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1、辅助救护队2011年度工作总结一、基本情况救护队编制20人,设置2个救护小队、1间值班办公室、1间设备存放室。其中队长1名，队级指挥员1人、救护队员18人、党员1名，大学文化程度2人、中专6人、高中12人。二、开展的主要工作及成效、加强日常业务技术和体质训练提高队伍综合素质，由于辅助救护队没有一些固定场馆训练，也没有许多的完备设施，因此在日常训练中不能完全达到专业队训练计划的要求,针对这种情况我们针对性的主要集中进行了以下训练内容:1、小仪器的操练:每月进行不少于6小时的仪器讲解和操作,其中包括瓦检器、多种气体检测器、自动苏生器、等辅助队具备的技术装备；千米佩氧训练:每月两个小队各组织进行一次
2、千米耐力训练；2、矿图的识图认图:每月邀请服务矿井通风人员对服务矿井的通风系统图和采掘工程图等进行讲解，以加深对服务矿井的熟悉度和提升队员们的读图识图能力；3、业务理论知识学习:按照工作日程安排每月不少于6小时的专项业务理论学习,包括煤矿安全规程、矿山救护规程、救护队质量标准化考核规范和救护理论五百题,同时利用工作之余及时的学习了公司、安监局及救护队队下达的各项文件。4、体质训练由于受场地和训练器械的限制,每月的16日上午我们安排一次2000米长跑和队列操练,下午进行负重蹲起、俯卧撑;跳高等训练。5、认真搞好救灾演习工作,提升队伍救灾能力，2011年辅助救护队组织参与了三次救灾演习,分别为年度
3、全矿井演习、瓦斯救灾演习和火灾救灾演习。在这三次演习当中,我辅助队员表现出了较高的战斗素养,密切配合总指挥下达的各项指令,较好的完成了演习任务,得到了我矿领导的好评,达到了演习预期目的。三、存在的不足(1)、辅助队没有季度考核，且日常训练中部分项目较弱还受到救护队队领导的批评,主要表现为闻警集合等集体项目不够严谨、指战员个人业务不精、内部资料的管理仍然存在一些漏洞。(2)、队员们的劳动纪律观念较为薄弱,表现为队员们普遍缺乏上下级观念、日常工作缺乏规范化、标准化,军事观念薄弱。我们坚信，我辅助队将在上级各相关部门的关心和支持下，抢抓机遇，奋力拼搏，一定能战胜一切困难，按上级的要求，把我辅助队打造
4、成一支思想革命化、行动军事化、技术标准化、装备现代化的高效优质队伍，开创我矿应急救援的新局面。君鑫煤业辅助救护队2011年12月20日扩展阅读：救护队2011年工作总结及2012年计划2011年工作总结及2012年工作计划神东救护消防大队东胜中队二一一年十二月十一日2011年工作总结及2012年工作计划第一部分东胜中队2011年工作总结2011年，在安监局和大队的大力支持和帮助下，东胜中队秉着“坚决全力支持和配合安监局和大队的领导”的工作信念，以战训科下达的年工作计划为导向，依托“三化”发展蓝图，结合本质安全管理理念，积极主动的完成上级领导安排的各项任务；同时中队认真处理协调了和金峰厂区各单位
5、的关系，一年来为万利一矿、神山露天矿及地面其他单位、厂处的安全生产做出了我们应有的贡献，具体工作如下：一、本质安全管理工作安全管理是我煤矿企业工作的重中之重，坚持“安全第一”的工作理念也是我东胜中队一直以来恪守的工作原则和指导方针，本安管理在2010年9月份伊始在中队运行，中队就积极开展本安管理各项工作，从机构的建设、制度的编订再到系统的运行一直都走在各中队的前列，在历次本安检查中都名列前茅，可以说在本安工作这一块我们还是取得了一定的成绩的，具体情况总结如下：（一）本质安全管理建设历程1、2010年9月份中队率先开始本质安全建设工作，对照大队拟定的本质安全动态和定期考核标准逐项核对，逐项进行整
6、改，在这期间我们成立了东胜中队本质安全管理机构、新制定本安管理制度17种，同时按照本安考核标准对原有制度进行了重新审定，东胜中队本质安全管理基本框架在这时基本形成。2、2010年12月份新修改的本质安全动态和定期考核标准下发，中队随即按照新考核标准进行整改校对，并再次率先于2011年1月份完成本安管理机构的修订工作，进一步丰富、合理了安全管理制度。本项工作得到大队领导和战训科的肯定，并于2011年2月份由战训科倡议将其作为参考模板向各个中队进行推广。在此期间我们采取了将本质安全管理考核标准中涉及中队的标准逐条抽取打印成册，再根据中队职责分工将梳理出的考核标准落实到人，并且分发给每一位责任人，实
7、现事事有人管，条条落实到人，以保证本安管理系统的有序运行。这一做法得到了战训科的充分认同，并建议其他中队亦参考去做。3、2011年2月份本安系统正式上线运行，东胜中队坚持每日隐患排查和危险源辨识，2月份无论是隐患排查录入还是员工不安全为录入，东胜中队均为五个中队之首，也是当月唯一完成战训科下达录入任务的中队。4、2011年8月30日9月2日，按照战训科要求中队利用了三天时间配合战训科重新梳理了本安动态、定期考核标准，并依照标准修订和起草了一些文件和制度，协助战训科就本安文字材料进行了整体整理。现在我中队按照动态、定期考核标准基本结束案头的工作，可以说目前已形成了本质安全管理的运行系统，具备本质
8、安全管理运行能力。（二）本安系统上线运行情况1、早在2010年9月份，在本安系统上线运行之前中队就起草了关于系统上线运行的管理办法，在管理办法中详细规定了隐患排查和人员不安全行为的辨识和录入方法、次数以及相关的奖罚制度；在2011年2月正式上线前又进行了进一步的修订，并且针对系统录入中队按照神东煤炭集团本质安全信息系统培训教材自行组织了系统录入培训，因此东胜中队在本安系统上线运行这一块做了充分的准备。2、2011年2月2011年12月11日，东胜中队区队内部管理中，隐患录入共录入223条，人员不安全行为28条，中队登录次数706次。隐患录入和人员不安全行为录入除6月份由于在大队参加基地挂牌没有
9、完成录入任务外，其他月份均按规定完成任务，中队全年无轻伤以上人身伤亡事故。（三）存在的问题和不足1、由每次本安检查出现的问题可以看出，目前中队管理人员对于本安管理体统仍然理解不够透彻，可以说队里缺乏对系统理解深刻的管理人才，目前开展的本安工作也是在不断的摸索和讨论中，因此在好多方面难免出现与本安系统原意不够贴切之处，在月度检查时总会出现一些问题，这也是我们不可回避的问题。2、由于经费和机构问题，本安系统中部分需要的硬件设施我们目前无法备齐，例如各种宣传、提示、分类牌板，安全警示，消防沙箱等本安需要设置的我们目前无法达到（这一块所缺的设施中队都整理好上报到大队里了）。3、现场自查隐患和员工不安全
10、行为录入方面我们还存在一定的问题，主要表现在对隐患或不安全行为描述上不够清晰，用字措辞不够准确，个别危险源对应不够准确。（四）整改措施1、为了加强本安管理，提升中队人员安全素养，中队在2011年10月份后自行组织了几次针对本安体系文件的学习，但由于自身水平有限并没有取得大的进步。因此接下来我们会有计划的邀请战训科、本安办的同志到我们这里传经送宝，以提高中队人员本安理论水平，为更好的进行本质安全管理扎实基础。2、对于目前中队所缺的各种学习材料、宣传、分类牌板等物品，中队会尽量想办法自行解决，例如从网上下载学习材料供指战员学习、寻找替代材料做分类警示标语等，若中队自行无法解决的则希望大队可以适当考
11、虑予以解决。3、对于在隐患排查中出现的排查不细或录入不准等问题，我们会从两方面下手：一方面组织学习隐患排查的方法，学习危险源辨识，学会如何正确判断、辨识、排查工作当中存在的危险源，并学会如何正确的录入；另一方面对于屡次出现问题的人员，考虑是否加大处罚力度，对于辨识、录入好的同志是否进行相应的奖励，这样以一个奖惩的方法来激励大家尽量把这项工作做好。（五）下一步努力的方向1、2012年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队一定严格按照考核标准做好各项安全检查；尽快纠正2011年本安工作中存在的问题，争取2012年中队本质安全管理达到一级标准。2、认真做好危险源辨识工作，加强本安动态检查，
12、争取2012年中队本质安全管理动态和定期考核双达标。3、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。二、日常管理与应急救援工作（一）整合救援资源，完善中队基础建设，“软、硬”两手抓。1、硬件方面：2010年，中队在基础硬件设施方面主要是完成了中队办公楼的建设工作和日常办公用品及基本救援装备的配备工作，保证中队具备正常运行能力。2011年，我们在原有基础上对办公环境、训练设施进行了进一步的完善。1）混凝土砌块护坡工程。由于中队东墙、平房北侧和东侧水土流失严重，造成厂区地面和平房周围出现塌陷现象，严重危及人员和办公场所安全，因此中队于2010年底报告申请对水土流失部分建造混凝土砌块
13、护坡加固，并于2011年6月底正式开始施工，前后共历时二十多天施工完成，最终于10月份验收完毕。2）中队绿化工程。为了进一步美化办公环境，改善工作条件，中队与公司绿化处联系在2011年4月份对中队厂区进行了绿化，共种树20株，中队围墙种植爬山虎24处。3）远程监控系统。4月底、5月初按照大队总体安排，中队配合按装人员完成了远程监控系统的安装。监控系统安装完成后中队随即建立了监控系统管理制度，并设计了东胜中队调度室装备检查表，以保证调度室监控系统和通信系统的正常运行。4）户外体能训练设施。今年5月份以来中队陆续申请安装了多项户外体能训练实施，其中包括“体科健”综合健身器材、检力器、双杠。5）质量
14、标准化牌匾。10月份后中队陆续安装了一些质量标准化中涉及的牌匾和本安管理相关的牌匾，包括学习园地、交通显示图、流程图等。2、软件管理方面1）制度、管理办法的起草和修订。（1）本安管理。今年2月份、9月份中队较为集中的起草修订了一些本安管理的相关管理制度、考核办法，累计新制定种类达到20种以上，其中除战训科要求统一的尚未下发的制式记录外，都业已投入运行。（2）中队管理制度。10月份中队结合本案考核标准并根据中队当前实际情况，再次修订了中队的各项日常管理制度、考核办法和职责分工，累计修订种类共50种。通过本项工作应该说我们的管理制度、考核办法与目前中队实际更加匹配；职责更加清晰、明细，对中队工作起
15、到了很好的推动作用。2）学习与培训加强政治思想和业务学习是提高指战员战斗力的一项重要手段，东胜中队一直以来始终坚持打造学习型团队，2011年中队也积极组织了政治思想和业务理论学习。其中党员学习14次、政治学习75次、救援业务理论学习62次、专项培训十五次（密闭验收2次、本安理论知识3次、7.12寸草塔瓦斯事故专题1次、救护队理论五百题难点解析1次、消防救援知识1次、矿井通风知识6次、新修订内蒙古救护队质量标准化评分标准1次）。二、加强日常业务技术和体质训练提高队伍综合素质1、日常业务技术训练由于中队训练设施仍然都不太完备，因此在日常训练中不能完全达到大队训练计划的要求，针对这种情况我们针对性的
16、主要集中进行了以下训练内容：1）小仪器的操练：每日进行不少于二小时的仪器讲解和操作，其中包括瓦检器、多种气体检测器、自动苏生器、BG4席位操作等中队具备的技术装备。2）万米佩氧训练：每月两个小队各组织进行一次万米耐力训练，今年我队共进行了22次万米耐力训练，比预定计划少完成两次。未完成原因是因为6月份我中队在大队参加基地挂牌活动。其中从7月份以后我中队开创性的采取了将万米佩氧与模拟实战和预防检查相结合的方式进行综合的演练，具体实施办法就是在预防检查时采取全程佩氧步行的形式按照预定的路线和救护规程规定的灾区侦查程序进行模拟灾区侦查。其流程为：闻警集合+入井准备（按照相应程序执行）入井灾区侦查（救护规程规定程序）升井。这种将万米佩氧与模拟实战相结合进行训练的综合演练方式解决了“灾区侦查”在指战员心中的抽象印
