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1、董事长在2010年年终工作总结暨表彰大会上的发言XXX在2010年年终工作总结暨表彰大会上的发言各位同事：大家好！回首即将过去的2010年，我心潮起伏，感慨万千，XXX的每一个成就、每一点进步，都凝聚着公司管理层的辛劳和心血以及全体员工的不懈努力和洒下的辛勤汗水，我谨代表XXX集团公司向你们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!感谢在座的每一位，感谢你们一年来不懈的努力和辛勤的付出，谢谢你们。2010年，安徽XXX制衣有限公司各项工作取得显著进步，达到质的飞跃，企业各项管理日趋规范正规，取得成绩有目共睹。安徽XXX制衣有限公司要发扬敢想、敢闯、敢试的创新精神，力争在2012年前，把“XXX”打造成“
2、中国驰名商标”之列。2011年，我们要夯实发展基础，加快发展步伐。我们惟有不断提升自己的服务水平，适时调整经营战略，增加商场的经济效益，把企业做大做强，才能使XXX的事业获得更大的发展，取得更优异的业绩，才能使我们的员工有更好的工作环境和更好的待遇，过上更幸福的生活。亲爱的员工朋友们，跨入2011年，我们机遇在前、宏图在胸、重任在肩。要把发展蓝图变为现实，实现XXX超常规、跨越式的发展，需要全体员工同心同德，共同努力，需要大家不畏艰难，艰苦奋斗。让我们紧密团结起来，以更加饱满的热情、更加旺盛的斗志，积极进取，开拓创新，携手共创XXX更加和谐美好的明天再过几天，春节就要到了，借此机会，我代表董事
3、会给大家拜个早年，祝大家在新的一年身体健康、合家幸福、万事如意！谢谢大家！扩展阅读：集团董事长2010年度总结表彰大会上的讲话加快宝*发展方式的转变在*一届四次职工代表大会暨2010年度总结表彰大会上的讲话（2011年1月18日）在这岁末年初、辞旧迎新的美好时刻，我们满怀喜悦地迎来了宝恩集团一届四次职工代表大会暨2010年度总结表彰大会。刚才，大会审议通过了*总裁的行政工作报告和*副总的工会工作报告，对2010年度先进集体和个人进行了隆重表彰，在这里，我再次代表集团董事会、集团党委向莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向各位职工代表并通过大家，向
4、奋战在各条战线的*全体员工和家属致以衷心的感谢！过去的2010年，是我国“十一五”（20062010年）规划的收官之年，也是我们*实施集团化运作的第五个周年；已经到来的2011年拉开了我国“十二五”规划的帷幕，调结构、转方式、增内需将是今后国家经济政策的主旋律，在这样一种宏观大背景下，我们*既面临着很多机遇，同时也存在着很大挑战。因此，认真总结过去五年来的经验和做法，科学规划今后一段时期*的发展思路和方式，对于我们建设百年*的伟大事业具有十分重要和深远的意义。借此机会，我谈几点个人的看法和意见，与大家共勉。一、过去五年来的经验和不足1、过去五年是*迎难而上、砥砺奋进的五年。首先，我们顶住了人民
5、币持续升值的压力。自从2005年国家实行汇改政策以来，人民币持续升值，给我们的生产经营造成了极大的压力。目前美元对人民币汇率已经跌破6.6大关，与2005年美元对人民币平均汇率8.27相比，累计升值幅度达到20.4%。这对我们这样一个以出口为主的外向型企业而言所造成损失不言而喻。其次，我们经受了国家宏观调控政策的考验。从2006年开始，国家实施宏观调控政策，原材料价格大幅上涨、出口退税降低、劳动力成本大幅上升以及信贷收紧，都给我们的生产经营造成了很大压力；第三，我们战胜了全球金融危机的挑战。自2008年以来，面临百年一遇的全球性金融危机的影响，世界经济遭受重创，市场需求急剧减少，我们的订单也大
6、量减少，造成开工不足，公司生产运营一度陷于困难境地。面对这些困难和问题，全体*人，从管理团队到一线员工都承受了巨大的挑战，这种挑战不仅是来自工作上的辛苦，还有精神上的压力。但令人欣慰的是，大家在这种环境下，能够变压力为动力，团结一致，迎难而上，砥砺奋进，无论道路多么坎坷，都被我们踩在了脚下，无论阻力多么巨大，我们前进的步伐始终不曾停止过。2、过去五年是*大干快上、快速发展的五年。一是综合实力有了显著提高。2010年，集团实现产值*亿元，出口创汇*亿美元，同2005年相比增长*倍；2010年底，集团总资产达到*亿元，同2005年底相比净增*亿元，其中拥有土地资产近*亩，同05年相比净增*亩，集团
7、规模得到较大膨胀。二是发展后劲得到明显增强。2006年，*公司生产车间竣工投产，产能达到了每年*吨；2007年，*工厂顺利实现投产达效，为集团发展注入了新的活力；2008年，*公司成立，目前员工总数达到*人，新厂两个车间顺利投入运营，为今后发展打好了基础；2009年，对*进行了整合，同年*公司投产并达效，成为集团新的经济增长点；2010年，*公司新建年产4000万平方英尺的沙发革项目顺利竣工并投产达效。这些都为集团今后大发展、快发展扎好了框架和基础，集团发展后劲得到了明显增强。三是企业管理有了质的飞跃。通过对集团组织架构不断进行探索改革，目前集团三大中心、七个子公司的运营框架基本成熟，整个集团
8、公司的活力和效率得到了较大提升；通过引进*项目，自上而下建立了质询会体系，同时加强审计、绩效监督和监察，集团各级执行力建设得到了明显提升；切实注重和加强了生产成本、采购供应、财务管控以及安全生产等工作，特别是通过推行6S基础管理，车间基层基础工作得到了巨大改善，促进了日常管理的科学化、制度化和规范化。此外，五年来我们的科技创新能力也有了很大的提升，特别是去年*在清洁生产、产品升级转型方面迈出了坚实的一步，极大地增强了我们的核心竞争力。3、过去五年是*统一思想、形成共识的五年。一是党的建设和企业民主管理扎实推进。2007年，制革党支部升格为集团党总支，2010年又升格为集团党委，党组织在企业中的
9、政治核心作用日益加强。2007年，我们召开了集团一届一次职工代表大会，到今天这次会议相继召开了四次职代会，职工代表大会和工会组织在听取员工意见、了解员工呼声、维护员工利益等方面发挥了重要作用，有力地推动了集团民主管理水平。二是集团社会美誉度越来越高。五年来，我们努力践行“*”的价值理念，赢得了较好的社会美誉。集团先后获得了省、市劳动关系和谐企业,“山东名牌”、“产品质量国家免检”、“国家海关红名单企业”等荣誉，连年被评为“*市工业百强企业”。特别是我们与各金融单位建立了密切合作关系，贷款授信额度一直稳中有升，而且融资成本在全县工业企业中一直处于最低水平，为集团公司加快发展奠定了坚实的基础。三是
10、企业文化建设得到巩固发展。*项目的实施就像是一场革命，给我们的企业文化注入了一股新鲜血液，结果思维、PK理念、开放文化、客户价值等先进管理理念和文化深入人心，根植进了企业管理的角角落落，集团公司凝聚力、向心力、战斗力显著增强，干事创业、加快发展的氛围越来越浓厚。4、过去五年存在的问题和不足。在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团在经营管理中仍然存在着一些问题和不足。主要表现为：一是产业结构不尽合理。*比重较低，产业链条还不够成熟，各公司产品结构也都存在不尽合理的因素，亟待升级转型。二是节能降耗和清洁生产任重而道远。虽然我们在行业处于领先地位，但同国家今后对节能减排的要求相比，我们的差距还不
11、小。三是公司运营以生产为主导的局面亟待转变。我们一直把企业当做是“工厂”，还没有真正看成是“公司”。四是企业管理还没有彻底摆脱粗放型状态。这几年虽然注重了管理流程和制度的建设，但漏洞还很多，在很多领域很多环节还比较粗放,向管理要效益、内涵式挖潜的空间还很大。总结分析过去五年来的成绩和不足，目的是准确把握企业发展现状，研究确定今后企业发展方向。面对当前国际国内经济形势的快速变化，以及后金融危机时代更高水平、更高层次、更加激烈的市场竞争，特别是处于当前国家转变经济增长方式的大环境下，我们必须顺势而为，调整战略，加快推进*发展方式的转变，这是推动宝恩事业可持续发展的必由之路。二、加快推进宝恩发展方式
12、的转变1、加快推进产业结构向多元化、高端化方向转变。一是优化产业结构。我们要全力抓好*两个新公司的生产运营，尽快实现整个集团皮革制品产值占总产值的比重超过50%；进一步拉长产业链条，以明胶为基础，加强与科研院所合作和交流，开发附加值高的下游产品，尽快投资新上药品和化妆品项目；以满足*生产为依托，尽快投资上马海绵生产线。二是优化产品结构。*要在保持沙发革国内技术领先地位的基础上，加大对*的研发力度，力争五年之内，将*产值比重提升到*总产值的30%以上。三是加快产品升级转型。要把*产品转型升级放到更加突出的位置，集中人力、物力、财力抓好技术研发。此外，各公司都要把技术创新、产品升级放到培育新市场、
13、夺取新客户的位置，立足实际，集聚力量，一方面可以外请高层技术专家，引进智力，了解掌握行业技术的发展趋势和特点，想方设法嫁接先进技术；一方面要组织实施专项课题研究，以项目课题为抓手，一年抓几个，一年攻克几块，不断抓好高端产品的研究开发，力争形成新的拳头产品。2、加快推进产业发展向资源节约、环境友好方向转变。一是要把握重点促转变。今后一段时期重点抓好以下几项工作。首先，继续把清洁工艺生产作为战略核心技术，利用1-2年的时间，实现*生产工艺全面转型升级；第二，把水循环利用作为重点技术课题，年内要实现重大突破，力争将制革耗水量下降30%以上；第三，在完成上述两项技术课题攻关以后，集中力量组织无铬鞣制技
14、术的研发。二是全员参与抓节约。一线的员工对于推动节能降耗有着很强的实践性，一定要充分发挥一线员工的主动性和积极性。要在内部生产流程、定额、新材料采用等各个方面全方位加以革新，努力要把技术的优势反映到成本的优势，把成本的优势反映到效益的优势。三是严格工艺和材料标准，确保为社会提供绿色环保产品。环境友好不仅体现在生产环节和生态环保，也要体现在给社会提供的产品要绿色环保无污染。为此，我们除了严格执行ISO14000环境体系标准外，还要以欧盟REACH法规为标准，以更高的检验标准和工艺要求，来组织原材料采购、检验和使用，来组织生产，保证我们的皮革、沙发、包袋、明胶等所有产品都符合绿色环保的要求，为社会
15、提供高品质产品。3、加快推进公司运营向以生产为依托、营销为主导的方向转变。一是调整优化市场结构。加强欧洲市场和国内生产的开拓力度，改变目前单一美国市场的局面，年内*都要在欧洲市场占有一席之地；*公司在满足日本市场需求的同时，也要大力开拓国内市场。二是坚定品牌建设战略信念。通过引入外部策划力量，组建品牌项目组，全力做好*品牌建设工作；要切实转变营销理念，营销不是单纯推销产品，要树立向顾客卖配套方案，卖时尚生活理念，卖4s售后服务的理念。此外，要力争尽快实现境外上市，这是最大的品牌营销。三是狠抓市场营销开拓。要成立市场策划部门，组织市场调研和决策，制定积极稳妥的营销战略；要选拔智勇双全，敢于吃苦的
16、人员充实到销售队伍；要为销售人员建立温暖而牢固的后方，生产和技术不能拖销售的后腿；要树立大营销的理念，从网站建设、厂报编辑都要围绕营销做文章，全力以赴策应各公司销售工作，配套开展更多形式的企划和宣传推广工作，提高集团形象，提升企业品牌。4、继续推进公司管理向规范化、精细化方向转变。一是要突出抓好6s基础管理。各公司要进一步梳理和固化6s标准要求，做到有章可循；要把6s作为各级主管和员工的岗位基本行为进行考核，努力推动集团基础管理再上新台阶。二是要狠抓标准化和流程化管理。要把标准化管理做为提高管理水平的一条重要途径，每一项工作都要有规范的流程，实现标准化，系统化，形成一种标准，形成一种文化，形成一个好的习惯，无论谁去做这项工作，都有章法，都能够做出一样标
