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1、公司企业文化建设方案公司企业文化建立方案一一、指导思想以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业开展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个文明”建立协调开展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展。三、企业文化建立应遵循和坚持的原那么1、系统性原那么。2、实效
2、性原那么。3、以人为本原那么。4、坚持与时俱进原那么。四、详细实施方法一、员工思想导向传播工作方面：1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，详细方案如下：1、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展；2、刊物形式：杂志；3、刊物规格：用A4纸进展双面彩色印刷；4、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最终报总经理审批实行；5、出版周期：每一个季度出版一期；6关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀
3、的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立传播工作考核制度，对被登载的稿件进展嘉奖，提高员工参加的踊跃性，形成一种踊跃向上的气氛；7、出版时间：打算4-5月份出版第一期；3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化传播牌，此项工作打算4月份前完成。4、加强车间内部的传播导向，在车间内张贴一些平安传播挂图和5S管理方面的传播挂图。进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的平安传播挂图和5S管理传播挂图挂到车间内部的墙
4、壁上或者黑板上。此项工作打算6月份前完成。5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准那么，同时推动公司企业文化传播工作的开展，打算提炼员工行为准那么挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进展，3月份前完成，详细方案另稿。6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5S管理，打算制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工
5、作现场。此项工作已在进展中，3月份前完成，详细方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理，统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，须要进展统一整理、规划、设计，打算5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计天”的传播牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故天”的传播牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，起到一个提示、鼓励的作用。到时我登记每次的记录，鼓励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。9、定时搞好车间的传播栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际
6、状况出版，结合公司的实际状况传播公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。二、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有工程根底上增加新的工程，尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来。2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。3、开展员工技能学问竞赛，打算5、6月份进展。4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，打算6、7月份进展。5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进展。6、组织一次年度优秀员工评比。三、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立
7、公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部经常到车间和广阔员工沟通沟通，刚好的把握广阔员工的思想动态，需求，刚好的进展思想引导。3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的踊跃性和缔造性，同心同德,不断改良公司的管理。4、加强看法箱的管理，刚好发觉、处理员工的看法和冲突。公司企业文化建立方案二进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业
8、做大做强，实现企业的跨越式开展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建立方案：一、指导思想以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业开展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，
9、建立和谐企业，推动我公司“三个文明”建立协调开展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展。三、企业文化建立应遵循和坚持的原那么1、系统性原那么。2、实效性原那么。3、以人为本原那么。4、坚持与时俱进原那么。四、详细实施方法(一)、员工思想导向传播工作方面：1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，详细方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进展双面彩
10、色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立传播工作考核制度，对被登载的稿件进展嘉奖，提高员工参加的踊跃性，形成一种踊跃向上的气氛;(7)、出版时间：打算4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境
11、方针”、“公司的价值观”等企业文化传播牌，此项工作打算4月份前完成。4、加强车间内部的传播导向，在车间内张贴一些平安传播挂图和5s管理方面的传播挂图。进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的平安传播挂图和5s管理传播挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作打算6月份前完成。5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准那么，同时推动公司企业文化传播工作的开展，打算提炼员工行为准那么挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进展，3月
12、份前完成，详细方案另稿。6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管理，打算制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进展中，3月份前完成，详细方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理，统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、()不够明显，不够干净，须要进展统一整理、规划、设计，打算5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计天”的传播牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会
13、，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故天”的传播牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，起到一个提示、鼓励的作用。到时我登记每次的记录，鼓励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。9、定时搞好车间的传播栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况传播公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。(二)、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有工程根底上增加新的工程，尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来。2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。3、开展员工技能学问竞赛，打算5、6月份进展。4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，打算6、7
14、月份进展。5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进展。6、组织一次年度优秀员工评比。(三)、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部经常到车间和广阔员工沟通沟通，刚好的把握广阔员工的思想动态，需求，刚好的进展思想引导。3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的踊跃性和缔造性，同心同德,不断改良公司的管理。4、加强看法箱的管理，刚好发觉、处理员工的看法和冲突。以上是20xx年公司企业文化建立的初
15、步方案，在开展每次活动之前都要制定具体的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。公司企业文化建立方案三企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，踊跃推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革开展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、员工有士气”的开展环境，为企业实现跨越式开展战略目标供应不竭动力，特制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素养，完成企业的战略开展规划目标，探究出一条符合本企业实际状况的企业文化建立思路，同时符合现代企业制度的建立
