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1、公司上半年生产经营工作总结公司上半年生产经营年上半年，是在试运行根底上，逐步走上正常生产经营时期。今年月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供给惊慌、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产本钱、产品市场价格不稳定，生产设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特殊是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采纳了一系列补救措施，加强市场调研，细心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。一、年月份生产经营目标完成状况：一产品产量：棉纱吨，完成年打算的；坯布面料万米，完成年打算的。二财务本钱打算实际完成状况：纱原料消耗吨，占打
2、算的；布原料消耗吨，占打算的；纺场耗电万度，占打算的；织场耗电万度，超打算；机动耗电万度，超打算；纺场物耗万元，占打算的；筒捻物耗万元，占打算的；整浆穿物耗万元，超打算；织布物耗万元，占打算的；整理物耗万元，超打算；机动物耗万元，占打算的；纺场修理费万元，占打算的；筒捻修理费万元，占打算的；整浆穿修理费万元，占打算的；织布修理费万元，占打算的；整理修理费万元；机动修理费万元，占打算的；纺场包装耗用万元，超打算；织场包装耗用万元，占打算的；浆料消耗万元，占打算的；煤消耗吨，超打算；产销率，超打算个百分点。二、企业管理：一市场营销管理：产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产
3、，针对国际、国内纺织产品市场形势改变，踊跃采纳应对措施，刚好调整片区销售力气，进一步落实片区销售责任制，主动协作公司生产部门，调整品种构造，努力拓展销售市场，开展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力气开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了限制目标。原燃材料供给：接着坚持和完善“择优比价”的选购方针，严格执行物资选购过程中的质量、价格监限制度，遵照生产部门的要求，保质保量完成选购任务。上半年按打算购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。遵照技术改造要求，刚好组织调运浆纱机和布机设备，组织供给各种机零配件余万元，满意生产
4、须要。二生产管理：生产技术、工艺设备：接着强化各项根底管理，工艺、设备、运转严格遵照标准贯彻实施、标准运行；谨慎贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“刚好报警、反应信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；依据市场调研，协作销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了修理“三率”和各项“专项”。月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备修理准期率；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以
5、降低断头为重点，加强工段管理，优化人员构造，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显削减。打算、织布以器材修理和正确运用为核心，形成车间内部相互监视机制；动力以满意生产须要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。技术改造以提高产品质量、满意工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改，技改投入达多万元。三财务本钱管理：遵照总经公司下达的生产经营目标任务，将本钱费用限制目标分解落实到各车间、科室，每月进展财务本钱分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种奢侈现象。遵照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细
6、化，努力实现降低本钱与提高效益的最正确组合。四劳动人事管理：依据劳动法实行全员劳动合同制管理，遵照公司的规定，进一步深化和完善劳开工资管理。整合劳动力资源，在满意生产经营须要的前提下，进一步实行减员增效措施，对局部协助工种岗位，接着推行和完善岗位承包责任制。探究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓舞生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力气深化学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近人，根本满意了生产须要。五行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项效劳的同时，踊跃探究国家改革、开展有关政策，协作总公司开展产业链的扩张战略，深化进
7、展资产市场可行性调研，供应决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工缔造卫生、舒适的生活环境。接着坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“平安生产”方针，强化职工平安意识，确保生产经营正常进展。三、下半年要谨慎抓好以下几件事情：一认清形势，统一思想，全体干部、职工必需围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克制一切困难，坚固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特殊是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先”教育为动务，用实际行为带着职工群众进展缔造性劳动，为公司的开展作出自己应有的奉献。二以公司完成第一期技改工程为新起点，重点抓好
8、生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的实力，深化解决提高产量、质量和生产效率中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，快速形成公司生产经营新的增涨点。三加强职工队伍建立，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克制简洁、粗暴的作风，管理要擅长“攻心”，要从各方面采纳措施，教育和鼓舞职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“平安生产”方针，强化职工平安意识，确保生产经营正常进展。三、下半年要谨慎抓好以下几件事情：一认清形势，统一思想，全体干部、职工必需围绕完成全年生
9、产经营目标这个中心任务，克制一切困难，坚固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特殊是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先”教育为动务，用实际行为带着职工群众进展缔造性劳动，为公司的开展作出自己应有的奉献。二以公司完成第一期技改工程为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的实力，深化解决提高产量、质量和生产效率中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，快速形成公司生产经营新的增涨点。三加强职工队伍建立，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克制简洁、粗暴的作风，管理要擅长“攻心”，要从各方面采纳措施，教育和鼓舞职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
