,比去年节约纸张约两箱。三是严格水、电管理,外出办事、下班离开机关时必须关灯、关电器,镇纪委不定期抽查办公室用电情况,对没有及时关电的科室每周五例会上通报批评,全年10次以上扣目标考核分0.2分。通过从平常细小处做起,机关干部形成了厉行节约的好

3、习惯,机关工作作风严谨、务实。二、执行“三项制度”机关干部认真履职,严格执行首问负责制、限时办结制和责任追究制,设立意见箱、投诉电话和意见登记簿,由专人负责意见登记、传递和反馈工作。各部门做出服务承诺书,承办的工作必须在规定时限内办结,做到急事急办、随到随办,对不作为、损害群众利益的行为及责任人将坚决追究并给予相应处理。推行绩效考核制,将机关行政效能建设与部门业务工作同考核,把绩效考核结果与行政问责及职工的选拔任用、升降去留、奖励惩戒等结合起来,切实解决“干与不干和干好干坏一个样”的问题。三、服务基层群众以改善民生为重点,提高服务意识。根据乡镇工作特点,将工作下移到农村一线,每名机关干部每周进

4、村入户不少于2天。一是抓好直接联系服务群众工作,33名机关干部下村帮扶群众55户,进村入户880余次,送帮扶物资、帮扶金等累计4.86万元,现场化解联系对象家庭矛盾纠纷23个,收集群众反映问题72个,已解决68个。受到群众一致好评。二是狠抓城乡环境美化工程,新建农村垃圾处理池31口,通过镇、村多方筹资,建成毛家渡社区滨江路一、二期;投入8万余元人工费,3.8公里的东干道共栽种树木3850株;抓好官厅村省级优美示范村创建工作,全力抓好村容村貌整治,提高了农民生产和生活质量。四、严格督促检查以规范干部行为为目的,提高监督能力。镇纪委每月开展不定期督查工作,邀请中层干部、党外人士等代表共同参与,做到公开、透明、公正。对有项目实施的部门及中层以上干部进行重点监督,对热点难点问题,进行跟踪督查,一抓到底,形成推进机关行政效能建设的强大合力。在监督中认真开展三查活动,一查工作时间内有无职工迟到、早退、上网聊天等行为;二查农业执法工作中有无吃、拿、卡、要及坑农害农行为;三查项目招投标过程中有无违纪违规行为。通过制度约束与督促检查,机关干部工作作风明显改善,行政效能建设的扎实开展推动了各项工作的全面落实。

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