《绥滨电大2009年春季招生工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绥滨电大2009年春季招生工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绥滨电大2009年春季招生工作总结绥滨电大招生工作在省市电大的指导下，经过全校教职工的共同努力，现已完成，总体情况如下：09年春季总计招收开放本科新生14名，开放专科36名，其中10人为08秋扩招重新建籍，40人为新招收学员。一、学校领导重视，全体教师努力。早在寒假放假前，学校就专门召开全体教职工的招生工作会议，学校领导亲自参加布置招生任务，从专业的设置到招生指标的制定，招生工作的宣传，以及招生办法的落实等进行了研究，把招生工作放在了首位，并且分析了09春招生工作的形势和存在的问题，鼓励大家一定要做好招生工作，每个教职工都分配了招生指标4名，对超额完成任务的人员进行奖励，这样大大调动了教职工的
2、积极性，在学校形成了全员关心招生工作的新局面。二、加大宣传力度，扩大招生影响范围我们在绥滨电视台等媒体进行宣传，在学校悬挂了招生的宣传条幅，并利用电大在校生人数教多，影响面大的优势，进行现身说法，以扩大招生的宣传和影响范围。三、招生工作存在的问题1、生源逐年减少。现在的就业趋势是许多刚参加工作的人员已经是大学本科毕业生，不需要再进行学历教育；2、其它招生学校激烈竞争。例如佳木斯大学的招生代理人在我县宣传时，给学生的政策非常宽松，入学可以不交学费，毕业时在缴纳费用，并且考试条件也相当宽松，迎合了许多学员因工作家庭原因不能参加学习但还想取得学历的要求；3、招生结束时间太早，中小学校还没有正式开学，
3、招生人员无法深入到基层进行招生，造成部分教育部门的学生流失。4、在招生工作中，我们还有许多工作做得不到位，需要我们进一步加强。四、努力方向今后我们要继续加大招生宣传力度，更好的完善招生各环节，我们相信，在省、市电大的指导下，秋季的招生工作中会有好的成绩。在今后的招生工作中我们将尽一切力量、想方设法进行宣传，使我校的招生工作更上一层楼。绥滨电大2009年4月4日扩展阅读：11年上半年总结(广安个业)嘉禾人寿保险股份有限公司四川广安中支个人业务部2011年上半年度工作总结报告上半年度工作开展情况总结：2011年是广安嘉禾发展史上具有重大意义的一年，随着公司与中国农业银行签署了股份认购协议的大号形势
4、和本部弱改的全面启动，公司步入全新的发展时期。半年来，个险系列全体员工克服困难，团结协作，努力拼搏，为推动公司平稳运行做了大量工作。半年来我们以“风雨同舟，荣辱与共、守土有责”为价值取向，以业务伙伴底线收入1500元为核心，以“你追我赶、不甘示弱”为业务氛围，以绩优稳队伍固平台，以新增、弱改扩队伍提平台，以全员实动提总量，以提件均寻超越。认真做好当地个人寿险市场的开拓、产品销售及售后服务；强力推进人员招聘及培训；精心企划及督导等工作。内炼精神，外树品牌；在团队建设、业绩突破、管理手段等方面都取得了较好的成绩。上半年度主要工作成绩：1、团队文化建设：今年以来我们以“绩优、晋升文化”为主导，以“风
5、雨同舟，荣辱与共、守土有责”为价值取向，多次pk其他机构获胜，团队的“荣誉至上、志在必得”的价值理念基本形成，并逐步上升为团队文化。2、业绩目标达成：上半年，承保规模保费126.11万元（本部36.17万元，岳池89.94万元），承保标保104.77万元（本部34.57万元、岳池70.20万元），承保件数264件（本部69件、岳池195件），活动人力177人（本部47人，岳池130人），期初人力89人，期末人力108人（本部44人，岳池64人）。净增19人。以上各项指标较去年都有较大提升和改善。3、人力建设：成功运作了“惊雷行动”和“本部弱改”等组织发展工作。人力从一季度的87人，到6月底人力
6、跃升到108人，净增19人。主要是本部弱改取得了显著效果。从年初的10人到44人，本部团队初具规模并产能。同时开辟了岳池石垭市场，巩固了苟角市场，使岳池服务部呈现出“石垭镇+城区+苟角镇”的“嘉禾市场”格局。4、本部弱改：本部弱改自去年11月开始，今年取得了可喜成就，现在2个部8个组的架构基本形成。自今年3月开始产能，现在正逐步稳定而健康发展。5、外树形象：成功运作了“3.15”消费者权益日宣传活动，嘉禾人寿OA报予以了报道，“金榜题名，嘉禾护航”高考护考活动受到了“中国广播网”、广安广播电视报、嘉禾人寿报、嘉禾经营动态、“嘉禾人寿OA系统”等媒体的报道。4月15日-17日，成功承办了四川分公
7、司在广安举办的“主管晋升表彰及雪豹沙龙会议”。6、管理方式：在中支及岳池成功建立了“飞信”、“UNB个人信使”、“手机宝贝”等短信平台，加强了伙伴们的沟通与联络，方便了追踪与管理。7、成功的产品及运作：成功运作了财智赢家的停售及常青藤、常青树的上市，稳定提升了业务平台。成功运作了“”，拓宽了业务发展空间，增强了业务伙伴的活动量和展业信心。8、内勤队伍建设：加强了管理与培训，提高了技能，个险系列人员团结协作能力、综合处理能力得到了提升。9、其他工作：按时完成了中支交办的其他工作，如反洗钱工作上半年度主要工作不足：1、对总分公司的方针、政策了解不透，反映迟钝，贻误了些发展机会；2、内部管理比较松弛
8、，为队伍发展支持力度不够；由于本部弱改，对岳池的管理及督导不及时，不到位，导致岳池发展滞后。3、对市场把控不到位，创新经营意识不强下半年工作思路：以科学发展观为指导，深刻学习和领会胡锦涛总书记在中国共产党成立90周年纪念大会上的重要讲话精神，正确把握农行控股公司面临的新形势新要求，贯彻以合规经营为前提、以价值发展为核心、以市场为导向、保持公司平稳健康发展的经营方针，围绕“突破、提升、规范、谋划”四个主题开展工作，充分利用现有资源，努力在业务上实现突破，确保全面完成全年目标的实现；加强市场调研，积极借鉴同业公司经验，紧盯市场发展趋势，以变应变，制定相应策略，形成广安嘉禾营销特色与优势，增强公司个
9、险业务的市场竞争力；全面贯彻并实施夏总提出的狠抓七项重点工作:一、坚持技术创新，奠定发展根本；二、坚持组织晋升之路，奠定生存之根本；三、坚持弱体改造之路，奠定平台之根本；四、坚持产品运作之路，确保活力之根本；五、坚持钻石绩优之路，确保长远之根本；六、坚持指标责任挂钩，确保关键之根本；七、坚持续期亮点策略，确保品质之根本，为2011下半年收官及2012年良好开局奠定基础。力争完成标保150万元，人力突破150人，活动人力突破250人次。报告人签字：符云俊时间：2011-7-10嘉禾人寿保险股份有限公司各级员工2011年上半年度工作总结报告报告人符云俊广安中支个人业务部经理填写时间2011-7-1
10、0一、上半年度工作开展总体情况2011年是广安嘉禾发展史上具有重大意义的一年，随着公司与中国农业银行签署了股份认购协议的大号形势和本部弱改的全面启动，公司步入全新的发展时期。半年来，我与个险系列全体员工克服困难，团结协作，努力拼搏，为推动公司平稳运行做了大量工作。半年来倡导以“风雨同舟，荣辱与共、守土有责”为价值取向，以业务伙伴底线收入1500元为核心，以“你追我赶、不甘示弱”为业务氛围，以绩优稳队伍固平台，以新增、弱改扩队伍提平台，以全员实动提总量，以提件均寻超越。认真做好当地个人寿险市场的开拓、产品销售及售后服务；强力推进人员招聘及培训；精心企划及督导等工作。内炼精神，外树品牌；在团队建设
11、、业绩突破、管理手段等方面都取得了较好的成绩。二、上半年度工作成绩和存在问题在11年上半年，本人在中支总经理室的领导下，在中支各部门的配合、支持、协助下，带领部门成员做好了一下工作：1、团队文化建设：今年以来本人倡导以“绩优、晋升文化”为主导，以“风雨同舟，荣辱与共、守土有责”为价值取向，多次带领伙伴pk其他机构获胜，团队的“荣誉至上、志在必得”的价值理念基本形成，并逐步上升为团队文化。2、业绩目标达成：上半年，承保规模保费126.11万元（本部36.17万元，岳池89.94万元），承保标保104.77万元（本部34.57万元、岳池70.20万元），承保件数264件（本部69件、岳池195件）
12、，活动人力177人（本部47人，岳池130人），期初人力89人，期末人力108人（本部44人，岳池人）。净增19人。以上各项指标较去年都有较大提升和改善。3、人力建设：成功运作了“惊雷行动”和“本部弱改”等组织发展工作。人力从一季度的87人，到6月底人力跃升到108人，净增19人。主要是本部弱改取得了显著效果。从年初的10人到44人，本部团队初具规模并产能。同时开辟了岳池石垭市场，巩固了苟角市场，使岳池服务部呈现出“石垭镇+城区+苟角镇”的“嘉禾市场”格局。4、本部弱改：本部弱改自去年11月开始，今年取得了可喜成就，现在2个部8个组的架构基本形成。自今年3月开始产能，现在正逐步稳定而健康发展。
13、5、外树形象：成功运作了“3.15”消费者权益日宣传活动，嘉禾人寿OA报予以了报道，“金榜题名，嘉禾护航”高考护考活动受到了“中国广播网”、广安广播电视报、嘉禾人寿报、嘉禾经营动态、“嘉禾人寿OA系统”等媒体的报道。4月15日-17日，成功承办了四川分公司在广安举办的“主管晋升表彰及雪豹沙龙会议”。6、管理方式：在中支及岳池成功建立了“飞信”、“UNB个人信使”、“手机宝贝”等短信平台，加强了伙伴们的沟通与联络，方便了追踪与管理。7、成功的产品及运作：成功运作了财智赢家的停售及常青藤、常青树的上市，稳定提升了业务平台。成功运作了“”，拓宽了业务发展空间，增强了业务伙伴的活动量和展业信心。8、会
14、议经营：成功运作了各种启动会、追踪会、培训会、产说会、创说会。9、宣传工作：本人上半年在多家媒体发表公司活动文章4篇次10、存在不足：管理松散，畏手畏脚，动力不足，发展迟缓。三、下半年度工作设想和展望以科学发展观为指导，深刻学习和领会胡锦涛总书记在中国共产党成立90周年纪念大会上的重要讲话精神，正确把握农行控股公司面临的新形势新要求，贯彻以合规经营为前提、以价值发展为核心、以市场为导向、保持公司平稳健康发展的经营方针，围绕“突破、提升、规范、谋划”四个主题开展工作，充分利用现有资源，努力在业务上实现突破，确保全面完成全年目标的实现；加强市场调研，积极借鉴同业公司经验，紧盯市场发展趋势，以变应变，制定相应策略，形成广安嘉禾营销特色与优势，增强公司个险业务的市场竞争力；全面贯彻并实施夏总提出的狠抓七项重点工作:一、坚持技术创新，奠定发展根本；二、坚持组织晋升之路，奠定生存之根本；三、坚持弱体改造之路，奠定平台之根本；四、坚持产品运作之路，确保活力之根本；五、坚持钻石绩优之路，确保长远之根本；六、坚持指标责任挂钩，确保关键之根本；七、坚持续期亮点策略，确保品质之根本，为2011下半年收官及2012年良好开局奠定基础。力争完成标保150万元，人力突破150人，活动人力突破250人次。
