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1、电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告 电力公司节能降耗和本钱限制效能监察工作状况报告 为全面落实集团公司建立资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营本钱，推动党风廉政建立，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各工程标任务的实现。从4月份起先公司立项开展了“节能降耗”和“本钱限制”效能监察，现将工作开展状况报告如下： 为确保效能监察工作取得实效，我们谨慎制定了“节能降耗”和“本钱限制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采纳部门自查和效能监察工作小组进展检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进展专项效能监察
2、。催促检查节能降耗和本钱限制方面的责任落实状况、推动全面牢靠性管理和质量限制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采纳管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低本钱、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 一、谨慎制定“节能降耗”和“本钱限制”效能监察工作实施方案 在工程立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“本钱限制”效能监察工作要求，谨慎制定了“节能降耗”和“本钱限制”效能监察工作实施方案。 一明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“本钱限制”效能监察，催促检查节能降耗和本钱限制方面的责任落实状况、推动全面牢靠性管理和质量
3、限制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采纳管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 二确定了工作方法和步骤，即：传播阶段3月1日4月1日由各部门组织召开特地会议，学习发动；监察审计部人员深化分场、部门，作详细传播和要求；自查阶段4月2日6月30日由各部门按实施方案要求“对标、对表、参照”进展谨慎自查自纠，对自查状况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段7月1日8月31日在自查根底上，效能监察小组对各部门进展谨慎检查，对自查不到位和自查中发觉问题但没有自我整改的进展重点检查，发觉问题和缺乏
4、，监察审计部发监察建议书，限期谨慎整改。总结提高阶段9月1日11月30日稳固整改成果，总结经历，制定和完善“节能降耗”和“本钱限制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。 二、节能降耗”和“本钱限制”效能监察工作实施状况 依据“节能降耗”和“本钱限制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深化各部门谨慎开展了此项监察工作。 一组织各部门围绕节能降耗和本钱限制主题，谨慎学习和传播，提高全员相识，引导全员自觉参加“本钱限制”和“节能降耗”工作，增加了全员节能意识。在此根底上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案谨慎开展了自查工作。 二在公
5、司各部门自查的根底上，监察小组定期或不定期的对各部门进展了检查。检查发觉生产部门对节能降耗各项考核指标，进展了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面。 三重点对燃料管理工作进展了检查。监察小组深化现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建立、落实和燃料本钱限制等方面进展了谨慎检查。 通过对现场考察、资料查阅和座谈，发觉燃料部门工作中能严格“对标、对表、参照”进展，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为标准的教育和监视等工作。 四对非生产用能和用
6、材进展了检查，倡议从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格限制各项本钱，反对奢侈。 三、“节能降耗”和“本钱限制”效能监察整改工作状况 效能监察工作小组在经过谨慎检查后，对检查结果谨慎汇总、分析，针对存在的问题和缺乏，提出了监察建议： 1、加强运行经济活动分析，刚好调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。 2、妥当处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格限制燃料本钱，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，削减重油消耗量。 3、依据煤炭市场形势，刚好调整购煤构造，提前做好燃料冬储工作 4、加大设备改造力
7、度，提高设备安康水平。 5、加强资源综合利用，深化搞好清洁生产。接着以粉煤灰为重点，推动工业废物综合利用。 6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。 四、总结提高工作状况 在效 电力公司节能降耗和本钱限制效能监察工作状况报告第2页 能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门谨慎进展整改，制定和完善管理制度，标准各项工作程序，组织召开专题会议，谨慎落实了各项监察建议，刚好进展了整改。 1、“以小保大”抓落实。对大指标煤耗、厂用电率、油耗、水耗的改变状况日监视、周分析、月核算；对小指标进展分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促
8、大指标完成。 2、加强煤场管理，保持合理的库存，刚好烧旧存新，削减热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，遵照平安、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、平安燃烧。 3、以“以热定电”，合理支配运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，接着抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。 4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强平安生产根底管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的牢靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作实力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可
9、用系数。 5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝聚水的指标限制与回收，严格限制水汽损失率，全方位削减热损失。 6、优化机组运行方式。将一厂电量胜利地向二厂进展置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝聚器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。 7、对公司非生产用水、用电进展检查，对长明灯、长流水的现象进展检查和考核； 8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量； 9、接着加
10、强燃油管理，削减锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。 经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进展限制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率到达或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各项工作的开展。 1-9月份： 1、发电量实际完成231965万千瓦时，同比多发电295101万千瓦时； 2、供热量完成1283.2万吉焦，比去年同比增加359.2万吉焦； 3、发电厂用电率完成7.54%，同比降低0.70%； 4、供电煤耗率完成367.38克/千万时，同比降低7.05克/千瓦时。 盼望本文电力公司节能降耗和本钱限制效能监察工作状况报告能帮到你。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
