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1、施工组织设计及技术交底20XX年X月中铁X局XX分公司二级职业化管理培训 施工组织设计一、综述： 施工组织设计文件是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相应关系，有序地组织施工活动的指导性综合管理文件。它以工程项目为编制对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，采取先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。 1、施工组织设计的任务和作用 施工组织设计的任务是要对具体的拟建工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上做出一个全面而合理，符合好、快、省、
2、安全要求的计划安排。2、施工组织设计的作用施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容（建立施工条件，集结施工力量，解决施工用水、电、交通道路以及其他生产、生活设施，组织资源供应等）；协调着施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间、在程序、顺序上合现场部署的合理关系。对于施工组织纲要，其作用一为投标服务，为工程预算的编制提供依据，向业主提供对要投标项目的整体策划及技术组织工作，为最终中标打下基础；其作用二为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提供可靠的施工保障。对拟建工程施工全过程进行科学管理。在施工工程
3、的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组织现场施工活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术和安全的管理 使施工人员心中有数，工作处于主动地位。施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。3、施工组织设计编制的一般要求施工组织设计编制的目的是明确先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大
4、限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。 工程项目的施工组织设计具有安排资源配置、规划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定主要施工方法的作用，既具有指导性又有实务功能，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时也是保证工程质量，保障企业自身利益和满足建设单位需求的质量文件。合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程进行主动控制。4、施工组织设计的分类 为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进行编制和管理。 施工组织设计文件可分为以下四类：施工组
5、织纲要：适用于工程的施工招投标阶段。施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程施工组织设计：适用于单位工程。施工方案：适用于分部、分项或专项工程。 依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适当增加相关内容。 群体工程项目除编制施工组织总设计外，应及时编制单位工程施组和施工方案；单位工程项目应及时编制施工方案。 根据我们单位性质，我们将施组的分类规定如下：按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施组和实施性施组。 指导性施组：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不
6、完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施组，用以宏观控制并指导工程施工。 实施性施组：是指针对一个标段的工程或标段内 的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施组，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。实施性施组根据针对的工程范围分为综合性施组、单位工程施组、重难点分部分项工程施工技术方案。 综合性施组：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围包括桥、隧、路基等站前、站后工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。具体名称为：标段实施性施工组织设计或 标段工程实施性施工组织设计。 单位工程施组：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。具体名称为：
7、标段工程实施性施工组织设计。 重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案。具体名称为：工程 分部工程施工技术方案或工程 分项工程施工技术方案。二、施工组织设计编制的分工、编制原则、依据1、施工组织设计的编制分工指导性施工组织设计由两个以上子（分）公司参加施工，设有局直属经理部（指挥部）的工程项目，需要编制指导性施组时，局直属项目经理部（指挥部）负责组织编制。由一个子（分）公司代管，两个以上子（分）公司参加施工的工程项目，需要编制指导性施组时，代管子（分）公司负责组织编制。实施性施工组织设计由两个以上子（分）公司参加施工，设有局直属经理部（指挥部）的工程项目
8、，由局直属项目经理部（指挥部）负责组织编制标段综合性施组或单位工程施组。由一个子（分）公司代管，两个以上子（分）公司参加施工的工程项目，由代管子（分）公司负责组织编制标段综合性施组，参加施工的其他子（分）公司协助编制。由一个子（分）公司负责施工的工程项目，由子（分）公司项目经理部负责编制标段施工组织设计和单位工程施工组织设计。2、施工组织设计的编制原则认真贯彻执行国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。贯彻执行工程建设程序，采取合理的施工程序和施工工艺。运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。 优先选用先进施工技术
9、和管理方法，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制施工质量、工程进度、工程成本和安全施工。充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产力。扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。全面履行施工合同，满足建设单位要求。3、施工组织设计编制依据国家的政策法规、行业标准、技术规范等；设计文件及
10、工程地质报告；合同，招投标文件，建设单位下发的施组；施工技术调查资料；企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求。三、施工组织设计与施工方案的关系及其编制方法的 区别 施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工技术指导文件。方案必须按有关规范由相应的主管技术负责人负责组织编制，重大工程施工方案的编制应经过专家论证或方案研讨，施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。1、施组与施工方案的关系是整体与局部、指导与被指导的关系2、施组与施工方案编制方法的区别编制目的不同 施组是一个工程的战略部署，是对工程全局全方面的纲领性文
11、件。要求具有科学性和指导性，突出“组织”二字；施工方案是依据施组关于某一分部、分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分部、分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它具有可行性、针对性，符合施工规范、标准。编制内容不同 施组编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。侧重点不同 施组侧重于决策，强调全局规划；施工方案侧重于实施，实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。出发点不同
12、施组从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则和如何通过多方案对此确定施工方法。 施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如制安全的。四、实施性施工组织设计的编制内容1、说明书文字内容 主要包括：一、编制依据；二、工程概况（工程概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等）；三、管理目标；四、总体施工部署（总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等）；五、项目组织机构；六、施工准备（临时工程建设、交通及施工现场、电力、通信、水资源、物资、标准试验、施工测量、征地和拆
13、迁、技术准备）；七、主要工程项目施工方案或方法；八、施工进度安排（各专业或分单位工程工期安排）；九、资源配置；十、关键工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工过渡方案等重点工艺设施设计；十二、技术组织措施（含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境保护方面的管理措施）。2、资源动态配置表：项目组织机构、人员职责分工表；主要工程数量表；主要机械设备配置表；主要测量试验检测设备配置表；主要物质及周转材料计划表；主要劳动力计划表；资金使用计划表。3、施工总平面图（含临时工程位置、数量表）4、施工进度
14、计划表（横道图、网络图）5、土石方调配图6、其他：针对各工程具体情况，施组的内容可根据其特点、规模进行调整、增减，以满足合同或相关方的要求；指导性施组的内容可根据其编制的目的在以上的内容中进行取舍；各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料应做为施组附件留存，施组上报审批时必须同时报送。对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，进行专门性的研究报告、研讨记录等资料应做为施组附件留存。五、施工组织设计的编制要求1、实施性施组的核心是施工方案、施工部署、工期安排、施工顺序、施工方法、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工
15、设施设计；方案与组织并重，在组织方面要强调资源配置、资金运作、工序关系、施工流 向等，要综合考虑效益、工期、安全、质量、产值、资金投入、企业形象、拆迁及利益均衡等诸多方面的复杂要求，强化施组的可实施性和针对性。要做到重点突出，简洁实用。2、在编制前项目经理应主持召开由行政领导、项目总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施组研讨会，确定施组的主体思路和进行编制分工。要充分发挥各职能部门的作用，各自负责相关内容编写，充分利用本单位的技术、管理要素，提高编制质量。3、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中
16、群众智慧，制订切实可行的方案。4、在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。5、在施组编制完成后项目经理应主持召开由行政领导、项目总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施组自评会，对施组的可实施性做好充分论证，直到修改完善。最终定稿后，由各职能部门会签，项目总工、项目经理签署后报批。6、编制完成的施组应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。7、“实施性施工组织设计及方案”要尽早策划，新中标项目1个月之内要完成总体施组、重点方案研究、讨论及重大危险源的识别工作；2个月内完成施组、急需施工的专项方案评审，在施工过程中再完成后续专项施工方案的评审工作。“单位工程施组”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应比项目开始实施提前1个月编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，编制成稿日期应满足建设单位的时间要求。8、施组应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化
