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1、2009年工作总结(资产管理)2009年工作总结2009年已悄然谢幕，回首这过去的一年，岁月记载了工作中辛勤的汗水，记载了资产管理部的发展。作为贵研铂业的普通一员，这一年我在工作中成熟，在资产管理部这个大家庭中成长，这一年对我而言有着不可磨灭的记忆。一年来，我参与的工作主要包括固定资产管理、资产管理制度及流程创新、中水回用招标谈判、研究生公寓管理、部门内部信息沟通等各项工作，其中所完成的每一项任务都为我的成长积累了经验，为2010年的工作奠定良好基础。在这里简要陈述2009年工作开展情况，并展望2010年的工作努力方向。1.2009年工作开展情况1.1固定资产管理工作固定资产管理是公司管理工作
2、的重要组成部分，我从事固定资产管理时间不长，主要工作是协助资产管理主管做好固定资产管理工作和固定资产清查工作。以下从这两方面进行工作总结：固定资产管理工作主要包括：资产采购、资产入库、资产验收、资产使用管理、废旧资产调拨等。由于是日常性工作，在这里就不作详谈了。固定资产清查工作是2009年的重点工作之一。其中，设备方面，全面开展了设备资产清查工作，不但将财务账面的设备核对清楚，还对财务帐外的设备的信息进行了登记，并对设备做了编号，为将来进行资产管理工作奠定了良好的基础。其它资产方面，查清了深圳房屋资产、小龙潭金潭公司设备投资、碧鸡关生产区使用设备等情况，我全面参与了深圳房产的清查工作，与原代管
3、人员重新联系，全面掌握贵金属研究所在深圳的五套房产的状况，并将2006年至2009年的租金共计64623.00元收回。1.2资产管理制度及流程创新2009年是公司的管理创新年，根据公司要求，我与资产管理部的同事共同对原有的资产管理的相关制度、办法进行了整合和修订。（主要包括设备管理制度、资产管理制度、设备维护维修办法、在用设备管理方案）。将原有制度流程中一些不产生增值或是重复的过程进行了剔除，将不合理或是几个制度中矛盾的部分进行了重新修订。最后形成了三条主线（设备管理、房屋资产管理、其它资产管理）下的11个流程，以及新的贵研铂业股份有限公司资产管理办法。1.3中水回用招标谈判11月，经办公会同
4、意，正式成立中水回用建设项目小组，并按要求启动了中水回用系统改造事宜。在项目小组中我的工作主要是招标文件整理、会议组织及外联工作。11月4日正式邀请两家投标公司参加了会议，11月16日12月17日分别与两家公司进行了两次技术交流和一次商务谈判。12月21日12月23日，与中标的宜兴市艺高水处理设备有限公司进行了两次合同细节谈判，最终合同报价为183.6438万元。能够有幸参与中水回用建设项目工作，对于从事资产管理时间不长的我来说受益良多，不但对招标工作有了全面的了解，更对技术交流中专家们提出的环保设备的相关知识有了认知。这些都对我将来开展资产管理工作大有好处。1.4研究生公寓管理研究生公寓目前
5、入住人员主要有在读研究生、公司职工、云锡挂职干部、公司实习人员。截止2010年1月，总计安排71名职工入住（不含研究生），并为公司的人力资源部等6个部门的实习及到访人员提供了11间房间，剩余房间还能安排29人入住。除了对研究生公寓的日常管理以外，今年在资产管理部同事的支持下，还对研究生公寓进行了定期维修的工作。截止2009年12月31日止，共计对研究生公寓进行了4次公共部分的维修，21次个人宿舍维修。2.工作中存在的不足2.1因为从事资产管理时间较短，资产管理的相关知识和经验不足，对于公司的资产现状还不够熟悉。2.2对于研究生公寓的管理，因为急于提高工作质量与效率，造成在强调规范管理的同时对入
6、住员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与入住员工的沟通，保证更好地达到工作要求。3.2010年工作努力方向3.1加强专业知识学习和经验积累经过了一年多的资产管理工作，我深知专业知识和工作经验的重要性。在2010年，我将继续在业余时间对资产管理的专业知识进行学习，并关注新的资产管理理念，提高自身的专业素养。在学习理论知识的同时更要注重实际经验的培养，向领导和同事学习业务知识、专业技能，加强交流，汲取他们的宝贵经验。3.2注重细节管理，提高执行力在2010年我将严格按公司领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助资产管理主管有效落实每一项政策措施，在公司资产保值增值的同时也使自身得到长足进步。总之
7、，我是公司的年轻员工，在新的一年里，我要以高标准要求自己，保持高敬业度。为了自己的发展，也为了贵研铂业的美好明天奉献自己的力量。杨茜2010年1月15日扩展阅读：国有资产管理处2009年度工作总结国有资产管理处2009年度工作总结国有资产管理处在学校党委和行政的领导下，紧紧围绕学校学科建设的中心工作，按照“抓规范、促效益、上层次”的工作思路，全处干部职工尽终职守，共同努力，较好地完成了预定的工作任务。现总结如下：一、2009年度主要工作完成情况1、完成“启动3-5个省级实验教学示范中心建设，力争新建立1-2个省级实验教学示范中心”工作任务(1)召开了实验教学示范中心建设经验交流会。学校4个国家
8、级、省级实验教学示范中心主任为全校分管实验建设的院（系）领导作经验交流；(2)开展了我校实验教学示范中心的运行情况、取得成效及存在问题的专题调研，撰写了加强实验教学示范中心建设促进实验室建设水平整体提高的专题调研报告；(3)组织校内申报评审。根据2009年湖北省实验教学示范中心申报目录，我校有9个院系7个实验中心申报并启动建设，国资处组织专家对7个中心进行了三轮评审；(4)3个实验教学示范中心向省教育厅申报，2个获批湖北省高等学校实验教学示范中心。我们整合石油学科群地科学院、油工学院、地物学院及地化系四个院系的三个示范中心申报材料，联合申报了油气勘探开发实验教学示范中心；整合医学院与临床医学院
9、资源，联合申报了医学临床技能实验教学示范中心；申报了土木工程实验教学示范中心。最后前2个中心获批为省级实验教学示范中心。虽然油气勘探开发实验教学示范中心冲击国家级示范中心未果，但其冲击省级示范中心的成功实践，为我校今后跨院系联合冲击国家级、省级示范中心以及学校建立跨院系联合教学实验室，进行了行之有效的探索，创造了较成功的模式。2、基本完成“清产核资，推行资产条形码管理，对资产实行网络管理”工作任务(1)购买了条形码管理软件及设备，并完成了相关工作人员的专门培训；(2)在油工学院、物理学院二个院系试点的基础上，第三次清产核资工作全面展开，目前院系、机关及直附属单位的设备、家具核查，以及使用人、管
10、理人变更登记工作已完成。涉及仪器设备32306台套，价值260,215,451元；涉及家具36478台件，价值13,320,872元；(3)院系已经开始条形码贴码工作；(4)学校资产管理网络已经开通，各单位资产员输入密码就能在网上查阅本单位资产状况；(5)经几轮沟通，院系已提交申请报废的资产清单，我处已完成初审。机关单位正在申报之中。下一步我们还要组织专家对各单位提出报废的资产进行认真审查鉴定。将拟报废的资产上报学校资产管理委员会，最后报省财政厅审批。3、完成“计划用两年左右时间，初步建成实验室信息管理平台，初步实现实验室的开放式管理。09年的主要任务是教学实验室与部分大型设备信息上网”工作任
11、务(1)已委托计算机学院组织专家开始了此平台的开发，现完成了项目论证及部分软件的研发工作；(2)院系各实验室的主要信息采集已完成；(3)大型仪器设备信息采集已完成；(4)部分院系实验室网站已建设，并与国资处有链接；(5)主要教学实验室及部分大型仪器设备信息已上网；(6)已建成教学仪器设备管理、家具管理、实验管理三个数据库，信息齐全，查阅准确便捷。4、完成实验室、校内实习基地建设任务(1)通过二级三轮专家论证，制定2009年度学校实验室建设项目计划；(2)完成生产测井、地球物理、油气储运、油气钻采、植物逆境生理、应用化学、电子商务、美术、机械实训中心、显微互动、汉语言、生物信息、空间信息工程、结
12、构力学、给排水、分子医学、水文与水资源等17个实验室，一工部9间语言实验室，全校62间多媒体教室建设任务。(3)加大了仪器设备维护维修力度，全年维修仪器设备81批次：重点对化工、农学、园林、生科、动科、物理等学院教学实验常规仪器设备200余台套进行了维护维修，对地化、地物、农学等学院部分精密仪器进行了维修和配件配备，对全校教学实验室配套计算机进行了维护维修，对全校投影仪、空调进行了维护保养；(4)对植物资源与环境、显微互动、电子商务、地理信息系统、水文与水资源及一工部语言实验室等6个实验室进行了维修；(5)会同财务处组织2009年度中央与地方共建实验室项目申报工作，争取到中央与地方共建经费90
13、0万元；(6)完成电工、水产养殖、茶学等三个校内实习基地建设任务，投入经费48万元。5、精细化管理建设取得新进展把优化工作程序，提高工作效率，加强廉政建设，突出业务学习作为精细化管理的主要内容。(1)试行了国资处工作程序处理单制度，工作程序有所优化，工作效率有所提高；(2)设备采购领导小组会议制度、物资设备招投标采购制度得到落实，廉政建设在制度和机制上得到保证；(3)处长办公会制度、处务会议制度、时事政治及业务学习制度、党员民主生活会制度得到落实，处内人事、经费等大事由集体决定；(4)国资管理工作制度建设有新进展，已拟定了长江大学精密贵重仪器管理实施细则，长江大学仪器设备及家具报废处理实施细则
14、，长江大学家具管理实施细则等规章制度，待学校发文；(5)2008年度长江大学国有资产管理处年鉴编撰工作完成。6、参与其它主要工作(1)荆鹏软件集团捐建电视LED屏工程；(2)中石油重点实验室平台建设设备采购；(3)学校OA系统论证及招投标；(4)学校安防系统论证及招投标；(5)艺术学院搬迁。二、2010年度工作设想1、主要工作(1)省级实验教学示范中心建设目标：保1争2(2)实验室建设目标：保基本保专项(3)实验室与设备管理信息平台建设目标：基本建成(4)固定资产管理目标：规范2、主要措施(1)建设实行项目管理，先立项后建设；(2)调整建设计划制定及其执行时间；(3)加大物资设备修旧利废与调剂力度；(4)进一步完善与严格执行固定资产管理制度；(5)积极争取外援；
